Материальная мотивация персонала организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала 8
1.1. Сущность мотивации персонала организации 8
1.2. Виды и принципы мотивации персонала 16
1.3. Методы мотивации персонала организации 21
Глава 2. Состояние материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Система материальной мотивации персонала предприятия 40
2.3. Анализ материальной мотивации персонала 51
Глава 3. Совершенствование материальной мотивации персонала
ОАО «Слонимский мясокомбинат» 58
3.1. Предложения по совершенствованию материальной мотивации
персонала 58
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение 66
Список использованных источников 69
Приложение

Мотивация представляет собой совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих группы людей или отдельных работников к активной деятельности, добросовестности, настойчивости, придающие этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей и задач предприятия.
В современных условиях ведения бизнеса мотивация персонала является одной из важнейших функций управления, а также важным инструментом развития бизнеса.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений и усилением конкуренции между предприятиями, где создается необходимый продукт, а его качество и своевременность появления зависит от мотивированности работников, становится ясно, что хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу организации.
Создание эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала организации способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров, является залогом успеха и процветания предприятия.
Понимая значимость решения вопросов мотивации труда, менеджеры по персоналу прилагают усилия в поисках новых эффективных схем стимулирования персонала. Однако не всем менеджерам удается найти решение данной задачи. На некоторых предприятиях система мотивации труда не работает вообще, либо работает не так как необходимо предприятию. В результате чего труд работников является неэффективным, а персонал - лишенным лояльности к организации и инициативности.
Решение данной задачи затруднено в связи с тем, что:
- мотивация труда персонала не имеет некоторого универсального механизма, реализация которого в организации гарантировала бы эффективности и успех;
- система мотивации в практике деятельности любого хозяйствующего субъекта должна быть иерархическим образом организована и структурирована;
- система мотивации должна быть динамичной, то есть изменяться с учетом изменений внешней и внутренней среды.
Для построения эффективной системы мотивации труда, необходимо в первую очередь выявить реальные потребности работников предприятия, а затем, сформировать дифференцированную систему вознаграждения их труда.
В настоящее время вопросы мотивации труда активно изучаются и анализируются в учебной и научной литературе. Данному исследованию посвящено множество научных трудов как зарубежных, так и отечественных авторов, таких как Тейлор Ф., Файоль А., Маслоу А., Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Беляцкий Н.П. и других.
Цель исследования выпускной квалификационной работы - оценка эффективности системы материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» и разработка предложений по ее совершенствованию.
Задачи исследования в работе:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала организации;
- провести анализ и дать оценку системе материальной мотивации ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
- разработать предложения по совершенствованию материальной мотивации персонала предприятия.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является система мотивации труда ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предмет исследования - материальная мотивация персонала как фактор повышения эффективности использования трудовых ресурсов акционерного общества
Для решения поставленных задач преимущественно использованы
методы исследования: экономико-математические, анализа и синтеза, а также метод сравнительного анализа.
В процессе выполнения теоретической части выпускной квалификационной работы использовались работы как зарубежных, так и российских авторов, учебники и материалы периодической печати.
Основным источником практического материала при выполнении ВКР являются локальные нормативные правовые акты и данные годовых статистических отчетов ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты мотивации персонала.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и анализ материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат.
В третьей главе описывается совершенствование механизма
материальной мотивации
предлагаемых мероприятий. персонала и оценивается эффективность

Вследствие изменения содержания труда в условиях научно - технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий работников значение мотивации и стимулирования неуклонно возрастает. Для большинства людей труд перестал быть смыслом жизни и превратился в средство выживания.
В данной ситуации требуются дополнительные средства мотивации и стимулирования труда персонала. Необходимо побуждать работников в высокопроизводительному и эффективному труда, создавать оптимальные для работников условия труда, вознаграждать их за стремление повышать квалификацию, с целью формирования сильной трудовой мотивации