ЦИКЛЫ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - котрольная работа

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. СУЩНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ... 5

2. ЦИКЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА... 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ... 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

И ЛИТЕРАТУРЫ.... 13

На сегодняшний день каждому предприятию для успешного ведения бизнеса требуется обосновывать долговременные цели развития. Обоснование долговременных целей развития подтверждает, что маркетинговое планирование сегодня достаточно актуально, если рассматривать современную экономическую формацию, что в настоящее время претерпевает переход из одного состояния в другое.

На сегодняшний день для маркетингового планирования характерно выступать в качестве ключевого компонента модели управления компанией. Применение маркетингового планирования осуществляется в целях, чтобы повысить эффективность действующей системы управления, осуществлять формирование наиболее действительных производственных программ, а также оперативно среагировать в соответствии с изменениями в рыночных условиях, а также осуществить формирование значительных конкурентоспособных преимуществ предприятия.
Для некоторых организаций и предприятий характерно достижение конкретного уровня успеха без затрат ресурсов формального планирования. При этом применение маркетингового планирования – не означает достижение успеха. Однако, формальное планирование формирует некоторые ключевых и значительные благоприятные факторы для существования предприятия.
Разные компании по-разному осуществляют маркетинговое планирование. Структура самого маркетингового плана может быть шире подразделения сбыта. Другое преимущество – маркетинговый план, который был составлен в соответствии со стратегией предпринимательской деятельности, в результате чего разрабатывается интегральный план, который затрагивает каждый рынок и продукт. Для отдельных организацией, малых предприятий, не предусматривается обязательное наличие маркетингового плана, что являлось бы цельным документом с несколькими категориями планов. Такие организации имеют только бизнес-план, который составляется для компании и по отдельным направлениям развития компании. Здесь осуществляется предоставление сведений в соответствии с рыночными сегментами, емкостью, рыночными долями, параметры потребителей и конкурентов, прописываются препятствия при входе на рынок, осуществляется формулировка маркетинговой стратегии, осуществляется предоставление прогнозных оценок того, каковы объемы сбыта по годам

На сегодняшний день каждому предприятию для успешного ведения бизнеса требуется обосновывать долговременные цели развития. Обоснование долговременных целей развития подтверждает, что маркетинговое планирование сегодня достаточно актуально, если рассматривать современную экономическую формацию, что в настоящее время претерпевает переход из одного состояния в другое.