Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты участия работников в прибыли как формы мотивации персонала 7
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации 7
1.2. Современные теории мотивации 12
1.3. Механизмы участия в прибыли как вид материальной мотивации 21
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ОАО «РЖД» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 37
2.2. Анализ управления персоналом ОАО «РЖД» 43
2.3. Анализ системы мотивации персонала ОАО «РЖД» 47
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала за
счет участия в прибыли 63
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 80
Выводы по главе 3 88
Заключение 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 101
ПРИЛОЖЕНИЕ

В настоящее время нет сомнения в том, что люди представляют собой наиболее ценный ресурс любой организации, потому что как раз их возможности и усилия являются определяющим фактором интенсивности работы предприятия.
Мотивация персонала относится к числу главных вопросов всех руководителей и менеджеров по персоналу компаний, ценящих свою репутацию и доверие сотрудников. Ведь успех компании в значительной мере зависит от квалификации и полной отдачи сотрудников в своей работе. Для успеха и стабильного развития компании необходимым условием становится эффективная, грамотно построенная мотивация персонала. Для эффективной мотивации нужно для каждого сотрудника обеспечить чувство его важной роли в работе компании, чтобы он был заинтересован в ответственной работе с энтузиазмом на благо своей организации.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что достижение результативной профессиональной работы человека идет через осознание его мотивации. Только видя то, что мотивирует работника, что побуждает его к работе, что движет его действиями, можно разработать высокоэффективную систему форм и методов руководства им. Для этого необходимо знать, как появляются или вызываются те или иные мотивы, какими методами они активизируются, как происходит мотивирование людей.
Грамотно организованная мотивация персонала позволит добиться роста эффективности деятельности работников. Известно, что высокая мотивация способствует лучшей и более эффективной работе сотрудника. Его большая отдача к работе позволит добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением ее позиций и повышением количества продаж и доходов.
Объектом исследования является ОАО «РЖД».
Предмет исследования - система мотивации персонала ОАО «РЖД».
5
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала организации за счет участия в прибыли.
Для достижения поставленной в работе цели предполагается решение следующих задач:
- изучить понятие и сущность мотивации персонала орагнизации;
- рассмотреть современные теории мотивации персонала;
- изучить механизмы участия в прибыли как вид материальной мотивации;
- провести анализ управления персоналом ОАО «РЖД»;
- проанализировать систему мотивации персонала организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли.
В работе использовалась научная и учебная литература отечественных и зарубежных авторов, статьи в периодических изданиях, рассматривающих проблемы повышения эффективности использования кадрового потенциала и формирования системы управления мотивацией персонала.
Были применены общетеоретические методы исследования (проведение аналогии, классификация, анализ, дедукция и индукция) и практические методы исследования (статистические, сравнение, сопоставление, анкетирование).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в поиске и определении путей эффективной мотивации персонала на предприятии, на конкретном примере, и выработке необходимых рекомендаций.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список
использованных источников, приложения.

Существует множество определений мотивации.
По-мнению В.М.Бугакова, мотивация - это процесс мотивообразующих влияний на побуждающие факторы работника, под воздействием которых у него появляется потребность работать таким образом, чтобы помогать достижению целей предприятия [6, с. 54].
Л.И.Лукичева, Ю.П.Анискин под мотивацией понимают процесс стимулирования себя и других людей к достижению личных целей и целей предприятия; это внутренне состояние, раскрывающее поведение работника [31, с. 68].