МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования маржинального анализа в практике принятия управленческих решений 6
1.1. Понятие и сущность маржинального анализа 6
1.2. Методы проведения маржинального анализа 12
Глава 2. Анализ системы принятия управленческих решений на АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит» 23
2.1. Общая характеристика АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит» 23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Аткарская швейная
фабрика - «Элит» 30
2.3. Маржинальный анализ ОАО «Аткарская швейная фабрика - «Элит» 39
Глава 3. Маржинальный анализ в процессе принятия управленческих решений в деятельности ОАО «Аткарская швейная фабрика - «Элит» 46
3.1 Внедрение методики маржинального подхода в аналитическом процессе .. 46
3.2 Разработка управленческих решений на основании результатов
маржинального анализа 55
Заключение 63
Список использованной литературы 68
Приложения 7

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значением маржинального анализа в обеспечении информационного сопровождения принятия управленческих решений. Только достоверная и оперативная информация обо всех производственно -хозяйственных процессах позволит руководителю определить степень риска, связанного с резким снижением спроса на выпускаемую продукцию предприятием, осуществить оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения по деятельности предприятия.
В условиях кризиса и экономической нестабильности все большее значение приобретает система изучения поведения расходов с целью выявления источников их сокращения, именно такой системой и выступает маржинальный анализ.
Источником информационного пространства для эффективного управления предприятием выступает комплексный анализ, результатом осуществления которого является получение информации об эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний момент на большинстве предприятий имеются элементы системы учета, расчеты себестоимости продукции, формирования маржинального дохода, однако, единой полной системы осуществления анализа указанных показателей не существует. Как следствие - оперативность принятия управленческих решений значительно усложняется, отсюда следует, что большинство принятых решений не является эффективными.
Основу методики маржинального анализа составляет деление операционных затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные и использование предельных величин.
Предельные (добавочные, дополнительные, маржинальные) величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производством добавочной единицы продукции.
В итоге маржинальный анализ позволяет установить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении (снижении) объема производства продукции на единицу. Предельные величины в экономике начали исследоваться со второй половины ХК в., когда возникла новая школа - маржинализм. В настоящее время вся экономическая наука западных стран строится на предельных и критических величинах объемов продаж, себестоимости, прибыли, цены, постоянных затрат и их оптимизации.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Целью данной выпускной квалификационной работы является формирование предложений по использованию маржинального анализа в рамках принятия управленческих решений на предприятии АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность маржинального анализа и его место в управлении затратами;
- проанализировать использование маржинальной концепции для принятия управленческих решений;
- дать общую характеристику АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит»;
- проанализировать использование маржинального анализа на предприятии;
- сформировать предложения по совершенствованию механизма информационной поддержки принятия управленческих решений на основе использования маржинального анализа.
Объектом выпускной квалификационной работы является производственное предприятие текстильной промышленности АО «Аткарская швейная фабрика «Элит».
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает процесс использования маржинального анализа в принятии управленческих решений.
Источниками информации для написания работы по теме принятия управленческих решений на основе маржинального анализа» послужили: базовая учебная литература; фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области; результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике принятия управленческих решений на основе маржинального анализа; справочная литература и прочие актуальные источники информации, сведения о которых более детально изложены в списке литературы данной работы.
Методы, применяемые в данной работе: вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения, приведения показателей в сопоставимый вид, факторный анализ, маржинальный анализ, метод финансовых коэффициентов, графический метод.
Выпускная квалификационная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Для организации, работающей в условиях конкуренции и экономической
обособленности, часто имеют место экономические ситуации, связанные с изменением объема деятельности и продаж . В свою очередь, это существенно влияет на себестоимость продукции, работ, услуг и, следовательно, на финансовые результаты. Как было рассмотрено в предыдущей главе, в зависимости от реакции на изменение объема деятельности затраты делятся на постоянные и переменные.
К постоянным принято относить такие затраты , величина которых не меняется с изменением объема деятельности (например, начисляемая за период амортизация основных средств, арендная плата, проценты по займам и т.п.) . При этом в расчете на единицу продукции, работ, услуг величина постоянных затрат уменьшается при увеличении объема деятельности и, наоборо т, увеличивается при его уменьшении.