Разработка производственной стратегии развития предприятия (на примере АО «ТД «Русский Холодъ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………...5
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия ………………..….5
1.2. Производственная стратегия предприятия как экономическая категория…………………………………………………………………………11
1.3. Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи……………………………………………………………...…18
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ТД «РУССКИЙ ХОЛОДЪ»……………………………… …….………...24
2.1 Краткая характеристика АО «ТД «Русский Холодъ»………………..….24
2.2 Анализ финансового состояния деятельности предприятия АО «ТД «Русский Холодъ»…………………………………………………………… …30
2.3 Оценка текущей стратегической ситуации………………………………51
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «ТД «РУССКИЙ ХОЛОДЪ»…………..…..56
3.1 Содержание стратегии развития АО «ТД «Русский Холодъ»…………...56
3.2 Рекомендации по реализации стратегии развития АО «ТД «Русский Холодъ»………………………………………………….……..………..………59
3.3 Обоснование эффективности разработанной стратегии…………………63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…..…...71
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…..75

Тема разработки стратегии развития организации является очень актуальной в современном мире, так как каждое предприятие должно знать основные направления своего развития. Это необходимо что бы представлять, куда ей двигаться и просчитать возможные риски. Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Особенностью формирования современных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют. Следует отметить, что такое положение вещей заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности, в условиях финансовой и политической нестабильности, что чревато различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство

Цель работы: разработать стратегию развития АО «ТД «Русский Холодъ».
Задачи работы:
1. Определить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия;
2. Проанализировать факторы разработки стратегии развития АО «ТД «Русский Холодъ»;
3. Сформировать содержание стратегии развития АО «ТД «Русский Холодъ»;
4. Дать рекомендации по внедрению и обосновать эффективность предлагаемой стратегии.
Объектом исследования является производственная деятельность АО «ТД «Русский Холодъ».
Предметом исследования данной практики являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере АО «ТД «Русский Холодъ».