Вход

Формирование модели управления человеческими ресурсами и оплатой труда на металлургических предприятиях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
*
Код 467056
Дата создания 2021
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ 2 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 110руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности и перспективы процесса управления человеческими ресурсами и оплатой его труда в металлургической промышленности России
1.1. Научные основы управления человеческими ресурсами в
металлургии 8
1.2. Формирование теоретических основ трудовых отношений на
предприятиях 12
1.3. Особенности правового регулирования труда работников
металлургической промышленности 17
Глава 2. Методологические аспекты формирования кадровой политики
и системы оплаты труда металлургической промышленности
2.1. Анализ зарубежного опыта государственного управления
человеческими ресурсами 25
2.2. Исследование процесса управления человеческими ресурсами и
оплатой труда в промышленности России 34
2.3. Меры по повышению занятости населения на государственном и
региональном уровне в РФ 41
Глава 3. Совершенствование модели управления человеческими ресурсами и оплатой труда в металлургической промышленности РФ
3.1. Направления государственной стратегии управления человеческими
ресурсами в металлургической промышленности России 45
3.2. Передовые подходы и модели управления человеческими
ресурсами на предприятиях металлургии 49
3.2. Основные направления совершенствования управления человеческими ресурсами 68
Заключение 72
Список использованной литературы и интернет-источников 75

Введение

Актуальность темы ВКР. Переход от централизованной экономики к рыночной изменил условия деятельности организаций, что привело к постановке новых задач. Проблемы интенсификации и повышения эффективности производства, лучшего использования ресурсов,
снижения издержек, в новых экономических условиях приобрели ключевое значение для успешной деятельности организаций. Процесс
образования холдинговых структур потребовал решения проблемы координации усилий бизнес-единиц и создания унифицированных принципов управления.
В настоящее время формирование заработной платы в России происходит в условиях конкурентного рынка труда и мирового финансового кризиса. Поэтому вопрос формирования и управления заработной платой как элементом себестоимости продукции приобретает первоочередное значение. По ряду причин рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, что является существенным недостатком в деятельности российских предприятий, в частности, в черной металлургии. Современные системы заработной платы, действующие на предприятиях, подвержены влиянию изменений принципов управления в рыночных условиях и имеют ряд существенных недостатков: непрозрачные принципы формирования совокупного дохода, сложную структуру, отсутствие инструментов учета влияния рынка труда.
Поэтому задача формирования и управления системой оплаты труда на основе единых подходов для предприятий, входящих в состав холдинговой структуры, отвечающей требованиям сложившейся экономической системы выступает одним из ключевых факторов повышения эффективности их деятельности.
Металлургическая отрасль является одной из основных в российской экономике. Без развитой металлургии невозможен прогресс в большинстве областей производства. Именно она в значительной степени определяет уровень загрузки производственных мощностей многих базовых отраслей отечественной экономики.
Металлургическая отрасль включает в себя черную и цветную металлургию как совокупность подотраслей и стадий производственного процесса от добычи сырья до выпуска готовой продукции - черных и цветных металлов и их сплавов.
Сегодня в России металлургическая отрасль включает около 3 тысяч предприятий, на которых трудится 1,3 млн. человек. Доля металлургии в общем объеме промышленной продукции составляет свыше 17%. Предприятия отрасли обеспечивают около 20% валютной выручки страны, в том числе, путем зарубежных поставок, производят около 95% всех конструкционных материалов, потребляемых в отечественной промышленности. Две трети всех металлургических предприятий являются градообразующими, результаты их работы определяют социальную стабильность в регионах.
Металлургическая отрасль, как и многие другие, не упоминается в разделе XII ТК РФ «Особенности регулирования труда отдельных категорий работников». В системе правового регулирования указанной выше отрасли отсутствует специальный закон, который бы регулировал труд работников металлургической промышленности.
Однако труд металлургов имеет свою специфику и управление человеческими ресурсами этой отрасли имеет множество особенностей.
