Формирование модели управления человеческими ресурсами и оплатой труда на металлургических предприятиях

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности и перспективы процесса управления человеческими ресурсами и оплатой его труда в металлургической промышленности России
1.1. Научные основы управления человеческими ресурсами в
металлургии 8
1.2. Формирование теоретических основ трудовых отношений на
предприятиях 12
1.3. Особенности правового регулирования труда работников
металлургической промышленности 17
Глава 2. Методологические аспекты формирования кадровой политики
и системы оплаты труда металлургической промышленности
2.1. Анализ зарубежного опыта государственного управления
человеческими ресурсами 25
2.2. Исследование процесса управления человеческими ресурсами и
оплатой труда в промышленности России 34
2.3. Меры по повышению занятости населения на государственном и
региональном уровне в РФ 41
Глава 3. Совершенствование модели управления человеческими ресурсами и оплатой труда в металлургической промышленности РФ
3.1. Направления государственной стратегии управления человеческими
ресурсами в металлургической промышленности России 45
3.2. Передовые подходы и модели управления человеческими
ресурсами на предприятиях металлургии 49
3.2. Основные направления совершенствования управления человеческими ресурсами 68
Заключение 72
Список использованной литературы и интернет-источников 75

Актуальность темы ВКР. Переход от централизованной экономики к рыночной изменил условия деятельности организаций, что привело к постановке новых задач. Проблемы интенсификации и повышения эффективности производства, лучшего использования ресурсов,
снижения издержек, в новых экономических условиях приобрели ключевое значение для успешной деятельности организаций. Процесс
образования холдинговых структур потребовал решения проблемы координации усилий бизнес-единиц и создания унифицированных принципов управления.
В настоящее время формирование заработной платы в России происходит в условиях конкурентного рынка труда и мирового финансового кризиса. Поэтому вопрос формирования и управления заработной платой как элементом себестоимости продукции приобретает первоочередное значение. По ряду причин рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, что является существенным недостатком в деятельности российских предприятий, в частности, в черной металлургии. Современные системы заработной платы, действующие на предприятиях, подвержены влиянию изменений принципов управления в рыночных условиях и имеют ряд существенных недостатков: непрозрачные принципы формирования совокупного дохода, сложную структуру, отсутствие инструментов учета влияния рынка труда.
Поэтому задача формирования и управления системой оплаты труда на основе единых подходов для предприятий, входящих в состав холдинговой структуры, отвечающей требованиям сложившейся экономической системы выступает одним из ключевых факторов повышения эффективности их деятельности.
Металлургическая отрасль является одной из основных в российской экономике. Без развитой металлургии невозможен прогресс в большинстве областей производства. Именно она в значительной степени определяет уровень загрузки производственных мощностей многих базовых отраслей отечественной экономики.
Металлургическая отрасль включает в себя черную и цветную металлургию как совокупность подотраслей и стадий производственного процесса от добычи сырья до выпуска готовой продукции - черных и цветных металлов и их сплавов.
Сегодня в России металлургическая отрасль включает около 3 тысяч предприятий, на которых трудится 1,3 млн. человек. Доля металлургии в общем объеме промышленной продукции составляет свыше 17%. Предприятия отрасли обеспечивают около 20% валютной выручки страны, в том числе, путем зарубежных поставок, производят около 95% всех конструкционных материалов, потребляемых в отечественной промышленности. Две трети всех металлургических предприятий являются градообразующими, результаты их работы определяют социальную стабильность в регионах.
Металлургическая отрасль, как и многие другие, не упоминается в разделе XII ТК РФ «Особенности регулирования труда отдельных категорий работников». В системе правового регулирования указанной выше отрасли отсутствует специальный закон, который бы регулировал труд работников металлургической промышленности.
Однако труд металлургов имеет свою специфику и управление человеческими ресурсами этой отрасли имеет множество особенностей.
Во-первых, в процессе трудовой деятельности на работающего металлурга воздействуют неблагоприятные профессиональные факторы — воздействие пыли (оксиды железа, кальция, кремния, хрома, никеля); повышенные температуры в сочетании с инфракрасным излучением в теплый период года, а в холодный период года — сильное охлаждение производственных помещений; большие перепады температуры в течение рабочей смены; производственный шум, характеризующийся преимущественно высокими и средними частотами, отмечается общая и локальная вибрация; высокая яркость поверхностей расплавленного и нагретого металла и др.
Во-вторых, многие технологические операции в металлургической отрасли сопряжены с риском травматизма.
В-третьих, стаж работы в горячих цехах и возраст работников существенно влияют на их психофизиологическое состояние.
Степень разработанности проблемы. Фундаментальный вклад в исследование проблем формирования и управления человеческими ресурсами и оплатой их труда внесли как отечественные, так зарубежные исследователи. Существенный вклад внесли ученые советского
периода: Аптекарь С.С., Корженко В.В., Кравченко Н.Т., Крайник И.У., Решетняк В.В., Сергеев Ф.М., Горелов Д.А., Гугель А.С. Грацерштейн И.М. Зелинский В.Ф., Сойфер В.Г., Суворин В.И. Современные проблемы формирования заработной платы и трансформации принципов управления в рыночной экономике освещены в работах Генкина Б.М., Егоршина А.П. Гимпельсона В.Е., Капелюшникова Р.И., Котляра Б.А., Ленского Е.В., Цветкова В.А., Свергун О.Н., Армстронга М., Стивене Т.
Методические и методологические вопросы оценки должностей широко изучены в работах Армстронга М., Хендерсона Р., Чемекова В.П., Бодровой О.А., Тимофеева А.В.
Тем не менее, прикладные вопросы формирования и управления человеческими ресурсами и системой оплаты труда на основе производственно-квалификационных факторов недостаточно исследованы и требуют более тщательной проработки
Цель ВКР. На основе анализа практики передовых металлургических предприятий сформулировать предложения по созданию теоретически обоснованной и практически целесообразной модели управления человеческими ресурсами и оплатой с учетом производственно¬квалификационных факторов.
Для достижения поставленной цели в Работе решены следующие
задачи:
- изучение современных тенденций изменения принципов управления, в том числе в части управления человеческими ресурсами и оплатой труда;
- обобщение результатов научных исследований и практики применения различных методов оценки должностей;
- анализ опыта управления человеческими ресурсами и оплатой труда на передовых металлургических предприятиях;
- разработка предложений по совершенствованию практики управления человеческими ресурсами на предприятиях холдинговой структуры металлургической промышленности России.
Объектом ВКР выбран процесс формирования модели управления человеческими ресурсами и системы оплаты труда металлургического предприятия, входящего в состав холдинговой структуры.
Предметом ВКР являются отношения, складывающиеся в процессе управления человеческими ресурсами и системы оплаты труда металлургического предприятия, входящего в состав холдинговой структуры.
Теоретической и методологической основой ВКР являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории управления, оплаты труда и управления человеческими ресурсами, научно¬методическая литература, издания периодической печати, материалы научно - практических конференций и семинаров.
Информационную базу ВКР составили данные Федеральной службы государственной статистики, отраслевые обзоры трудовых показателей, региональные обзоры заработных плат и рынков труда, нормативно¬правовые документы, справочные материалы периодической печати и собственные исследования диссертанта.
Методика ВКР основана на изучении, обобщении и оценке накопленного опыта в отечественной и зарубежной теории и практике, выявлении особенностей формирования системы оплаты труда в России и за рубежом, а также системном анализе принципов, методов, показателей построения систем управления человеческими ресурсами.
При решении поставленных задач были использованы общенаучные приемы анализа и синтеза, методы экономико-статистического анализа, экстраполяции и другие методы, а также программно-инструментальные средства MS Excel.
Практическая значимость работы. Научно-методические разработки использованы в практике управления персоналом Объединенной металлургической компании и в учебном процессе по дисциплине «Управление персоналом».
Работа имеет введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы.

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности компании в целом или отдельного предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Кроме производственной и финансовой политики, внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация (компания) разрабатывает и осуществляет собственную политику управления человеческими ресурсами. Такой подход особенно характерен для крупных компаний: именно в таких организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия политики управления человеческими ресурсами (кадровой политики) и стратегии их развития. Особенно актуальна эта проблема для крупных металлургических предприятий и компаний.