| Код | 466862 | ||
| Дата создания | 2021 | ||
| Страниц | 120 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 51 | ||
| Изображений | 7 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В условиях рыночных отношений получило развитие новое направление - логистика. Одним из важнейших направлений логистики является логистика запасов. Логистика запасов – раздел общей теории логистики, изучающий закономерности создания и распределения запасов, разрабатывающий методы и подходы эффективного управления материальными запасами на всех стадиях движения материального потока.
На уровне предприятия запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
Основным хранителем товарных запасов традиционно считается торговля. Товарные запасы в товарном балансе оптовых и розничных предприятий занимают важное место. Запасы оказывают заметное влияние на выполнение планов товарооборота. Особенно это отражается на начальных и конечных этапах товарного движения.
Значительная часть средств организации, особенно торговой, заложена в запасах, поэтому их движение и нахождение на складе требует пристального внимания руководства. При правильно проведенной оптимизации запасов можно существенно снизить издержки компании и повысить рентабельность.
Товарные запасы необходимо не только анализировать, но и управлять ими. Основная проблема управления запасами заключается в установлении наиболее оптимального соотношения между потерями от «замораживания» средств и уровнем удовлетворения спроса потребителей.
Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек предприятия в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса.
Есть несколько причин, когда нужно задуматься об оптимизации складских запасов:
Для оптимизации запасов важно определение их объемов. Если объем продаж компании соответствует складским запасам, то управление складской логистикой осуществляется эффективно.
Планирование запасов рассматривается неразрывно от планирования продаж компании. Необходимый объем запасов может вычисляться плановым методом или исходя из спроса.
Для ведения запасов на складе необходимо учитывать три главных фактора: их вид, количество, время закупки. Их сочетание должно обеспечивать наличие буферного запаса до следующей закупки и поддержание продаж на одном уровне.
Актуальность темы определяется значимостью рационального управления запасами, особенно для торговых предприятий, «замораживающих» в запасах часть капитала, столь необходимого для развития. Актуальность проблемы оптимизации запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовые результаты.
Цель работы – изучение теоретических и методических аспектов формирования и оптимизации товарных запасов, анализ, выявление недостатков и определение путей оптимизации товарных запасов торговом предприятии.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Объект исследования - распределительный центр АО «Железнодорожная торговая компания».
Предмет исследования – эффективность управления товарными запасами в АО «Железнодорожная торговая компания».
Теоретическими и методологическими основами данного исследования послужили работы отечественных авторов, таких как Тютюшкина, Г. С., Стрельникова Е. С., Скамай, Л.Г., Неруш Ю. М., Стерлигова А. Н., Гаджинский А.М. и др., нормативные и законодательные акты, материалы периодической печати, авторефераты, кандидатские и докторские диссертации, интернет-ресурсы, посвященные вопросам управления товарными запасами.
Основные методы исследования, использованные в работе: факторный анализ, синтез, аналогия, обобщение, сравнение, измерение, прогнозирование, индексный метод.
Методы планирования, использованные в работе: расчетно-аналитический, экономико-математический, экономико-статистический.
Структурно работа состоит из введения, трех частей, заключения и приложения.
1.1 Экономическая сущность и виды товарных запасов
Запасы в том или ином виде присутствуют практически во всех сферах деятельности компаний и иммобилизуют значительную часть их финансовых ресурсов. Запасы присутствуют в виде сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, являются составной частью оборотных фондов компании и отражаются в активе баланса организации.
Материальный запас представляет собой совокупность материальных ресурсов, деталей, полуфабрикатов, а также готовую продукцию, ожидающую вступления в процесс личного или производственного потребления.
В логистике запасы трактуются как частный случай материального потока, но в отличие от последнего считаются моментной величиной. Иными словами, если поток рассматривается в определенный период времени, то запас – в конкретный момент.
...
Таблица 1 - Научные взгляды на сущность категории «товарные запасы»
...
1.2 Методики управления товарными запасами предприятия
Запас товаров создается в целях удовлетворения требований потребителя, клиента, покупателя. Формирование запаса – это инструмент согласования совместного функционирования, входящего и выходящего потоков [34, с. 117].
