Вход

Организация кадрового планирования на примере ПАО «Ростелеком»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 467292
Дата создания 2021
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
990руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Характеристика процесса подбора персонала при найме в организациях 5
1.2. Современные методики технологий поиска персонала через интернет 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 15
2.1.Краткая характеристика ПАО «Ростелеком» 15
2.2.Анализ кадрового состава ПАО «Ростелеком» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем самым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
 выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
 разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.

Фрагмент работы для ознакомления

на 5
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал – основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
Технологии подбора персонала активно развиваются, отражая тем са мым потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, готовых двигать предприятия вперед. Те методы, которые были актуальны несколько лет тому назад, уходят в прошлое: наше общество меняется быстро, и устаревшие варианты просто не показывают эффективного результата.
Выделяют четыре современные технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск.
Существует определенная схема подбора персонала, которая выглядит следующим образом: проведение предварительного собеседования; заполнение анкеты; собеседование с кадровым специалистом; тест; проверка опыта работы и рекомендаций; врачебная проверка.
Объект исследования – это процесс организации работы по подбору персонала в организации.
Предмет исследования обосновать – использование современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Цель исследования – обосновать эффективность использования современных технологий в организации работы по подбору персонала в ПАО «Ростелеком».
Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
 выяснить организацию работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ;
 разработать пути совершенствования организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ».
В теоретической части работы использованы труды теоретиков менеджмента и управления персоналом, таких как Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Фаткин Л.В., Кучер Л.С. Шкуратова П.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Далее переходим к первой главе.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Литература
1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2016 . – 180 с.
2. Булей Н.В. Особенности реализации контрактной системы в строительстве // Фундаментальные исследования. 2016 . № 2-9. С. 1916-1921.
3. Булей Н.В. Принципы развития контрактной системы в строительстве // Современные проблемы науки и образования. 2016 . № 1-1. С. 723.
4. Виниченко М.В., Сыщикова Е.Ю. Пути повышения профессионализации кадрового резерва в условиях ограниченности ресурсов компании // Материалы Афанасьевских чтений. 2017 . № 1 (14). С. 111-118.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – Москва.: ЦИПКК АП, 2015 . – 210 с.
6. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – Москва.: Знание, 2015 . – 190 с.
7. Гуськова Е.А., Шавырина И.В. Особенности социальной ингибиции в системе современных социально – профессиональных отношений // Социально – гуманитарные знания. 2017 . Т.8. С. 249 – 254.
8. Егорова О.В., Виниченко М.В. Повышение эффективности первичного собеседования в ходе отбора кандидатов в сфере продаж // Материалы Ивановских чтений. 2017 . № 3 (7). С. 108-113.
9. Желнина Е.В. Влияние экономического кризиса на профессиональную подготовку персонала крупной промышленной компании // Современные исследования социальных проблем. – 2010. – № 3 (03). – С. 110- 114.
10. Макушкин С.А. Социально-психологическая адаптация сотрудника как субъект управленческой деятельности // Материалы Ивановских чтений. 2017 . № 2 (6). С. 90-94.
11. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Мельник А. Персональный хедхантинг // Журналист. №10. 2012. С. 88.
13. Никишина А.Л. Исследование современных технологий подбора персонала // Современные научные исследования и инновации. 2017 . № 7.С. 164 – 171.
14. Оккель С.А. Хедхантинг как направление инвестиционной деятельности компании // Российское предпринимательство. 2011. № 3 (180) . С. 82 – 86.
15. Петрушихина Е.Б. Психологические аспекты принятия кадровых решений руководителем // Современная социальна психология: теоретические подходы и прикладные исследования. – 2013. – № 1. – С. 39-46.
16. Темницкий А.Л. Пути становления эффективного работника- партнера // Журнал институциональных исследовании. – 2011. – № 1. – С. 28-49.
17. Курилова О. Ю. Оптимизация кадровых процессов единого контактного центра ПАО «Ростелеком» // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 621-624. — URL https://moluch.ru/archive/113/29433/ (дата обращения: 16.04.2018).
18. ПАО Ростелеком https://www.rostelecom.ru/about/info/ (дата обращения: 16.04.2018).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021