Во-первых, в процессе трудовой деятельности на работающего металлурга воздействуют неблагоприятные профессиональные факторы — воздействие пыли (оксиды железа, кальция, кремния, хрома, никеля); повышенные температуры в сочетании с инфракрасным излучением в теплый период года, а в холодный период года — сильное охлаждение производственных помещений; большие перепады температуры в течение рабочей смены; производственный шум, характеризующийся преимущественно высокими и средними частотами, отмечается общая и локальная вибрация; высокая яркость поверхностей расплавленного и нагретого металла и др.
Во-вторых, многие технологические операции в металлургической отрасли сопряжены с риском травматизма.
В-третьих, стаж работы в горячих цехах и возраст работников существенно влияют на их психофизиологическое состояние.
Степень разработанности проблемы. Фундаментальный вклад в исследование проблем формирования и управления человеческими ресурсами и оплатой их труда внесли как отечественные, так зарубежные исследователи. Существенный вклад внесли ученые советского
периода: Аптекарь С.С., Корженко В.В., Кравченко Н.Т., Крайник И.У., Решетняк В.В., Сергеев Ф.М., Горелов Д.А., Гугель А.С. Грацерштейн И.М. Зелинский В.Ф., Сойфер В.Г., Суворин В.И. Современные проблемы формирования заработной платы и трансформации принципов управления в рыночной экономике освещены в работах Генкина Б.М., Егоршина А.П. Гимпельсона В.Е., Капелюшникова Р.И., Котляра Б.А., Ленского Е.В., Цветкова В.А., Свергун О.Н., Армстронга М., Стивене Т.
Методические и методологические вопросы оценки должностей широко изучены в работах Армстронга М., Хендерсона Р., Чемекова В.П., Бодровой О.А., Тимофеева А.В.
Тем не менее, прикладные вопросы формирования и управления человеческими ресурсами и системой оплаты труда на основе производственно-квалификационных факторов недостаточно исследованы и требуют более тщательной проработки
Цель ВКР. На основе анализа практики передовых металлургических предприятий сформулировать предложения по созданию теоретически обоснованной и практически целесообразной модели управления человеческими ресурсами и оплатой с учетом производственно¬квалификационных факторов.
Для достижения поставленной цели в Работе решены следующие
задачи:
- изучение современных тенденций изменения принципов управления, в том числе в части управления человеческими ресурсами и оплатой труда;
- обобщение результатов научных исследований и практики применения различных методов оценки должностей;
- анализ опыта управления человеческими ресурсами и оплатой труда на передовых металлургических предприятиях;
- разработка предложений по совершенствованию практики управления человеческими ресурсами на предприятиях холдинговой структуры металлургической промышленности России.
Объектом ВКР выбран процесс формирования модели управления человеческими ресурсами и системы оплаты труда металлургического предприятия, входящего в состав холдинговой структуры.
Предметом ВКР являются отношения, складывающиеся в процессе управления человеческими ресурсами и системы оплаты труда металлургического предприятия, входящего в состав холдинговой структуры.
Теоретической и методологической основой ВКР являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории управления, оплаты труда и управления человеческими ресурсами, научно¬методическая литература, издания периодической печати, материалы научно - практических конференций и семинаров.
Информационную базу ВКР составили данные Федеральной службы государственной статистики, отраслевые обзоры трудовых показателей, региональные обзоры заработных плат и рынков труда, нормативно¬правовые документы, справочные материалы периодической печати и собственные исследования диссертанта.
Методика ВКР основана на изучении, обобщении и оценке накопленного опыта в отечественной и зарубежной теории и практике, выявлении особенностей формирования системы оплаты труда в России и за рубежом, а также системном анализе принципов, методов, показателей построения систем управления человеческими ресурсами.
При решении поставленных задач были использованы общенаучные приемы анализа и синтеза, методы экономико-статистического анализа, экстраполяции и другие методы, а также программно-инструментальные средства MS Excel.
Практическая значимость работы. Научно-методические разработки использованы в практике управления персоналом Объединенной металлургической компании и в учебном процессе по дисциплине «Управление персоналом».
