Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере: «Национальный референтный центр по ветеринарии»

Введение 5
Глава 1. Управление проектом как система 7
1.1. Характеристика системы управления 7
1.2. Окружение и участники проекта 15
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 25
2.1. Жизненный цикл проекта 25
2.2. Виды инвестиционных проектов 47
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами59
Заключение 67
Список используемой литературы 70
Приложения

Актуальность исследования. Управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно -рыночных условиях хозяйствования.
Управление проектами - это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных изменений в компании.
Цель работы состоит в исследовании жизненного цикла проекта на примере Национального референтного центра по ветеринарии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
- исследовать содержание системы управления проектами;
- рассмотреть окружение и участников проекта;
- исследовать жизненный цикл проекта;
- рассмотреть виды инвестиционных проектов;
- выявить необходимость прозрачности в системе управления проекта¬ми.
Объект исследования - Национальный референтный центр по ветеринарии Республики Казахстан.
Предмет исследования - управление проектом на стадиях его жизненного цикла.
Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно - практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы основного текста с выводами после каждой из глав, заключение, список литературы, приложения.

В деятельности любой организации выделяется два основных направления деятельности, которые выполняются параллельно: текущие, повторяющиеся процессы и разовые, уникальные работы - проекты. Основными отличиями этих двух видов деятельности является то, что процессы носят повторяющийся, циклический характер, а проекты направлены на достижение уникальных целей в определенные сроки. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля .