Стратегическое развитие предприятия на примере ОАО "Башнефтегеофизика"

Введение
1. Стратегический анализ внешней среды ОАО «Башнефтегеофизика»
1.1. Анализ макроокружения организации
1.1.1 Политико-правовые факторы
1.1.2 Экономические факторы
1.1.3 Технологические факторы
1.1.4 Социокультурные факторы
1.2 Стратегический отраслевой анализ
1.3 Анализ конкуренции
1.4 Анализ потребителей
2. Стратегический анализ внутренней среды ОАО «Башнефтегеофизика»
2.1 Анализ маркетинговой деятельности
2.2 Анализ финансового состояния
2.3 Анализ используемой технологии
2.4 Анализ персонала и организационной культуры
3. Оценка возможности использования эталонных стратегий в деятельности ОАО «Башнефтегеофизика»
3.1 Выбор и обоснование общей стратегической альтернативы развития
3.2 Выбор и обоснование стратегии достижения конкурентного преимущества
3.3 Выбор и обоснование стратегий роста
4. Заключение
5. Список литературы

В современных условиях жесткой конкурентной борьбы, быстрой смены технологий и зависимости развития организации от используемой ею информации, перед руководством компании одной из наиболее острых проблем стоит повышение конкурентных преимуществ. В текущих рыночных условиях невозможно успешно конкурировать без четкой и продуманной стратегии, сформированной с учетом множества важных факторов, таких как:
• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• специфические рыночные возможности и угрозы;
• сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
• личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
• ценности и культура компании. [1, стр.137]
Давайте же тогда определимся, что такое стратегия. В учебнике «Менеджмент» Виханского О.М. и Наумова А.И. говорится, что: «Стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к достижению стоящей перед ней цели» [2, стр.240]. В другом источнике утверждают, что «Стратегия – это:
• Собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации;
• Комплекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры [1, стр.137].
Целью настоящей контрольной работы является разработка рекомендаций по стратегическому развитию для ОАО «Башнефтегеофизика.
ОАО «Башнефтегеофизика» – одно из крупнейших в Российской Федерации нефтегазосервисных предприятий, с численностью персонала более шести тысяч работников, и представляет собой группу высокотехнологичных компаний, специализирующихся на выполнении широкого спектра геофизических исследований и работ в скважинах при разведке, разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.
ОАО «Башнефтегеофизика» – вертикально интегрированная компания. Высококвалифицированный персонал, уникальный опыт и передовые технологии позволяют успешно реализовывать геологоразведочные проекты любой сложности: от поиска и разведки месторождений углеводородного сырья до оказания сервисных услуг предприятиям нефтегазовой промышленности. [13]
В составе данного предприятия предлагается рассмотреть направление полевых сейсморазведочных работ с применением высокотехнологичного специализированного оборудования на территории Российской Федерации. Актуальность выбора темы обусловлена необходимостью повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятия.
Данная работа состоит из введения, основной содержательной части их трех глав и заключения, изложенных на 68 страницах текста. Список использованной литературы составляет 17 наименований.

Работа защищена на оценку "отлично" в ГБОУ ВО «БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И
УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ГЛАВЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН»