Бизнес-план столярной мастерской по изготовлению дизайнерских предметов интерьера

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Анализ отрасли и рынков. Стратегия развития предприятия. 5
1.1. Описание отрасли и рынков 5
1.2. Описание компании и определение возможности 5
1.3. Проект оснащения предприятия 6
1.4. Проект развития и продвижение товара 8
1.5. Стратегический план предприятия 10
1.6. Стратегические проблемы 11
1.7. Стратегический вызов 11
1.8. Стратегическая матрица 11
1.9. Стратегические задачи ближнего горизонта 14
1.10. Стратегические задачи на среднем горизонте 14
ГЛАВА 2. Схема бизнес процессов. Оценка инвестиционной привлекательности. 15
Организационная структура 15
Описание привлечения клиентов 16
Анализ предприятия 16
PEST-анализ предприятия 17
SWOT анализ предприятия 18
Финансовый план 18
Выводы к разделу 20
Описание маркетинговой деятельности предприятия 21
Маркетинговые цели 21
Запросы рынка 23
Маркетинговая среда предприятия 24
Макросреда предприятия 25
Сегментация рынка 29
Конкурентоспособность предприятия 30
ГЛАВА 3. Риски. Мотивация. План график проекта. 31
3.1. План управления рисками и их минимизация 31
3.3. Факторы мотивации и инструменты 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 44

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы финансового и экономического управления, в условиях перехода к рыночным отношениям, занимают важное место во всем комплексе проблем социально-экономических трансформаций. Корректное решение данных проблем детерминирует уровень стабильности развития и роста рыночно-экономической системы на территории Российской Федерации.
Здесь особенно актуальным и существенным факторов выступает применением инновационных форматов планировочной деятельности, которые характерны для развитой экономической системы рыночного типа. Так, в данной ситуации речь идет, в том числе, о бизнес-плане, который в обязательном порядке должен соответствовать нынешним реалиям России.
Эффективность и результаты функционирования коммерческой организации в условиях рыночной среды по многим аспектам предопределяются тем, могут ли ее управляющие и руководители в предельно продуктивной мере применять существующие ресурсы и средства для разрешения актуальных задач и достижения намеченных целей.

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы финансового и экономического управления, в условиях перехода к рыночным отношениям, занимают важное место во всем комплексе проблем социально-экономических трансформаций. Корректное решение данных проблем детерминирует уровень стабильности развития и роста рыночно-экономической системы на территории Российской Федерации.
Здесь особенно актуальным и существенным факторов выступает применением инновационных форматов планировочной деятельности, которые характерны для развитой экономической системы рыночного типа. Так, в данной ситуации речь идет, в том числе, о бизнес-плане, который в обязательном порядке должен соответствовать нынешним реалиям России.
Эффективность и результаты функционирования коммерческой организации в условиях рыночной среды по многим аспектам предопред еляются тем, могут ли ее управляющие и руководители в предельно продуктивной мере применять существующие ресурсы и средства для разрешения актуальных задач и достижения намеченных целей.