Управление человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в строительной отрасли 8
1.1 Сущность управления человеческими ресурсами в организации 8
1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 17
1.3 Современное состояние строительной отрасли России 24
Глава 2.Анализ иоценка управления человеческими ресурсами предприятия ООО «Спецпромрадиострой» 35
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия 40
2.3 Оценка корпоративной социальной ответственности в управлении 52
предприятием 52
2.4 Анализ показателей эффективности управления человеческими ресурсами
на предприятия 57
Глава 3.Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «Спецпромрадиострой» 66
3.1. Поиск возможных путей улучшения системы управления человеческими ресурсами предприятия 66
3.2 Оптимизация системы управления человеческими ресурсами на
предприятии 78
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 10

Актуальность темы исследования. Сотрудники организации - это самый важный ресурс любой компании, на их деятельности базируется общий успех предприятия, именно результаты работы персонала являются ключевыми. Управление людьми имеет важное значение для предприятий всех форм собственности, не исключением являются коммерческие организации. От того, на сколько эффективно построена система управления человеческими ресурсами, зависит высокая эффективность трудовой деятельности, а это напрямую влияет на показатели прибыльности, доходности и рентабельности компании. Большинство отечественных и зарубежных специалистов выделяют человеческие ресурсы как фактор, определяющий эффективность и конкурентоспособность современной организации, но на сегодняшний день, наблюдается запаздывание в теоретическом осмыслении специфики менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами. Отсутствует четкое определение термина «управление человеческими ресурсами», а также нет и продуманной модели деятельности менеджеров в данной сфере. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки новой модели и соответствующим изменением реальной практики управления человеческими ресурсами с учетом длительной перспективы.
Степень разработанности проблемы. Проблематикой изучения системы управления человеческими ресурсами в организации занимались множество отечественных и зарубежных авторов, наиболее известными из них являются: Алексеев А.Д., Алавердов А.Р. Беляцкий Н.П., Быкадоров В.А., Велесько С.Е., Дятлов В.А., Десслер Г., Егоршин А.П., Захаров Д.К., Зайцев Г.Г., Иванцевич Дж. М., Ивановская Л.В., Кибанов А.Я., Кабушкин Н.Н., Кнорринг А.И., Кочеткова А.И., Кравченко А.И., Лобанов А.А., Маслов Е.В., Ройш П., Пихало В.Т., Свистунов В.М., Шеметов П.В. и др.
Следует отметить, что ежегодно в России банкротятся около 30% предприятий , причины могут быть самыми разными, в любом случае, слабая система управления человеческими ресурсами предприятия, являются одной из причин снижения финансовых показателей компании. В связи с этим, эффективная система управления человеческими ресурсами с учетом длительной перспективы, является залогом успеха любой организации, не исключением является и строительная отрасль.
Актуальность темы исследования объясняется тем, что достаточно сложно руководителям предприятий и кадровым службам, определить, чем можно заинтересовать сотрудников, какие цели они перед собой ставят, какие способы мотивации наиболее эффективны и позволят повысить морально - психологический климат в коллективе. Отделу персонала необходимо постоянно заниматься изучением особенности потребностей работающих для того, чтобы создавать для них мотивационное поле, позволяющее им активизировать свою работу.
В связи с изложенной актуальностью темы исследования, целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в строительной отрасли;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности организации и провести анализ управления человеческими ресурсами в анализируемой организации;
- разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами и оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является компания ООО «Спецпромрадиострой».
Предмет исследования - система управления человеческими ресурсами ООО «Спецпромрадиострой».
Информационной базой исследования стали учебные пособия, статьи, диссертационные исследования по изучаемой проблематике, а также данные статистической отчетности объекта исследования, данные развития строительной отрасли в России и в мире, нормативно-правовое регулирование.
Практическая значимость исследования: предложенные рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами могут быть применены на практике в организациях строительной сферыс целью увеличения объемов продаж, прибыли и рентабельности, а такжеснижения управленческих расходов.
В процессе написания работы применялись различные методы, в частности: методы факторного анализа, диалектический, комплексный,
формально-логический, социологический и другие.
Исследование имеет следующую структуру: введение, основная часть, заключение, список использованных источников и приложени

Система управления персоналом является практическим видом управленческой деятельности сотрудников. Система включает в себя такие функции, как управление персоналом, мотивация сотрудников и создание условий, способствующих выгодному сотрудничеству. Это включает в себя функции управления персоналом, реализованные администраторами. Управление персоналом может помочь вам определить:
1. Цели и основные направления во время работы с персоналом.
2. Средства, формы и методы достижения целей.
3. Как организовать работу для выполнения решений.
4. Контролировать выполнение запланированных мероприятий.
5. Постоянно совершенствовать систему управления персоналом.