Найм персонала в системе управления человеческими ресурсами ООО «САЗ»

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Управление человеческими ресурсами организации 5
1.2. Методы, принципы найма персонала 11
18
1.3. Этапы процесса найма персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ 36
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ООО «САЗ»
2.1. Краткая характеристика ООО «САЗ» 36
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ООО 39
«САЗ»
2.3. Проблемы найма персонала в ООО «САЗ» 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
49
ООО «САЗ» 49
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию найма персонала
ООО «САЗ» 49
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию найма 59
персонала ООО «САЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИ

В условиях современной рыночной экономики, происходят принципиальные изменения в системе управления учреждениями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Система поиска и отбора является продолжением кадровой политики. Хороший и сплочённый коллектив является источником процветания учреждения и влияет на капитал. На сегодняшний день, человек является одним из стратегически важных ресурсов учреждения в борьбе с конкурентами. В связи с развитием рыночной системы большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому кадровая политика, а особенно система поиска и отбора персонала играет особую роль в достижении задач и целей учреждения.
Актуальность исследования связана с тем, что основным фактором, который сказывается на конкурентоспособности предприятия, его экономической эффективности является наличие человеческих ресурсов, которые могут профессионально решать поставленные задачи. В данный момент совершенно очевидно, что рынок труда имеет спрос на высокопрофессиональные кадры, при этом спрос превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем труднее будет найти высококлассного специалиста. А значит, все более значимым будет отношение и организация поиска персонала в компании, в учреждении. Таким образом, выиграют те компании, которые будут тщательно и профессионально подходить к подбору персонала, кто не будет жалеть средств на организацию и четкое соблюдение процедуры и технологии поиска.
В условиях совершенствования рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современной системы поиска и отбора персонала. На первый план выходят новые каналы и методы поиска персонала. Не мало важным фактором эффективного отбора сотрудников является, инновационные техники отбора. Необходимо выявить из множества методов и техник, системы поиска и отбора персонала, те самые, которые подходят вашему учреждению. Таким образом, особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Для эффективного управления персоналом учреждение нуждается в целостной кадровой политике, позволяющей управлять ими от момента приёма на работу до завершения карьеры.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально - технических средств. Таким образом, кадры, являются фундаментом, для
3
успешного существования учреждения .
Цель исследования - на основании изучения теоретических и практических аспектов, провести анализ подсистемы найма персонала в ООО «САЗ» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
1) раскрыть сущность и значение процедуры поиска и отбора персонала в организации, определить факторы успешного поиска и отбора персонала, исследовать источники поиска потенциальных работников;
2) проанализировать подсистему найма персонала в организации;
3) выявить проблемы подсистемы поиска и отбора персонала в организации;
4) разработать мероприятия по совершенствованию подсистемы поиска и отбора в организации;
5) рассчитать эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию подсистемы поиска и отбора персонала в организации.
Объектом исследования выступает подсистема найма персонала в ООО «САЗ». Предметом исследования - практические подходы к совершенствованию подсистемы найма персонала в системе управления человеческими ресурсами организации.
Исследуемая в выпускной квалификационной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей. В работе использовались методы, описываемые в научных статьях, публицистике, применялись сведения, публикуемые на кадровых порталах. Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы поиска и отбора персонала, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности организации.
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении подчеркнута актуальность темы исследования, сформулирована цель, поставлены задачи; определены предмет и объект исследования. Первая глава посвящена теоретическим основам поиска и отбора персонала в организации. Вторая глава содержит аналитический материал по проблеме поиска и отбора персонала в организации. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию системы поиска и отбора персонала в организации.

Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с разных точек зрения:
- как система разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации;
- как направление управленческой деятельности, в которой человеческий компонент (или персонал) организации рассматривается как: один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.