Работа имеет введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности компании в целом или отдельного предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Кроме производственной и финансовой политики, внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация (компания) разрабатывает и осуществляет собственную политику управления человеческими ресурсами. Такой подход особенно характерен для крупных компаний: именно в таких организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия политики управления человеческими ресурсами (кадровой политики) и стратегии их развития. Особенно актуальна эта проблема для крупных металлургических предприятий и компаний.

Список литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Кодекс, 2013.
2. Конвенция ООН от 18 декабря 1979 г. «О ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин» [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.un.org/ru/.
3. Конвенция Международной организации труда № 132 «Об
оплачиваемых отпусках» (пересмотренная в 1970 году) [электронный ресурс]. - Режим доступа: /2010/07/08/konvencia132-site-dok.html.
4. Конвенция Международной организации труда от 24 июня 1994 г. № 175 «О работе на условиях неполного рабочего времени» [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.conventions.ru.
5. Конвенция МОТ № 111 (25 июня 1958 г.) относительно дискриминации в области труда и занятий, ратиф. 4 мая 1961 г. // Библиотечка Российской газеты. 1999. № 22-23.
6. Конвенция МОТ № 150 (26 июня 1978 г.) о регулировании вопросов труда: роль, функции и организация, ратиф. 11 апреля 1998 г. // СЗ РФ. 2001. № 50. Ст. 4651.
7. Конвенция МОТ № 155 (3 июня 1981 г.) о безопасности и гигиене труда и производственной среде, ратиф. 11 апреля 1998 г. // СЗ РФ. 2001. № 50. Ст. 4652.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197 - ФЗ. // СЗ РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3; 2010. № 31. Ст. 4196; Российская газета. 2011. 22 июля.
9. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан (утв. ВС РФ 22.07.1993 г.). // Российские вести. 1993. № 174.
10. Федеральный закон Российской Федерации от 24 ноября 1995 г. № 181 - ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации». // СЗ РФ. 1995. № 48. Ст. 4563.
11. Федеральный закон Российской Федерации от 12 января 1996 г. № 10 - ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности». // СЗ РФ. 1996. № 3. Ст. 148.
12. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2000 г. № 162 «Об утверждении перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда женщин». // СЗ РФ. 2000. № 10. Ст. 1130.
13. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время». // СЗ РФ. 2008. № 30 (ч. 2). Ст. 3640.
14. Постановление Правительства Российской Федерации от 20 ноября 2008 г. № 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда». // СЗ РФ. 2008. № 48. Ст. 5618.
Учебная литература, монографии, статьи
15. Абляев С.В. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / С.В. Абляев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 176 с.
16. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 656 с.
17. Андреев Г.И. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе.: Учебное пособие / Г.И. Андреев и др. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 122 с.
18. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
19. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 с.
20. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 с.
21. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект- Пресс, 2015. - 352 с.
22. Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход / В.И. Добреньков, А.П. Жабин, Ю.А. Афонин. - М.: КДУ, 2009. - 360 с.
23. Заработная в России: эволюция и дифференциация: Монография. / Под
ред. Гимпельсона В.Е., Капелюшникова Р.И.; Государственный университет Высшая школа экономики. — 2-е изд. — М.:
Издательский дом ГУ ВШЭ, 2012.-575 с.
24. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 с.
25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 235 с.
26. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие /Стандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с.
27. Котляр Б.А. Отраслевое тарифное соглашение: как сохранить
стабильность трудовых отношений. // Информационный бюллетень
Международного объединения профсоюзов трудящихся горно-металлургической промышленности — 2015. — №2 с.33-48.
28. Котляр Б.А., Медведев А.Ю. Мотивация в условиях
социального партнерства. // Ассоциация промышленников горно-металлургического комплекса России. сайт. [2016]. URL: http://www.ampoc.ru/gen dir/motivatiya.htm (дата обращения 15.06.2016)
29. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015.- 404 с.
30. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки
эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 424 с.
31. Тимофеев А.В. Особенности организации оплаты труда руководителей управляющей компании промышленного концерна // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. -№1 - с. 113-118
32. Травин В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 128 с.
