Маркетинг проекта (на примере ООО «Инари Эко Групп»)

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления маркетингом проекта 8
1.1. Маркетинг в управлении проектами 8
1.2. Формирование концепции маркетинга проекта 17
1.3. Специфика управления маркетингом проекта в сфере
торговли 23
Глава 2. Анализ маркетинга ООО «Инари Эко Групп» 30
2.1. Краткая характеристика ООО «Инари Эко Групп» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом 33
2.3 Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды
предприятия 38
Глава 3. Разработка маркетинга проекта в ООО «Инари Эко
Г рупп» 55
3.1. Разработка проекта продвижения новых продуктов на
розничный рынок 55
3.2. Организация каналов сбыта 62
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 68
Заключение 73
Список использованной литературы 76
Приложения

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что значение выбора маркетинговой стратегии при реализации того или иного проекта, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки общих и функциональных стратегий развития организации.
В современных рыночных условиях грамотный подход к планированию деятельности имеет большое значение. Организации рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью. Однако это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои планы в соответствии с изменениями рыночных условий, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования деятельности организации, организации работы коллектива, а управление маркетингом становиться важнейшим элементом системы управления предприятием.
Предприятие, не имеющее четкой маркетинговой стратегии, может полагаться лишь на везение, а на этом, как известно, ничего основательного не построишь. Такая организация не может дать никаких гарантий своим работникам, гарантий, главным образом, связанных с их благосостоянием, что вызывает трудности в привлечении к сотрудничеству квалифицированных кадров.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, это, в конечном итоге, способствует снижению риска банкротства.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Инари Эко Групп».
Предмет исследования заключается в инструментарии формирования концепции маркетинга проекта в ООО «Инари Эко Групп».
Цель работы заключается в разработке маркетинга проекта в ООО «Инари Эко Групп» для продвижения новых продуктов на розничный рынок и получения дополнительной прибыли с их продаж.
Для достижения вышеуказанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть значение маркетинга в управлении проектами;
- охарактеризовать формирование концепции маркетинга проекта;
- изучить специфику управления маркетингом проекта в сфере торговли;
- дать краткую характеристику ООО «Инари Эко Групп»;
- провести анализ системы управления персоналом;
- дать анализ внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия;
- разработать проект продвижения новых продуктов на розничный рынок;
- предложить мероприятия по организации эффективных каналов сбыта;
- дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Теоретическую, методическую и эмпирическую базу для подготовки
данной работы составили следующие источники: труды таких авторов, как Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, Л.А. Данченок, У.Г. Зиннурова, Е.И. Мазилкиной, А.В. Перфильева, С.Е. Сергеевой, В.Д. Шапиро, а также открытые материалы ООО «Инари Эко Групп», специализированные источники, научная и методическая литература по теме исследования.
Исследования проведены с использованием таких общенаучных методов, как, сравнительный, системно-структурный анализ и синтез, методы опроса и анкетирования.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на практике ООО «Инари Эко Групп» разработанного комплекса мер, для продвижения новых продуктов на розничный рынок и получения дополнительной прибыли с их продаж.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления маркетингом проекта. Во второй главе дан анализ маркетинга ООО «Инари Эко Групп». В третьей главе разработаны маркетинга проекта в ООО «Инари Эко Групп». В заключении содержится итог всей работы, сделаны обобщенные выводы.

Проект представляет собой совокупность действий, направленных на достижение одной цели. От производственной системы он отличается тем, что имеет однократный характер. Система же предполагает цикличность. Жизненный цикл (ЖЦП) предполагает протяженность исполнения проекта.
Проект - это не рутинная производственная деятельность. Он отличается ограниченными сроками исполнения. Понятие ЖЦП особенно распространено в экономике и менеджменте из-за специфики проектов. Жизненный цикл предполагает комплекс последовательных фаз. Их особенности зависят от потребностей компании, особенностей управленческих процессов. Цикл включает в себя различные этапы, которые реализуются в процессе исполнения проекта.