Вход

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 468164
Дата создания 2021
Страниц 98
Мы сможем обработать ваш заказ 6 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 640руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Основные принципы и функции управления персоналом предприятия 10
1.2 Цели и задачи управления персоналом предприятия 17
1.3 Основные методы управления персоналом предприятия 31
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ «КАНБАЙКАЛ» В Г.НЕФТЕЮГАНСКЕ 38
2.1 Организационно-хозяйственная характеристика предприятия 38
2.2 Особенности организации системы управления персоналом предприятия 62
2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия 69
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ «КАНБАЙКАЛ» В Г. НЕФТЕЮГАНСКЕ 75
3.1 Результаты анализа системы управления персоналом предприятия 75
3.2 Предложения по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Основные группы методов оценки 108

Введение

Актуальность темы работы. Управление персоналом является очень важной сферой в жизни предприятия, которая оказывает влияние на эффективную деятельность организации. Понятие «управление персоналом» имеет широкий спектр понимания: от экономико-статистического до философско-психологического.
Успешность предприятия во многом зависит от персонала самого предприятия. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства –– персоналом предприятия.
На сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Подобные качества можно обеспечить только с помощью нестандартных подходов для стимулирования, основанных на премиях или штрафах. Для того, чтобы понимать и осознавать цели предприятия, сотрудник должен иметь представление о своих целях и стремлениях. Такие люди смогут добиться высоких результатах в любом деле.
Только через глубинное понимание системы стимулирования можно достичь хороших результатов в управлении человеческими ресурсами. Необходимо понимать, какая сила движет человеком, какие мотивы скрыты в его сознании, что заставляет его вставать утром с постели. Эти знания помогут разработать, и внедрить наиболее эффективный метод оценивания такого сотрудника. Для того, чтобы достичь подобных знаний, необходимо понимание того, каким образом появляются те или иные мотивы, какой способ может реализовать тот или иной стимул, и какова процедура стимулирования сотрудников.
Один из факторов успеха предприятия –– это человеческий ресурс. Затруднение заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов соответствующих корпоративной культуре предприятия . Даже если такой специалист и появится в организации, на этом трудности не заканчиваются, ведь его нужно постоянно стимулировать к качественному выполнению своей работы. И этот фактор –– критичный, поскольку недостаточное стимулирование или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне.
Построение эффективной системы стимулирования на предприятии играет важную роль, так как от нее зависит продуктивность деятельности сотрудников предприятия. В современном обществе работника необходимо стимулировать на достижение высоких показателей, чему и способствует грамотно построенный комплекс стимулирования на предприятиях.
Изучением данной темы занимались как отечественные ученые, так и зарубежные. Много интересных и эффективных исследований было проведено, связанных с данной тематикой.
Степень научной разработанности данной темы представлена в трудах таких авторов, как: О.Н. Аллина [45], Д.А. Аширова [46]., Е.М. Бабосов [6], А. Т. Зуб [17], А. Я. Кибанов [18], С. И. Самыгина [28], В. Р. Веснина [12], Г. В. Ларионова [31]. Авторы утверждают, что на сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Такие люди смогут добиться высоких результатов в любом деле. В этом и заключается смысл мотивационного менеджмента. Мотивационному менеджменту труды И. В. Мишуровой [24], Е. В. Ветлужских [13], В. И. Башмакова [10], Г. Х. Бакировой [7], том числе и зарубежных авторов, таких как: К. Кобьелл [20], , П. Гаудж [14].
Автор статьи [35] утверждает, что нынешние методы симулирования персонала значительно отличаются от тех, что были. Это происходит потому, что люди, как и рынок труда, развиваются кране стремительно, и то, что было актуально 20 лет назад, уже неактуально сегодня. Например, раньше было почетно, если фотографию сотрудника вешали на доску почета, если он качественно работал.
Стоит отметить, что вопросам мотивации труда сотрудников в нефтегазовой промышленности уделяется недостаточное внимание.
Анализируя эту информацию, появляется потребность систематизировать информацию, выявить конкретные недостатки в существующей кадровой политике предприятия.
Проблемой данного исследования является противоречие между нарастающим запросом практики мотивации труда и недостаточной разработанностью этой проблематики. таким образом, целью исследования является решение данной проблемы.
Цель исследования –– сформировать предложения по повышении мотивации персонала предприятия «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
− рассмотреть теоретические основы управления персоналом, системы мотивации персонала;
− провести финансовый анализ состояния предприятия;
− провести анализ действующей системы мотивации труда на предприятии;
− внести предложения для повышения стимулирования персонала к труду;
− оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система мотивации персонала организации, развитие их трудового поведения.
