Разработка стратегического плана организации на примере ТОО «GMTRANS»

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 8
1.1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 8
1.2. Основные этапы и требования составления стратегического плана 36
Выводы по главе 1 50
Глава 2. Состояние планирования деятельности ТОО «GMTRANS» 52
2.1. Общая характеристика деятельности организации 52
2.2. Анализ планирования в организации 54
Выводы по главе 2 63
Глава 3. Совершенствование планирования деятельности ТОО «GMTRANS» 65
3.1. Разработка стратегического плана организации 65
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 71
Выводы по главе 3 73
Заключение 73
Список использованной литературы 77
Приложение 81

В настоящее время казахстанские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития.
Даже имея конкурентные преимущества на рынке и стабильное финансовое положение, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим казахстанским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования предприятий.
Область применения стратегических решений обширна: выбор
направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды.
Стратегический подход к решению проблем управления промышленным
предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы исследования.
Цель исследования заключается в совершенствовании планирования деятельности TOO «GMTRANS» в результате разработки стратегического плана организации.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования.
2. Провести анализ состояния планирования деятельности ТОО «GMTRANS».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию стратегического планирования деятельности ТОО «GMTRANS».
4. Выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - организация TOO "GMTRANS".
Предметом исследования является стратегическое планирование деятельности TOO «GMTRANS».
Подходы к управлению предприятием отражены в классических теориях организации (М. Вебер, Ф. Тейлор, А. Файоль, К. Хеннинг), психо-социально¬ориентированных теориях организации (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Е. Мейо, Ф. Херцберг), теории принятия решений (И. Ансофф, Дж. Марч, Г. Саймон, Е. Хайнен).
Проблемам стратегического управления предприятием посвящены
работы Д. Аакера, М. Александера, И. Ансоффа, С. Бараненко, М. Гулда, Б.
Карлоффа, В. Катькало, Р. Качалова, Г. Клейнера, Р. Коха, Б. Куинна, Э.
Кэмпбела, Д. Львова, О. Макаренко, Г. Минцберга, А. Петрова, М. Портера, А.
Поршнева, С. Прахалада, А. Стрикленда, В. Тамбовцева, А. Томпсона, Р.
Фатхутдинова, Б. Хендерсона, Г. Хэмела, В. Шеметова, К. Эндрюса и др.
Теоретической основой исследования являлись труды отечественных и
зарубежных ученых, посвященных проблемам и методам принятия
6
стратегических решений. Это такие авторы, как: М.Г. Лапуста, Ю.С. Масленченков, Л.Г. Скамай, А.Ю. Нестеров, Г.Н. Степанова и др.
В процессе исследования были использованы также действующие в Казахстане законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий различных форм собственности.
Методы исследования: анализ и синтез, дедукция, математико¬
статистическое и имитационное моделирование, формализованные описания.
Цель и задачи работы определили структуру работы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе проведен анализ состояния планирования деятельности ТОО «GMTRANS».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы планирования деятельности ТОО «GMTRANS» и проведена оценка их эффективности.
Практическая значимость работы определяется ее направленностью на повышение экономической эффективности коммерческой деятельности организаций посредством использования предложенных в работе методик, обеспечивающих разработку и рациональный выбор стратегического плана развития.

течение первых 5 лет работы. Ученые предписывают формальные режимы стратегического управления, но малые предприятия (SE) продолжают не только терпеть неудачу, но также описывают неформальные режимы стратегического управления.
Тем не менее, было проведено мало исследований для изучения того, связано ли мрачное поведение СЭ по другим факторам, не связанным с управлением предприятиями, особенно в контексте такой развивающейся страны. Конкретные цели заключались в определении режимов стратегического управления, применяемых малыми предприятиями, с конкретной ссылкой на бенефициаров Фонда для предприятий молодёжи и для оценки факторов, влияющих на выбор этих режимов.