Организация управления государственными учреждениями на примере Государственного бюджетного учреждения Республики Карелия «Олонецкая центральная район

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ 6
1.1. Государственное учреждение: сущность и содержание 6
1.2. Особенности управления государственным учреждением 10
1.3. Оценка эффективности управления государственным учреждением 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ РК «ОЛОНЕЦКАЯ ЦРБ») 24
2.1. Общая характеристика государственного учреждения 24
2.2. Анализ управления государственным учреждением 33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ РК «ОЛОНЕЦКАЯ ЦРБ») 42
3.1. Выявление проблем и недостатков в деятельности учреждения 42
3.2. Описание мероприятий по решению проблем 47
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

Объект исследования выступает ГБУЗ РК «Олонецкая центральная районная больница».
Предметом исследования является организация управления государственными учреждениями.
Целью исследования выступает анализ организации управления государственными учреждениями на примере Государственного бюджетного учреждения Республики Карелия «Олонецкая центральная районная больница».
Исходя из представленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Исследовать государственное учреждение: сущность и содержание;
 Описать особенности управления государственным учреждением;
 Провести оценку эффективности управления государственным учреждением;
 Дать общую характеристику государственного учреждения;
 Проанализировать управление государственным учреждением;
 Выявить проблемы и недостатки в деятельности учреждения;
 Описать мероприятия по решению проблем;
 Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили инновационные продукты и технологии государственных учреждений.

Подходы и технологии управления, отработанные в коммерческих фирмах, внедряются в практику управления государственных организаций: авторитарное управление меняет менеджмент участия, монополию по предоставлению услуг меняет соревнования, конкуренция по предоставлению услуг, механизм бюрократии превращается в механизм рынка.
В государственных организациях нового типа меняется роль руководителя это лидер, который помогает сотрудникам самостоятельно вырабатывать новые подходы, совершенствовать приемы и методы выполняемой работы, превращать коллектив в единую монолитную команду, осуществлять настройку этой команды и показывать личный положительное влияние на решение общих задач.