Вход

Информационное обеспечение проекта на примере ООО «ШПОНПЛИТ»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
*
Код 467145
Дата создания 2021
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ 6 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 110руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 10
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 10
1.2. Особенности информационных технологий в проектном менеджменте
18
1.3. Процесс информационного обеспечения проектов 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ШПОНПЛИТ» 30
2.1. Краткая характеристика ООО «ШПОНПЛИТ» 30
2.2. Описание и план проекта 36
2.3. Состав информационного обеспечения проекта 42
2.4. Организация информационного обеспечения 44
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 55
3.1. Совершенствование информационного обмена в рамках проекта 55
3.2. Оценка экономической эффективности реализации предложений .... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

Введение

В настоящее время все большую популярность приобретает проектный подход к управленческой деятельности . Основу проектного подхода составляют теории менеджмента, маркетинга, психологии и других наук. Применение процессного подхода позволяет управленческому персоналу вырабатывать правильные управленческие решения.
Если высший менеджмент организации владеет инструментами проектного менеджмента, то это позволит организации достичь следующих целей :
• сформировать комплексную методологию реализации проектного подхода;
• осуществлять конкретные методы и средства для реализации проектного подхода;
• добиваться оперативного реагирования на изменение факторов, влияющих на осуществление проектной деятельности.
Основу проектного подхода составляет понятие проекта, которое дает представление о предмете управления проектами, а также занимает в категориальном аппарате управления проектами центральное место.
Практика проектного подхода к управленческой деятельности существует достаточно долго в качестве самостоятельной области знания. При этом управленческая трактовка термина «проект» подвержена влиянию тенденций развития теории и практики управления проектами.
В ходе проектной деятельности управленческому персоналу необходимо учитывать множество факторов, которые необходимо учесть, как на стадии планирования проекта, так и факторы, которые могут повлиять на осуществлении проектной деятельности. Эти факторы представлены в виде информации, которая может храниться в разной форме. Совокупность информации, предназначенной для управления проектом, называют информационным обеспечением. Наиболее удобным способом организации информационного обеспечения является применение информационных систем.
Актуальность работы заключается в применении информационных технологий в процессе управленческой деятельности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ШПОНПЛИТ».
Предметом исследования является информационное обеспечение организации.
Цель работы - разработать информационное обеспечение проекта для ООО «ШПОНПЛИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Изучить основные понятия проектного менеджмента.
2. Описать особенности информационных технологий в проектном менеджменте
3. Дать описание процессу информационного обеспечения проектов.
4. Дать краткую характеристику организации.
5. Описать проект и разработать план проекта.
6. Описать состав информационного обеспечения проекта.
7. Разработать организацию информационного обеспечения проекта.
8. Описать совершенствование информационного обмена в рамках проекта.
9. Дать оценку экономической эффективности реализации проекта.

Фрагмент работы для ознакомления

Одним из основных понятий проектного менеджмента является проект. Термином «проект» обозначают комплекс работ, у которых обозначен срок выполнения, имеется ограниченный бюджет и которые должны быть выполнены в соответствии с техническим заданием . Из приведенного определения можно сделать вывод, что у проекта имеются три ограничения - это бюджет, время и качество. Все перечисленные моменты контролирует руководитель проекта.
При выполнении проекта может потребоваться не только контроль выполнения работ, но и принятие решений по работам, персоналу и срокам проекта. Процесс управления проектом подразумевается деятельность, которая направлена на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству коне чных результатов проекта.

Список литературы

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 с.
3. Бузырев, В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. - М.: КноРус, 2016. - 336 с.
4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 с.
5. Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении / О.Н. Граничин, В.И. Кияев. - М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 336 с.
6. Гольдгамер, Г.И. Информационное обеспечение исследований и разработок / Г.И. Гольдгамер. - М.: Советское радио, 2015. - 352 с.
7. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 с.
8. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 с.
9. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.
10. Иларионова, Т. С. Информационное обеспечение управления персоналом. Материалы к лекции-презентации / Т.С. Иларионова. - М.: РАГС, 2016. - 368 с.
11. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 с.
12. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2015. - 192 с.
13. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2015. - 784 с.
14. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 с.
15. Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2014. - 80 с.
16. Мельников, В. П. Информационное обеспечение систем управления / В.П. Мельников. - М.: Академия, 2015. - 336 с.
17. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 с.
18. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 208 с.
19. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2014. - 528 с.
20. Степанова, Е. Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности / Е.Е. Степанова, Н.В. Хмелевская. - М.: Форум, 2016. - 192 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021