Предмет исследования –– система управления трудовыми человеческими ресурсами предприятия в условиях изменения корпоративных ценностей и выявление особенностей трудового поведения работников «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Теоретико-методологические основы работы базируются на работах российских и зарубежных авторов по проблемам мотивации труда, управления персонала, статьях, нормативных материалах, статистических сборниках.
В качестве методов исследования, использованы –– метод анкетирования и тестирования. Нормативной базой исследования является трудовой кодекс, федеральный закон.
Эмпирической базой исследования послужили отчеты организации о финансово-хозяйственной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по повышению эффективности мотивации труда предприятия «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Основные положения выносимы на защиту:
1
Структура работы отражает логику, результаты исследований и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Актуальность темы работы. Управление персоналом является очень важной сферой в жизни предприятия, которая оказывает влияние на эффективную деятельность организации. Понятие «управление персоналом» имеет широкий спектр понимания: от экономико-статистического до философско-психологического.
Успешность предприятия во многом зависит от персонала самого предприятия. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства –– персоналом предприятия.
На сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сфер ах жизни. Подобные качества можно обеспечить только с помощью нестандартных подходов для стимулирования, основанных на премиях или штрафах. Для того, чтобы понимать и осознавать цели предприятия, сотрудник должен иметь представление о своих целях и стремлениях. Такие люди смогут добиться высоких результатах в любом деле.
Только через глубинное понимание системы стимулирования можно достичь хороших результатов в управлении человеческими ресурсами. Необходимо понимать, какая сила движет человеком, какие мотивы скрыты в его сознании, что заставляет его вставать утром с постели. Эти знания помогут разработать, и внедрить наиболее эффективный метод оценивания такого сотрудника. Для того, чтобы достичь подобных знаний, необходимо понимание того, каким образом появляются те или иные мотивы, какой способ может реализовать тот или иной стимул, и какова процедура стимулирования сотрудников.
Один из факторов успеха предприятия –– это человеческий ресурс. Затруднение заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов соответствующих корпоративной культуре предприятия . Даже если такой специалист и появится в организации, на этом трудности не заканчиваются, ведь его нужно постоянно стимулировать к качественному выполнению своей работы. И этот фактор –– критичный, поскольку недостаточное стимулирование или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне.
Построение эффективной системы стимулирования на предприятии играет важную роль, так как от нее зависит продуктивность деятельности сотрудников предприятия. В современном обществе работника необходимо стимулировать на достижение высоких показателей, чему и способствует грамотно построенный комплекс стимулирования на предприятиях.
Изучением данной темы занимались как отечественные ученые, так и зарубежные. Много интересных и эффективных исследований было проведено, связанных с данной тематикой.
Степень научной разработанности данной темы представлена в трудах таких авторов, как: О.Н. Аллина [45], Д.А. Аширова [46]., Е.М. Бабосов [6], А. Т. Зуб [17], А. Я. Кибанов [18], С. И. Самыгина [28], В. Р. Веснина [12], Г. В. Ларионова [31]. Авторы утверждают, что на сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Такие люди смогут добиться высоких результатов в любом деле. В этом и заключается смысл мотивационного менеджмента. Мотивационному менеджменту труды И. В. Мишуровой [24], Е. В. Ветлужских [13], В. И. Башмакова [10], Г. Х. Бакировой [7], том числе и зарубежных авторов, таких как: К. Кобьелл [20], , П. Гаудж [14].
Автор статьи [35] утверждает, что нынешние методы симулирования персонала значительно отличаются от тех, что были. Это происходит потому, что люди, как и рынок труда, развиваются кране стремительно, и то, что было актуально 20 лет назад, уже неактуально сегодня. Например, раньше было почетно, если фотографию сотрудника вешали на доску почета, если он качественно работал.
Стоит отметить, что вопросам мотивации труда сотрудников в нефтегазовой промышленности уделяется недостаточное внимание.
Анализируя эту информацию, появляется потребность систематизировать информацию, выявить конкретные недостатки в существующей кадровой политике предприятия.
Проблемой данного исследования является противоречие между нарастающим запросом практики мотивации труда и недостаточной разработанностью этой проблематики. таким образом, целью исследования является решение данной проблемы.
Цель исследования –– сформировать предложения по повышении мотивации персонала предприятия «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
− рассмотреть теоретические основы управления персоналом, системы мотивации персонала;
− провести финансовый анализ состояния предприятия;
− провести анализ действующей системы мотивации труда на предприятии;
− внести предложения для повышения стимулирования персонала к труду;
− оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система мотивации персонала организации, развитие их трудового поведения.
Предмет исследования –– система управления трудовыми человеческими ресурсами предприятия в условиях изменения корпоративных ценностей и выявление особенностей трудового поведения работников «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Теоретико-методологические основы работы базируются на работах российских и зарубежных авторов по проблемам мотивации труда, управления персонала, статьях, нормативных материалах, статистических сборниках.
