Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ПАО «Банк «ФК Открытие»)

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Теоретические аспекты отбора персонала в организацию 6
1.1. Понятие, сущность и критерии отбора персонала 6
1.2. Формы и методы отбора персонала 17
1.3. Особенности отбора персонала в кредитных организациях 22
Глава 2 Анализ деятельности ПАО «Банк «ФК Открытие» 29
2.1. Общая характеристика объекта исследования 29
2.2. Анализ персонала организации 33
2.3. Анализ методов отбора персонала в ПАО «Банк «ФК Открытие» 43
Глава 3 Совершенствование методов отбора персонала в ПАО «Банк «ФК Открытие» 52
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора
персонала ПАО «Банк «ФК Открытие» 52
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на использованию отечественного и зарубежного опыта. При многообразии существующих подходов к решению этой задачи в промышленно развитых странах общими формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки.
Необходимость анализа современных технологий отбора персонала обусловлена проблемами с которыми сталкиваются организации в своей практической деятельности. Это прежде всего системы отбора кандидатов на вакантные должности, отсутствие в ряде организаций разработанных требований к кандидатам, не связанность целей отбора с одной стороны с целями и задачами организации на развития, необходимость ознакомления и обучения новым современным технологиям отбора персонала, проведение экономических обоснований при выборе той или иной технологии отбора персонала, нехватка специалистов, способных провести отбор персонала.
Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций. При наличии предприятие может добиться наилучших результатов и поставленных задач.
В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика отбора кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Проблемой исследования выступило противоречие состояния системы отбора персонала предприятия и необходимостью повышения эффективности работы кадровой службы предприятия в области отбора персонала.
Степень разработанности темы. В российской экономической
литературе теоретическим и практическим проблемам отбора персонала посвящены работы многих западных и отечественных ученых, среди которых работы В.Р. Веснина, И.Б. Дураковой, А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, К.А. Кравченко, С.А. Карташова, Ю.Г. Одегова и других.
Несмотря на достаточное количество научных публикаций в этой области остается много вопросов, связанных, в частности, с недостаточно разработаной методикой отбора персонала. Этот факт послужил причиной определения цели и задач настоящего исследования.
Целью работы является совершенствование методов отбора персонала в ПАО «Банк «ФК Открытие».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические основы отбора персонала в организацию.
- Провести анализ системы подбора и отбора персонала в ПАО «Банк «ФК Открытие».
- Разработать предложения по совершенствованию методов отбора персонала ПАО «Банк «ФК Открытие».
Объект исследования - ПАО «Банк «ФК Открытие».
Предмет исследования - система подбора и отбора персонала в ПАО «Банк «ФК Открытие».
Методы исследования: теоретический анализ литературных
источников, анализ нормативно-правовых документов по отбору персонала, эмпирические методы (беседа, анкетирования), метод обобщения, метод обратной информации (количественный и качественный анализ).
Практическая значимость данной работы заключается в возможности использования разработанных предложений по совершенствованию методов отбора персонала на предприятиях банковской сферы.
Структура работы состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Основными критериями во всем мире принято считать образование, опыт, деловые качества, профессионализм, потенциальные возможности, физические характеристики, тип личности, соответствующий потребности организации.
Главная задача менеджера по персоналу как считают Дейнека А.В. с коллегами, найти такого человека, который соответственно предъявляемым должностью требованиям обладал специальными знаниями, практическими навыками, квалификацией, определенными способностями и опытом работы, степенью ответственности за выполняемую работу и за подчиненных и т.д.