Методы индивидуальной оценки персонала (на примере ОАО «Специализированное управление №2»)

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы индивидуальной оценки персонала 7
1.1. Понятие и сущность индивидуальной оценки персонала 7
1.2. Виды и методы индивидуальной оценки персонала 15
1.3. Эффективность методов индивидуальной оценки персонала 21
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Современное состояние индивидуальной оценки персонала
в ОАО «Специализированное управление №2» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ использования методов индивидуальной оценки персонала на
предприятии 42
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2» 53
3.1. Предложения по улучшению использования методов индивидуальной
оценки персонала 53
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 56
Выводы по главе 3 63
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложение 7

Применение методов индивидуальной оценки персонала является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители предприятий должны выбрать такие методы индивидуальной оценки персонала, которые лучше всего отвечают поставленным целям и задачам предприятия, помогают своевременно и адекватно реагировать на воздействие факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяют и координируют усилия сотрудников и таким образом повышают уровень конкурентоспособности предприятия.
Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме разработке методов индивидуальной оценки персонала, поиску новых подходов, разработке методик и обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать те методы индивидуальной оценки персонала, которые в наибольшей степени соответствуют специфике и уровню развития предприятия.
Недостаток научных разработок по отмеченным аспектам проблемы разработки методов индивидуальной оценки персонала или низкое их качество приводит к тому, что разработка методов индивидуальной оценки персонала многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и акту-альность проведения исследований по разработке и совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала.
Целью исследования является совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты применения методов индивидуальной оценки персонала;
2) проанализировать состояние индивидуальной оценки персонала в
ОАО «Специализированное управление №2»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Специализированное управление №2».
Предметом исследования являются методы индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по управлению предприятием, основам теории разработки методов индивидуальной оценки персонала на предприятиях.
Весомый вклад в разработку проблемы теории методов индивидуальной оценки персонала внесли зарубежные ученые Дж. Роттер, Г. Келли, Х. Хекхаузен, Дж. Аткинсон, Д. Макклелланд и др. К наиболее выдающимся отечественным ученым, работавшим в данной области, на наш взгляд, следует отнести А.К. Гастева, С.Г. Струмилина, А.Ф. Журавского, Л.С. Выготского, А.Н. Леонтьева, В.А. Ядова, А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез,
экономико-статистический, табличный метод представления данных и другие.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе рассмотрены понятие и сущность индивидуальной оценки персонала, виды и методы индивидуальной оценки персонала и эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала.
Вторая глава посвящена организационно-экономической характеристике предприятия и анализу использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии.
В третьей главе разработаны и обоснованы предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала и определена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Индивидуальная оценка персонала - это целенаправленный процесс по установлению соответствия качественных характеристик персонала требованиям должностей или рабочих мест, зафиксированных в штатном расписании предприятия .
Выделяются следующие виды целей проведения процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии :
- административная цель проведения процедуры индивидуальной оценки персонала заключается в принятии обоснованного административного решения о повышении или понижении по службе, переводе на другую работу, направлению на обучение, увольнении на основе результатов индивидуальной оценки персонала;