Предмет - организационное поведение: "Внедрение современных трендов в области мотивации на предприятии ООО «Сибна"

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования организационной культуры 5
1.1. Понятие организационной культуры 5
1.2 Предпосылки формирования организационной культуры предприятия 8
1.3 Особенности методов формирования и поддержания организационной культуры 11
Глава 2. Анализ и развитие организационной культуры на предприятии ООО "Сибна" 17
2.1. Характеристика деятельности ООО "СИБНА" 17
2.2. Оценка системы мотивации предприятия ООО "Сибна" с помощью опросника «Компания моей мечты» 20
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО "Сибна" 29
3.1. Разработка предложений в области мотивации труда предприятия 29
3.2. Внедрение предложений и ожидаемых результатах 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37

Целью исследования внедрение современных трендов в области мотивации на предприятии ООО "Сибна".
Исходя из представленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Исследовать понятие организационной культуры;
 Изучить предпосылки формирования организационной культуры предприятия;
 Проанализировать особенности методов формирования и поддержания организационной культуры;
 Выявить организационно-экономическую характеристику предприятия;
 Оценить систему мотивации предприятия ООО "Сибна" с помощью опросника «Компания моей мечты»;
 Провести разработку предложений по совершенствованию уровня организационной культуры предприятия;
 Оценить внедрение предложений и ожидаемых результатов.
Объектом исследования выступает ООО "Сибна".
Предметом исследования являются основы исследования организационной культуры

Противоречивость мировых экономических процессов в условиях глобализации и развития информационного общества проявляется в качественных масштабных преобразованиях, которые делают невозможным использование устоявшихся факторов экономического развития, способствуют широкому использованию инновационных стратегий и уникальных технологий, в частности, в системе управления.
Изменился вектор научных исследований в структуре менеджмента, по результатам чего основное внимание ученых сосредоточилась на исследовании человеческого фактора, его роли в обеспечении устойчивого и эффективного развития предприятий. Организация внутренней среды предприятий все чаще начинает ассоциироваться с формированием организационной культуры как оптимального подхода к обеспечению эффективной кооперации труда персонала и адаптации предприятия к условиям внешнего окружения.