Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации Выводы по Главе 1
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в ООО «
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации
2.2. Определение соответствия этап развития организации системы управления персоналом
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации Выводы по главе 2
Заключение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие компании по кривой жизненного цикла организации неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такая эволюция обусловлена тремя причинами. Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами). Во- вторых, по мере рост компании требуется внедрение новых процессо обработки информации и принятия решений. В-третьих, компания постоянно «прыгает» между введением инноваций и укреплением данных инноваций в компании, меняя подходы к управлению.
Смена стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании начинают конфликтоват с условиями внешней среды что приводит к неэффективности бизнеса. Компания вступает на путь выживания и меняет подход к управлению. Такой переход часто бывает болезненным, та как руководители бизнеса не сразу понимают, что их ранее успешны подходы нуждаются в изменении. Но если знать и планировать такой переход заранее, компания буде имет возможность усилить свою эффективность. Особенно важным здесь является выбор эффективных методов управления персоналом на всех жизненных циклах предприятия. Не стоит забывать, что правильно организованная работа сотрудников работников, при использовании оптимальной системы контроля за и деятельностью, способствует повышени конкурентоспособности предприятия.
При разработке системы управления персоналом организации необходимо со всей серьезностью учитывать основные задачи, которые решает предприятие н различных стадиях своего жизненного цикла.
Целью исследования являются разработка рекомендаций в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Для достижения поставленной цели следует выполнить ряд задач:
5
• изучить концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
• рассмотреть особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;
• дать характеристику и произвести анализ человеческих ресурсов в организации;
• определить соответствие этапу развития организации системы управления;
• разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной
ответственностью «Северо-Западная Компания».
Предметом исследования выступает деятельность по повышению эффективности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Теоретическую основу исследования составили статьи, учебная литература и труды авторов и исследователей в области стратегического управления персоналом таких как И.Адизес, А.Р.Алавердов, Ю.Г.Одегов, Л.Р.Котова, Н.В.Самоукина, А.И.Кочеткова , Б.З.Мильнер, Г.В. Погодина, И.П.Баранова, Е.Ветлужских, О.С.Виханский, А.И.Наумов, П.Друкер, А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева, Е.А.Митрофанова, М.В.Ловчева, С.В.Ковалев, Е.И.Комаров, А.С.Малин, В.И.Мухин, В.М.Мишин, А.А.Литвинюк, С.Ж.Гончарова, В.В.Данилочкина, В.П.Пугачев, С.Г.Попов, Н.В.Самоукина, Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин, Л.У.Стаут, Е.П.Гарина,
О.В.Медведева, Е.В.Шпилевская, О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова, В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин, Г.Н.Константинов, И.В.Липсиц, С.Р.Филонович, Э.М.Короткова, Б.З.Мильнер, Е.Б. Моргунов, Е.В.Новоселов, В.И.Романчин, А.И.Пригожин, Г.В.Широкова, И.С.Меркурьева, О.Ю.Серова и др.
Методы исследования. В процессе выполнения работы была применена совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации, а также концепции различных школ менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в разработке практических предложений по повышению эффективности управления персоналом на этапе роста и развития рассматриваемой организации.
Структура исследования состоит го введения двух глав теоретической и практической, выводо по главам, заключения, списк используемой литературы и приложений.

Жизненный циюг организации - это период в течение которого организация проходит четыре стадии своего развития: создание рост, зрелость и упадок (спад). Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной периодичностью, последовательностью .
В теории менеджмента уже довольно длительный период присутствует направление, в рамках которого исследователи рассматривают организаци как развивающийся во времени объект имеющий определенный жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано помощью моделей, базирующихся н одной из процессных теорий — теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Между тем, как отмечаю российские иссле дователи, «...следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть — это неизбежное будущее биологического объекта Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сам по себе не подразумевает неизбежную смерть организации