Управление сбытовыми запасами на предприятии на примере ТОО «12 месяцев»

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления сбытовыми запасами 8
1.1. Понятие и особенности управления сбытовыми запасами 8
1.2. Современные подходы к управлению сбытовыми запасами 20
Глава 2. Состояние системы управления сбытовыми запасами ТОО «12 месяцев» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ управления сбытовыми запасами предприятия 40
Глава 3. Совершенствование системы управления сбытовыми запасами ТОО «12 месяцев» 50
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления сбытовыми запасами ...50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложение 70

Понятие материального запаса - является одним из ключевых понятий в логистике. Между созданием запасов и расходами существует непосредственная связь, так как с помощью рационального управления запасами налаживается процесс, характеризующийся бесперебойностью производственного и торгового процесса в условиях минимальных расходов на их содержание.
Успешность деятельности предприятия зависит от условий, среди которых на первый план выходят состояние и эффективность использования производственных запасов, являющихся самой значимой частью оборотного капитала. Новые условия их организации определяются ростом рыночных отношений. Кризисные явления выступают рычагом воздействия на предприятия, посредством чего они вынуждены пересматривать и изменять свою политику в области производственных запасов, углубляться в проблемы эффективности их использования и организовывать поиски новых источников пополнения.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что сбытовая деятельность коммерческого предприятия является важной составляющей его функционирования в условиях современной рыночной экономики. Успешная сбытовая деятельность напрямую повышает конкурентоспособность самого предприятия.
На сегодняшний день, особенно в странах, с высоким уровнем рыночной экономики, теория запасов интенсивно развивается, что так же обуславливает актуальность данной темы.
Целью исследования данной работы является совершенствование системы управления сбытовыми запасами ТОО «12 месяцев».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
— выявить сущность и содержание управления запасами;
— определить сущность формирования организации сбытовой деятельности
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия и провести анализ управления сбытовыми запасами предприятия;
— предложить мероприятия по совершенствованию системы управления сбытовыми запасами;
— провести расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ТОО «12 месяцев».
Предмет исследования — управление сбытовыми запасами предприятия.
Научно-методическая основа исследования включает в себя монографии и научную литературу по исследуемым вопросам, изложенным в работах Ф. Котлера, И. Ансоффа, М. Портера, С. Попова, Н. Носовой и др., материалы периодической печати, информационные ресурсы Интернет.
Для решения поставленных задач в работе применены следующие методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза теоретического и практического материала, анкетирования.
Информационной базой послужили финансовая отчетность, устав и учредительные документы предприятия, нормативно-законодательные акты РК.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования ТОО «12 месяцев» полученных результатов в практике реализации эффективной системы управления сбытовыми запасами.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления сбытовыми запасами. Исследовано понятие запасов и выявлены основные подходы к управлению сбытовыми запасами.
Вторая глава посвящена анализу управления сбытовыми запасами ТОО «12 месяцев». Представлена краткая характеристика предприятия; проведен анализ управления сбытовыми запасами предприятия.
В третьей главе представлены рекомендации, направленные на совершенствование управления сбытовыми запасами ТОО «12 месяцев».
Целесообразность представленных мероприятий обоснована экономическими расчетами.

Если рассматривать запас как процесс, происходящий, в работе логистических систем и цепей поставок, то его можно охарактеризовать как продукты товарно-материального характера, стоящие в очереди на использование.
Запас — это совокупность того, что приготовлено и собрано предприятием для последующего потребления . Все предприятия производства, розничные торговые компании, оптовые компании, логистические посредники и операторы и другие организации обладают запасами, обеспечивающие товарно-материальными ценностями как основную, так и вспомогательную деятельность.