Вход

Материальное обеспечение проекта в компании «Макдоналдс»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
*
Код 467498
Дата создания 2021
Страниц 74
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 110руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты материального обеспечения проекта 5
1.1. Процессы управления ресурсами проекта 5
1.2. Управление закупками ресурсов и запасами 10
1.3. Новые методы управления материально-техническим обеспечением 14
Выводы по главе I 24
Глава 2. Разработка проекта на примере "Макдоналдс" 25
2.1. Резюме проекта по расширению деятельности предприятия 25
2.2 Материальное обеспечение проекта по расширению деятельности
предприятия 42
2.3 Оценка проекта по расширению деятельности предприятия 50
2.4 Оценка эффективности проекта и безубыточности 57
Выводы по главе II 65
Список использованной литературы 69
Приложения

Введение

Управление ресурсами является одной из главных подсистем управле - ния проектами. В эту подсистему входят процессы планирования, закупок, по - ставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и матери - ально-технических. В рамках управления стоимостью происходит управление финансовыми ресурсами.
Понятие «ресурс» в методологии управления проектами определяется, как все, что находится в составе проекта, учитывая трудовые, финансовые и ма¬териально-технические ресурсы, команду проекта, время (продолжительности, сроки, ограничения), информацию, знания и технологии, - всё это является вза¬имосвязанными ресурсами проекта. В основную задачу управления этими ре - сурсами входит обеспечение их оптимального использования для достижения конечной цели УП, то есть формирование результата с запланированными по - казателями.
Существуют вве группы взаимосвязанных ресурсов: 1) материально - технические, которые включают в себя сырье; материалы, конструкции, ком-плектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности», или технологические ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения работ про - екта; устанавливаемое оборудование и пр.; 2) трудовые, которые осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами, например, строители, водители машин, монтажники оборудования и другие.
Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на ТЭО, прединвестиционной фазе при разработке общих инвестиций, затем на фазе планирования прорабатываются необходимости в ресурсах и возможности их обеспечения.
Ресурсы проекта ограничиваются постоянно, в каждый момент времени, и это является причиной основных задач управления ресурсами. Такими зада - чами выступают: оптимальное планирование ресурсов; управление материаль - но-техническим обеспечением, в том числе: закупками ресурсов; снабжением:
поставками ресурсов, запасами ресурсов, распределением ресурсов по работам проекта.
Цель дипломной работы - исследовать материальное обеспечение про¬екта на примере «Макдоналдс».
Задачи дипломной работы:
1 Исследовать процессы управления ресурсами проекта;
2 Изучить управление закупками ресурсов и запасами;
3 Рассмотреть новые методы управления материально-техническим обеспечением;
4 Исследовать материальное обеспечение проекта;
5 Исследовать методы планирования ресурсов проекта.
Объект исследования - «Макдоналдс».
Предмет исследования - материальное обеспечение проекта на примере «Макдоналдс».
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанный проект для «Макдоналдс» имеет практическую направлен-ность и уже частично реализуются на предприятии.
Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин: управления проектами, бизнес-планироания, фи-нансов предприятий, финансового менеджмента.
Методы исследования дипломной работы: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоре¬тическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического ана - лиза.
Информационная база дипломной работы основывается на трудах отече¬ственных и зарубежных ученых по управлению проектами, также были рас - смотрены журналы по данной тематике.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Управление ресурсами включает в себя некоторые основные процессы, в т.ч. закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов.
Структурная модель процессов управления ресурсами предтсавлена на
схеме. 1.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.01.2014)
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «Г арант»
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственно - стью» от 08 февраля 1998 N 14-ФЗ (В ред. от 05.05.2017). // Справочно-правовая система «Гарант»
5. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Россий-ской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 фев - раля 2001 г. № 39-ФЗ (В ред. от 28.12.2017). // Справочно-правовая система «Гарант»
6. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 2000 г. № 39-ФЗ (В ред. от 21.07.2017). // Справочно-правовая система «Гарант»
7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 № 40- ФЗ (В ред. от 14.10.2017).// www.duma.gov.ru
8. Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 184 c.
9. Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Про¬гнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИН- ФРА - М, 2014
10. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.,
2016
11. Балабанова А. Капитальные вложения и их ключевая роль в меха-низме финансирования экономического роста // Финансовый бизнес, 2016, № 3
12. Баринов А.Э. Трудности прогнозирования инвестиционных проек- тов в условиях неопределенности российского рынка // Проблемы прогнозиро - вания, 2016, № 2
13. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубеж- ный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. 4-е изд. М., 2017
14. Бизнес-план/Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. - М.:Финансы и статистика,2014
15. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпуно- ва. М., 2017
16. Бизнес-планы (полное справочное руководство): Пер.с англ. / Под общей ред. д.э.н., профессора Ю. В. Шленова. - М., 2017
17. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. - Киев: Эльга, Ника-центр, 2017
18. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес- план предприятия. Теория и практика. - М., 2013
19. Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов // Финансы и кредит, 2016, № 15
20. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. - М., 2016.
21. Бэнг Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса / Пер. с англ. М., 2017
22. Власова М.А. Причины и пути преодоления инвестиционного кри¬зиса в реальном секторе российской экономики // Финансы и кредит, 2016, № 36
23. Герасименко В.Б. Ценовая политика фирмы. - М.: Экономика, 2013
24. Глазунов В.Н. Оценка инвестиций // Финансы, 2017, № 10
25. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 с.
26. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руковод-ство по составлению. -СПб., 2017
27. Гусев С.А., Юдин А.В. Инвестиционное планирование как инстру-мент реализации стратегических целей фирмы // Российское предприниматель - ство, 2016, № 7
28. Джозеф А. К., Бриан Дж. X. Бизнес-планы: Полное справочное ру¬ководство / Пер. сангл. М., 2017
29. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга. - М.: ИНФРА-М,
2013
30. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.,
2017
31. Игонина Л.Л. Инвестиции. - М.: Юрист, 2016
32. Как подготовить успешный бизнес-план. - Киев, 2017
33. Калью П.И. Современные проблемы управления здравоохранением. - М.: Медицина, 2016
34. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 с.
35. Косое В. В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. М.,
2017
36. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 с.
37. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: Рекомендации россий-скому предпринимателю //США. Экономика, политика, идеология, 2013, №6
38. Солнцев, И. В. Формирование и реализация бизнес -плана по выво¬ду предприятия из кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №5
39. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 816 с.
40. Сухова Л.В., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М., 2017
41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2016
42. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2017
43. Файншмидт Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М., 2016
44. Харпер-Смит, П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС, 2017. - 240 с.
45. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студен - тов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 с.
46. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студен - тов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 с.
47. Шмален Г. Основы планирования сбыта // Основы и проблемы эко - номики предприятия. - М., 2017
48. Эдвардс Ч., Браун Р. Реклама в розничной торговле США. - М.,
2013
49. http://intemet.reklamy.r
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021