В качестве методов исследования, использованы –– метод анкетирования и тестирования. Нормативной базой исследования является трудовой кодекс, федеральный закон.
Эмпирической базой исследования послужили отчеты организации о финансово-хозяйственной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по повышению эффективности мотивации труда предприятия «КанБайкал» в г. Нефтеюганске.
Основные положения выносимы на защиту:

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019 г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система ГАРАНТ. –– Режим доступа http://www.consultant.ru document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 15.01.2020).
2. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система ГАРАНТ. –– Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/ (дата обращения 11.01.2020)
3. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1 (последняя редакция) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система ГАРАНТ. –– Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60/ ( дата обращения 17.01.2020).
4. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. [Текст]: учебное пособие для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова,. –– М.: Изд-во «Проспект», 2016. –– 214 c.
5. Аширов Д. А. Управление персоналом. [Текст]: учебное пособие / Д.А. Аширов –– М.: Изд-во «Проспект», 2016. –– 432 c.
6. Бабосов Е. М. Управление персоналом. [Текс] учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. –– М.: Изд-во «ТетраСистемс», 2016. –– 288 c.
7. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. [Текст]: учебник / Г.Х. Бакирова –– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. ¬¬–– 592 c.
8. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: [Текст] учебное пособие / Г. Х. Бакирова –– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –– 249 с.
9. Баткаева И. А. Организация оплаты труда персонала. [Текс]: учебник / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова ,. –– М.: Изд-во «Проспект», 2017. –– 214 с.
10. Башмаков В. И. Управление социальным развитием персонала: [Текст] учебное пособие / В. И. Башмакова, Е. В. Тихонова Е. В,. –– М.: Изд-во «Проспект», 2016. –– 267 с.
11. Бевзюк Е. А. Регламентация и нормирование труд: [Текс] учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов,. –– М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2015. –– 212 c.
12. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: [Текст] учебное пособие для вузов по направлению экономика и управление / В.Р. Веснин –– М.: Изд-во «Проспект», 2016. –– 688 c.
13. Ветлужских Е. В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. В. Ветлужских –– М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2016. –– 159 с.
14. Гаудж П. Исследование мотивации персонала / П. Гаудж, перевод М. А. Свиридюк –– М.: Изд-во «Баланс Бизнес Букс», 2008. –– 272 c.
15. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: [Текст] учебное пособие / А.П. Егоршин –– М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2016. –– 352 c.
16. Журавлев П.В. Управление персоналом: [Текст] учебное пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов., –– М.: Изд-во «Финстатинформ», 2015. –– 877 c.
17. Зайцева Т. В. Управление персоналом. [Текст]: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб,. –– М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2016. –– 336 c.
18. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: [Текст] учебное пособие / А.Я. Кибанов –– М.: .: Изд-во «Проспект», 2017. –– 873 c.
19. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом: [Текст] учебное пособие / А.Я. Кибанов –– М.: Изд-во «Проспект», 2016. –– 462 c.
20. Кобьелл К. Мотивация в стиле экшн / К. Кобьелл, перевод Рабкова В.В –– М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2016. –– 192 c.
21. Лихацкий В. И. Аудит и контроллинг персонала. [Текст]: учебник / В.И. Лихацкий –– М.: Изд-во «ГИЭФПТ», 2017. –– 276 c.
22. Лобанова Т. Н. Стимулирование трудовой деятельности. [Текст]: учебник и практикум / Т.Н. Лобанова –– М: Изд-во «Машиностроение», 2015. –– 484 c.
23. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. [Текст]: учебник / Т.И. Леженкина –– М.: Изд-во «Маркет ДС», 2016. –– 232 c.
24. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: [Текст] учебное пособие / И.В. Мишурова –– М.: Изд-во «Феникс», 2017. –– 272 c.
25. Никифорова Н. А. Управление персоналом: [Текст] учебное пособие / Н.А. Никифорова. –– М.: Изд-во «Окей-книга», 2017. –– 128 c.
26. Рыбалова, Е.А. Управление проектами: [Текст] учебное пособие / Е.А. Рыбалова –– Томск: Изд-во ТУСУРа, 2016. –– 206 с.
27. Сон А. В. Реализация приоритетных национальных проектов : автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Сон. — Москва, 2017. –– 158 с.
28. Антонюк В.С. Теоретические, методологические и методические основы структурной политики субъектов РФ / В.С. Антонюк, Э.Р. Вансович // Экономика региона. –– 2018. –– № 1. –– С. 20–102.
29. Бодрунов С.Д. Промышленная политика России: уроки прошлого, черты настоящего, дизайн будущего / С.Д. Бодрунов // Труды вольного экономического общества России. Юбилейное издание. –– 2016. –– С. 17–178.
