Стратегия развития ООО НПЦ «Геостра»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО НПЦ «ГЕОСТРА» 6
1.1. Анализ макроокружения организации 6
1.2. Стратегический отраслевой анализ 11
1.3. Анализ конкуренции 14
1.4. Анализ потребителей 15
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО НПЦ «ГЕОСТРА» 18
2.1. Анализ маркетинговой деятельности 22
2.2. Анализ финансового состояния 22
2.3. Анализ используемой технологии 23
2.4. Анализ персонала и организационной культуры 25
3. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭТАЛОННЫХ СТРАТЕГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПЦ «ГЕОСТРА» 29
3.1. Выбор и обоснование общей стратегической альтернативы 29
3.2. Выбор и обоснование стратегии достижения конкурентного преимущества 30
3.3. Выбор и обоснование стратегий роста 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Республика Башкортостан – 3-й регион по объемам добычи нефти в Российской Федерации. Большинство месторождений республики, как и в Урало-Поволжье в целом, находится в поздней стадии эксплуатации, харак-теризующейся сложностью добычи углеводородов. Геологическое строение нефтенасыщенных пород, изучается всеми доступными методами, самый до-рогой из которых – непосредственное бурение скважин.
Первая партия обработки и интерпретации геофизических данных была сформирована в 1963 г. при тресте «Башнефтегеофизика». Этот год считает-ся датой основания Центра обработки информации (ЦОИ). В результате по-следней реорганизации в 2007 ЦОИ был переименован в Общество с огра-ниченной ответственностью Научно-Производственный Центр «Геостра» (ООО НПЦ «Геостра»).
Основными сферами деятельности ООО НПЦ «Геостра» являются:
— обработка и интерпретация данных сейсморазведки 2D, 3D с целью поиска, разведки и доразведки месторождений нефти и газа;
— исследования скважин и контроль за разработкой действующих ме-сторождений промыслово-геофизическими методами (ГИРС);
— цифровая обработка и комплексная интерпретация материалов сей-сморазведочных работ, геофизических исследований в скважинах и материа-лов ВСП-НВСП;
— построение геологических моделей месторождений, гидродинамиче-ское моделирование, создание архива геолого-геофизических данных;
— тематические и опытно-методические работы по обобщению геоло-гических результатов, совершенствованию геолого-геохимических исследо-ваний при бурении скважин, анализу и пересмотру результатов ранее прове-денных исследований;
— по результатам работ даются рекомендации по эффективному раз-мещению поисково-разведочных, оценочных и эксплуатационных скважин, определяются участки, перспективные для дальнейших исследований.
— супервайзинг при проведении всего комплекса геофизических работ (проектирование, полевые работы, обработка и интерпретация, геологиче-ское моделирование).
Мировая практика показывает, что для достижения преимущественных позиций на рынке компании необходимо использовать современные инфор-мационные системы и ресурсы, позволяющие решать весь комплекс задач на всех уровнях управления, учитывающих особенности системы управления, цели и перспективы развития компании.
На сегодняшний день ООО НПЦ «Геостра» полностью укомплектована современным техническим и информационным обеспечением для решения сложных геологических задач как на стадии обработки и интерпретации гео-лого-геофизических данных, так и для мониторинга по действующим объек-там. Необходимо отметить, что в компании отработано совместное использо-вание вычислительного кластера ведущего технического университета в нашем регионе, который занимает 5 место в рейтинге TOP50 кластерных си-стем СНГ. Мощности данного суперкомпьютера позволяют за короткий срок проводить много итерационную обработку больших объемов геофизических данных.
В 2019 году за пределами России было открыто около 15 гигантских месторождений углеводородов и, что характерно, практически все из них относятся к шельфовым. Исходя из сложившихся на рынке закономерностей, можно ожидать, что разработка морских ресурсов в ближайшем будущем станет основным источником развития мировой нефтегазодобывающей от-расли.
Ведущий мировой лидер морской сейсморазведки Polarcus планирует выполнять морские работы на Российских заказчиков. Для сотрудничества с Polarcus, ООО НПЦ «Геостра» необходимо усиление аппаратного и про-граммного обеспечения.
Отдел обслуживания ЭВМ ООО НПЦ «Геостра» обеспечивает беспере-бойное функционирования всех информационных систем компании. При этом отделом осуществляется следующие направления деятельности:
— ввод в эксплотацию новой техники;
— обеспечение бесперебойной работы программно-аппаратного ком-плекса ООО НПЦ «Геостра»;
— управление потоком заданий обработки информации, и очередями на внешние устройства ЭВМ;
— контроль использования ресурсов серверов и их распределение;
— разработка программ и утилит по заявкам подразделений ООО НПЦ «Геостра»;
— обслуживание полевых вычислительных центров;
— администрирование и оптимизация локальной сети;
— учет компьютеров и периферийного оборудования;
— обслуживание и ремонт компьютеров, периферийного оборудования, офисных АТС.
Одна из важных задач, стоящих перед отделом обслуживания ЭВМ на сегодняшний день – повышения качества обслуживания службы технической поддержки пользователей. Решение задачи – комплексное. С одной стороны – решение вопросов оптимизации работы внутри службы, начиная от повы-шения квалификации, производительности и мотивации сотрудников, закан-чивая совершенствованием системы распределения заявок по исполнителям. С другой стороны – внешние факторы, такие как взаимодействие с пользова-телями - сотрудниками других отделов компании. Некоторые шаги по реше-нию проблемы уже реализованы: внедрена электронная система сервис деск, активизация работы в области повышения квалификации сотрудников сила-ми собственных ведущих специалистов и приглашенных лекторов.
Реализация проекта стратегии развития службы технической поддерж-ки пользователей ООО НПЦ «Геостра» позволит перейти на следующий уровень развития.
Целью данной работы является применение знаний и умений в области стратегического менеджмента для формирования информационной базы о внешней и внутренней среде ООО НПЦ «Геостра» ОАО «Башнефтегофизи-ка».
Основной задачей данной работы является анализ и обобщение инфор-мации о внутренней и внешней среде организации, анализ применимости возможных стратегий развития службы и предприятия в целом. От этого бу-дет зависеть распределение ресурсов предприятия: кадровых, финансовых, и, что немаловажно, временных.

Работа защищена на оценку "отлично" в ГБОУ ВО «БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И
УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ГЛАВЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН»