Организация кадрового планирования на примере ПАО «Ростелеком»

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Характеристика процесса подбора персонала при найме в организациях 5
1.2. Современные методики технологий поиска персонала через интернет 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 15
2.1.Краткая характеристика ПАО «Ростелеком» 15
2.2.Анализ кадрового состава ПАО «Ростелеком» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем самым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
 выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
 разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.

на 5
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем са мым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
 выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
 разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.