Организация перспективного планирования в организации

Стр.
Введение…………………………………………………………. 3
ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………...
6
1.1 Сущность перспективного планирования ………………… 6
1.2Принципы планирования на предприятии ………………… 11
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СЕРВИСГРУПП»........................
18
2.1. Характеристика деятельности ООО «СЕРВИСГРУПП»... 18
2.2Анализ перспективного планирования ООО «СЕРВИСГРУПП» ……………………………………………...
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………. 29
СПИСКИ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………. 31
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………. 33

Вопросы, касающиеся перспективного планирования в организациях, остаются актуальными, так как в условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.
Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии предприятий, перспективное планирование должно претерпеть изменения, чтобы достичь наилучшего результата.
Перспективное планирование подразумевает принятие решения о том, что и как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Перспективное планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащего планирования их использования. Перспективное планирование придает компании огромную ценность. Фактически без него ни одно предприятие не может функционировать эффективно.
Перспективное планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие перспективного планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов. Кредиторы не будут считать бизнес жизнеспособным для получения кредита или другой финансовой помощи, если на предприятии нет надежного перспективного плана в комплекте с балансом, отчетом о доходах и прогнозом движения денежных средств.
К исследованию проблемы перспективного планирования обращались такие авторы как: A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов Л.А. Дробозина, А.В. Улюкаев, и др.
Целью курсовой работы является исследование теоретических и методических основ создания и эффективного функционирования системы перспективного планирования для развития предприятий.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи исследования:
1) Рассмотреть сущность перспективного планирования, его основные цели и задачи.
2) Провести анализ и дать оценку системе перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП».
3) Разработать предложения по совершенствованию системы перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП» и оценить их.
Объектом исследования является состояние планирования на предприятии ООО «СЕРВИСГРУПП».
Предмет исследования – система перспективного планирования
на предприятии.
База исследования: ООО «СЕРВИСГРУПП».
Методологической базой исследования послужили: метод сравнения, метод анализа, метод документального наблюдения, экономико-математические методы.
Результаты. Определены и систематизированы научно – обоснованные методы и практические рекомендации в области перспективного планирования на предприятиях. Разработаны новые подходы в совершенствовании системы перспективного планирования на предприятии.
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении показана актуальность рассматриваемой темы, указана степень разработанности в научной литературе, сформулированы цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования, представлена практическая значимость курсовой работы.
В первом разделе курсовой рассматриваются экономическая сущность, а также виды и методы перспективного планирования на предприятии.
Во втором разделе курсовой работы дается характеристика деятельности и анализ перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП».
В заключении оформлены выводы по проделанной работе.
В современных условиях экономическое развитие может происходить стихийно и неожиданно, долгосрочное планирование предназначено для определения количественных показателей, в отличие от других видов планирования, которые отражают качественные показатели.

на 5
Вопросы, касающиеся перспективного планирования в организациях, остаются актуальными, так как в условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.
Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии предприятий, перспективное планирование должно претерпеть изменения, чтобы достичь наилучшего результата.
Перспективное планирование подразумевает принятие решения о том, что и как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Перспективное планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащ его планирования их использования. Перспективное планирование придает компании огромную ценность. Фактически без него ни одно предприятие не может функционировать эффективно.
Перспективное планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие перспективного планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов. Кредиторы не будут считать бизнес жизнеспособным для получения кредита или другой финансовой помощи, если на предприятии нет надежного перспективного плана в комплекте с балансом, отчетом о доходах и прогнозом движения денежных средств.
К исследованию проблемы перспективного планирования обращались такие авторы как: A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов Л.А. Дробозина, А.В. Улюкаев, и др.
Целью курсовой работы является исследование теоретических и методических основ создания и эффективного функционирования системы перспективного планирования для развития предприятий.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи исследования:
1) Рассмотреть сущность перспективного планирования, его основные цели и задачи.
2) Провести анализ и дать оценку системе перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП».
3) Разработать предложения по совершенствованию системы перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП» и оценить их.
Объектом исследования является состояние планирования на предприятии ООО «СЕРВИСГРУПП».
Предмет исследования – система перспективного планирования
на предприятии.
База исследования: ООО «СЕРВИСГРУПП».
Методологической базой исследования послужили: метод сравнения, метод анализа, метод документального наблюдения, экономико-математические методы.
Результаты. Определены и систематизированы научно – обоснованные методы и практические рекомендации в области перспективного планирования на предприятиях. Разработаны новые подходы в совершенствовании системы перспективного планирования на предприятии.
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении показана актуальность рассматриваемой темы, указана степень разработанности в научной литературе, сформулированы цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования, представлена практическая значимость курсовой работы.
В первом разделе курсовой рассматриваются экономическая сущность, а также виды и методы перспективного планирования на предприятии.
Во втором разделе курсовой работы дается характеристика деятельности и анализ перспективного планирования в ООО «СЕРВИСГРУПП».
В заключении оформлены выводы по проделанной работе.
В современных условиях экономическое развитие может происходить стихийно и неожиданно, долгосрочное планирование предназначено для определения количественных показателей, в отличие от других видов планирования, которые отражают качественные показатели.