30. Бодрунов, С.Д. Реиндустриализация Российской экономики: императивы, потенциал, риски / С. Д. Бодрунов, Р. С. Гринберг, Д. Е. Сорокин. // Экономическое возрождение России. –– 2018. –– №1(35). –– С. 19–109.
31. Жиронкин С. А. / Технологические детерминанты выхода экономики России из структурной десоциализации /С. А. Жиронкин // Журнал экономической теории. ––2017. –– №4. –– С. 14–103.
32. Захаров А.Н. / Перспективы реиндустриализации развитых экономик (США, Канада и Австралия) / А. Н. Захаров // Вестник МГИМО Университета. ¬¬–– 2018. –– № 1 (58). –– С. 13–145.
33. Захаров А.Н. / Проблема реиндустриализации мировой экономики / А. Н. Захаров // Российский внешнеэкономический вестник. –– 2017. –– № 8.–– С. 3–104.
34. Каримуллина А.В. Промышленная политика Республики Сингапур: этапы, инструменты, результаты / А. В. Каримуллина // Проблемы национальной стратегии. –– 2017. –– № 3 (12). –– С. 13–167.
35. Клейнер Г. Б. Новая теория экономических систем и ее приложения / Г. Б. Клейнер // Вестник РАН –– 2016, Т. 81. № 9. –– С. 24–111.
36. Клинова М.В. / Государство в экономике Евросоюза – расширить нельзя сузить? / М. В. Клинова // Экономические стратегии. –– 2017.–– № 5. –– С. 34–109.
37. Клинова М.В. / Сравнительная оценка участия государства в экономике в исследованиях ОЭСР / М. В. Клинова // Проблемы прогнозирования. –– 2017. –– № 4 (163). –– С. 12-142.
38. Кузнецов А.В. Мир. Вызовы глобального кризиса. Германия / А. В. Кузнецов, В. Б. Белов, И. М. Бусыгина, Н. В. Супян // Мировая экономика и международные отношения. –– 2017. –– № 2. –– С. 38–102.
39. Национальные проекты. Аналитический доклад. –– М.: 2019. –– №9. –– С. 23-99.
40. Перская В. В. Завершение процесса глобализации мирового хозяйства или… / В. В. Перская // Экономика. Налоги. Право. –– 2018. ––Т. 11. –– № 1. –– С. 36-102.
41. Перская В. В. Э.П. Особенности посткризисных векторов прямых иностранных инвестиций в странах Азиатско-Тихоокеанского региона / В. В. Перская, Э. П. Джагитян // Финансы: теория и практика. –– 2017. –– Т. 21. –– № 6 (102). –– С. 10-103.
42. Почему помощь получают не все малоимущие семьи? // Еженедельник «Аргументы и Факты». –– 2018. –– №4 –– С.3-99.
43. Россия и мир: 2018. Экономика и внешняя политика. Ежегодный прогноз. Рук. проекта: А. А. Дынкин, В. Г. Барановский; отв. ред.: Г.И. Мачавариани, И. Я. Кобринская. М.: ИМЭМО РАН, 2017. –– 176 с.
44. Руденко В. В. Семантическая сущность категории «промышленная политика / В. В. Руденко, А. А. Шевердяева // TerraEconomicus. –– 2017 Т. 11. –– № 3. –– С. 28–100.
45. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Электронный ресурс] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. –– М.: Генезис, 2016.–– 248 c. –– Режим доступа https://refdb.ru/look/1098786-pall.html (дата обращения 15.11.2019).
46. Исаева О. М. Управление персоналом: учебник и практикум [Электронный ресурс] / О. М. Исаева, Е.А. Припорова., –– М.: Юрайт 2016. –– 246 c. –– Режим доступа https://urait.ru/book/upravlenie-personalom-437039 (дата обращения 22.11.2019).
47. Коноваленко В. А. Психология управления персоналом: учебник [Электронный ресурс] / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин., –– М.: Юрайт 2016. –– 478 c. –– Режим доступа https://urait.ru/book/psihologiya-upravleniya-personalom-432098 (дата обращения 20.11.2019).
48. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров [Электронный ресурс] / А.А. Литвинюк –– М.: Юрайт 2016. –– 398 c. Режим доступа https://urait.ru/book/motivaciya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-teoriya-i-praktika-425887 (дата обращения 18.11.2019).
49. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум [Электронный ресурс] / В.М. Маслова –– М.: Студмед 2017. –– 508 c. Режим доступа https://www.studmed.ru/lezhenkina-ti-nauchnaya-organizaciya-truda-personala_6f9bf2644d1.html
50. Официальный сайт ООО «КанБайкал» [Электронный ресурс]. Режим доступа https://www.canbaikal.ru/company (дата обращения: 10.11.2019).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021