33. Трудовое право: учебник для бакалавров : [для студентов вузов, обучающихся по специальности и направлению подготовки "Юриспруденция"]/ М-во образ. и науки РФ, Моск. гос. юрид. ун-т им.
О. Е. Кутафина; ред. К. Н. Гусов. - Москва: Проспект, 2015. - 632 с.
34. Трудовое право: практикум/ Л. В. Зайцева [и др.]; Тюм. гос. ун -т, Ин-т государства и права. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2013. - 212 с.
35. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 272 с. — (Серия «Классика Harvard Business Review»).
36. Управление человеческими ресурсами / Под ред. Пула М., Уорнера М. -СПб.: Питер, 2002. -200 с.
37. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом
организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.
38. Хендерсон Р. Компенсационный-менеджмент. 8-е издание. / Пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2004. - 880 с.
39.Чеглакова JI.M. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях. // Социологические исследования. 2013. - №5. - с.46-53
40.Чемеков В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2008. — 208 с.
41. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМе - диа, 2012. - 224 с.
42. Шипицын И., Арешкин А., Оптимизация системы мотивации: проект в страховой компании // Справочник по управлению персоналом. — 2012. -№2
43. Шмырев А.Н., Неминущий И.И., Миненко В.А., Курилов П.Г., Донец Ю.В. и др. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии. — К.: Техшка, 1979.- 247 с.
44. Экспертное мнение. Грейдирование: вариант или панацея? —
Практические материалы Консалтинговой группы "Борлас" // HR- zone.net: сайт. [2006]. URL: http://www.hr-
zone.net/mdex.php?mod=artides&goArmt&id;=1226 (дата обращения: 07.05.2016
45. Compensation and Benefits Textbook // Economic Research Institute, Inc.:
Free HR resources сайт. [2016]. URL:
http://www.eridlc.com/index.cfm?FuseAction=textbook.mam (дата
обращения 05.02.2016)
46.Introduction to the Federal Wage System Job Grading System //U.S. Office of Personnel Management сайт. [2013] URL: http://www.opm.gov/fedclass/ftvsintro.pdf (дата обращения 05.10.2016)
47.The classifier's handbook // U.S. Office of Personnel Management сайт. [2016] URL: http://www.opm.gov/fedclass/Clashnbk.pdf (дата обращения 09.11.2016)
Интернет-ресурсы
1. HR-лаборатория [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ht.ru.
2. Ассоциация специалистов по персоналу [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hrm.ru; www.begin.ru.
3. Банк резюме [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.resume-bank.ru.
4. База данных национального трудового законодательства NATLEX: http://\vww. ilo.org/dyn/natlex/natlex_browse. home?p_lang=en
5. База данных о применении международных норм МОТ APPLIS: http://webfusion.ilo.org/public/db/standards/normes/appl/index.efm?lang=E N
6. База данных статистики труда МОТ LABORSTA: http://laborsta.ilo.org/
7. ВВК. Национальный союз кадровиков. Информационный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kadrovik.ru.
8. Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.expert.ru.
9. Кадровое дело. Электронный журнал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kdelo.ru.
10. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.maguru.ru.
11. Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kadrovik.ru.
12. Онлайн-журнал «Управление персоналом» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hro.ru/hrm.
13. Оплата труда и мотивация персонала[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.wages.com.
14. Портал об обучении и развитии персонала в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.trainings.ru.
15. Психологический тест профориентации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.psyonline.ru/tests.
16. Система профессиональной оценки специалистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.testpark.ru.
17. Сайт Международной организации труда: http://www.ilo.org/
18. Сайт российского отделения МОТ: http://ilo.ru/
19. База данных международных норм МОТ 1LOLEX: http://www.ilo.org/ilolex/ index.htm
20. Сайт Европейского фонда по улучшению условий труда и жизни: http://www.eurofound.eu.int/
21. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» (бакалавриат)[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hi- edu.ru/e-books/xbook962/01/part-002.htm#i39.
22. Федеральная служба по труду и занятости [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rostrud.info
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021