Для того поддержания коммерческого результата на высоком уровне, необходимо эффективное управление товарными запасами в целях максимального удовлетворения потребностей покупателей, недопущения перебоев в товароснабжении, обеспечения рентабельности вложений, высвобождения средств организации, избегания дефицита и затоваривания.
Управление запасами относится к наиболее важным сферам логистического менеджмента, прежде всего, с точки зрения связанных с ними затрат. Результативность управления запасами существенным образом отражается на основных финансовых показателях компании.
В общем управление запасами представляет собой определенный вид производственной деятельности, объектом которого выступает создание и хранение запасов
...
Таблица 2 – Система относительных показателей измерения состояния и эффективности использования товарных запасов
...
Таблица 3 - Факторы, влияющие на величину запасов и товарооборачиваемость
...
Таблица 4 - Преимущества и недостатки методов учета и анализа товарных запасов
...
Таблица 5 - Характеристика систем управления запасами
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования является АО «Железнодорожная торговая компания», которое входит в структуру АОА «РЖД».
АО «Железнодорожная торговая компания» было образовано в 2007 году на базе Дорожных центров рабочего снабжения – филиалов ОАО «Российские Железные Дороги».
АО «Железнодорожная торговая компания» (далее – АО «ЖТК») – динамично развивающееся, перспективное предприятие, имеющее широкую филиальную сеть, что позволяет ему осуществлять свою деятельность на территории всей России от Калининграда до Хабаровска. Общая численность работников компании составляет более 6 000 человек. Основным видами деятельности Компании являются: розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, общественное питание, оказание различных видов услуг, связанных с торговым обслуживанием населения.
...
Таблица 6 - Основные поставщики АО «ЖТК» и условия работы с ними
...
Таблица 7 – Структура площадей склада АО «ЖТК»
...
Таблица 8 - Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг.
...
Таблица 9 - Ритмичность развития товарооборота АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.
...
Таблица 10 - Структура товарооборота АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг.
...
2.2 Анализ товарных запасов
От состояния и эффективности использования товарных запасов существенно зависит финансовое состояние АО «ЖТК» – необоснованное завышение запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных активов организации, требует вложения дополнительных средств в оборот.
Товарооборот предприятия развивается неравномерно в течение года, поэтому изучение товарных запасов необходимо провести по каждому кварталу в отдельности и определить, насколько товарооборот по кварталам обеспечен товарными запасами.
Для проведения анализа товарных запасов АО «ЖТК» составим таблицу 11.
...
Таблица 11 – Анализ товарных запасов АО «ЖТК» в поквартальном разрезе
...
Таблица 12 – Товарные запасы АО «ЖТК» в ассортиментном разрезе по за отчетный год
...
Таблица 13 - Анализ выполнения плана поставок за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.
...
Таблица 14 - Товарный баланс АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.
...
Таблица 15 - Товарный баланс по АО «ЖТК» в разрезе товарных групп за 2018 – 2020 гг., тыс. руб.
...
Таблица 16 - Уровень товарных запасов по АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг.
...
2.3 Оценка эффективности управления товарными запасами
Для анализа и оценки эффективности использования товарных запасов торгового предприятия составим таблицу 17, в ней рассчитаем показатели эффективности использования товарных запасов по АО «ЖТК».
Данные показывают, что при росте товарооборота предприятия на 4,8% среднегодовые товарные запасы выросли на 42,9%. С ростом товарных запасов на складе предприятия существенно выросли расходы по их хранению.
Оценивая показатели измерения состояния и эффективности использования товарных запасов на предприятии АО «ЖТК», можно заметить негативные тенденции.
Одним из важнейших качественных показателей эффективности использования товарных ресурсов является товарооборачиваемость.
По АО «ЖТК» товарооборачиваемость за период 2018 – 2020 гг. замедлилась в динамике на 9,02 дня, что привело к дополнительному вложению средств в сумме 105198,1 тыс. руб. (9,02 * 11657,8).
...
Таблица 17 - Эффективность использования товарных запасов по АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг.
...
Таблица 18 – Расчет влияния товарооборачиваемости и товарооборота на средние товарные запасы АО «ЖТК» в разрезе товарных групп за 2018 – 2020 гг.
...
Таблица 19 - Расчет влияния на товарооборачиваемость изменения структуры товарооборота и времени обращения отдельных товарных групп за 2018 – 2020 гг.
...
Таблица 20 - Расчет влияния факторов на оборачиваемость отдельных товарных групп АО «ЖТК» за 2018 – 2020 гг.
...
Таблица 21 - Совокупное влияние факторов на время обращения товаров и на финансовые результаты деятельности АО «ЖТК»
...
3.1 Пути повышения эффективности управления товарными запасами
Как показал проведенный анализ, существующая организация управления запасами в АО «ЖТК» недостаточно эффективна, что отражается на результатах деятельности предприятия, эффективности использования ресурсов предприятия. Работа предприятия затрудняется, предприятие теряет прибыль. Следовательно, предприятие нуждается в совершенствовании организации процесса управления товарными запасами.
Для всех товаров применяется единый метод и единая система управления товарными запасами и они, как показал анализ, имеют недостатки, которые необходимо устранить.
В АО «ЖТК» применяется наиболее простой, не трудоемкий и широко распространенный в практике торговых предприятий опытно-статистический метод управления товарными запасами. Выбор метода управления товарными запасами обусловлен отсутствием на предприятии высококвалифицированных специалистов, необходимого программного обеспечения и другими причинами. Несмотря на простоту и распространенность применяемого метода, он, как указывалось имеет серьезные недостатки, которые и сказались на деятельности АО «ЖТК» - постоянное применение одного метода уже привело к серьезным просчетам в формировании товарных запасов предприятия и к дополнительным трудностям их регулирования. Но в настоящее время нет возможности использовать другие методы управления товарными запасами. По этой причине, в первую очередь, необходимы мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности на предприятии, совершенствованию системы управления запасами.
...
Таблица 22 – Ранжирование товаров первой группы методом АВС
...
Таблица 23 - Затраты на внедрение системы WMS
...
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Для АО «ЖТК» в качестве мероприятий по повышению эффективности управления товарными запасами предложено разделить все товары в зависимости от значимости для предприятия и от условий завоза и хранения на две группы и разработать для каждой группы свою систему управления запасами.
Оптимизация товарных запасов первой группы предполагает использование комплекса методов, направленных на определение оптимальной, нормативной величины этих запасов.
Основу планирования товарных запасов АО «ЖТК» составляет их нормирование, в процессе которого устанавливается норматив запасов в днях и сумме по группам товаров. Норма запасов выступает одновременно и нормой их оборачиваемости.
Для расчета норматива товарных запасов АО «ЖТК» по первой группе товаров следует предварительно разработать план товарооборота.
Запланируем товарооборот методом простой экстраполяции. В отчетном периоде темп роста товарооборота по первой группе товаров был достаточно стабильным – в 2019 г. он составил 101,5 %, в 2020 г. – 103,0 %. Средний темп роста за период – 102,3 %. Перенесем эту тенденцию на плановый год, тогда плановый товарооборот по первой группе товаров составит 3381458,7 тыс. р.
...
Таблица 24 - План структуры товарооборота по первой группе
...
Таблица 25 – Расчет норматива запасов по товарным группам, дни
...
Таблица 26 – Расчет норматива запасов в сумме и товарооборачиваемости
...
Таблица 27 – Средние товарные запасы и товарооборачиваемость по первой группе
...
Таблица 28 - Расчет затрат на хранение товаров второй группы
...
Таблица 29 - Расчет параметров системы управления запасами второй группы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
...
Таблица 30 – Расчет экономической выгоды от внедрения автоматизированной системы управления складом
...
Таблица 31 – Расчет экономической выгоды от внедрения предложенных мероприятий
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью любого предприятия, осуществляющего торговую деятельность на коммерческой основе, вне зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы является наращивание оборота капитала с целью максимизации прибыли. Большие средства таких предприятий заложены в товарных запасах.
Товарные запасы занимают важное место в товарном балансе торговых предприятий. Они оказывают заметное влияние на выполнение планов товарооборота.
Товарные запасы являются одним из факторов, оказывающим существенное влияние на результаты деятельности предприятия и уровень логистического обслуживания в целом. Не представляется возможным промышленному предприятию обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность поставок без организации эффективной системы управления запасами.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Методы управления запасами, их преимущества и недостатки
...