МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ КРОКУС

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты материального обеспечения проекта 5
1.1. Процессы управления ресурсами проекта 5
1.2. Управление закупками ресурсов и запасами 10
1.3. Новые методы управления материально-техническим обеспечением 14
Выводы по главе I 24
Глава 2. Разработка проекта на примере ООО “ Крокус ” 25
2.1. Резюме проекта по расширению деятельности предприятия 25
2.2 Материальное обеспечение проекта по расширению деятельности
предприятия 42
2.3 Оценка проекта по расширению деятельности предприятия 50
2.4 Оценка эффективности проекта и безубыточности 57
Выводы по главе II 65
Список использованной литературы 69

Управление ресурсами является одной из главных подсистем управле-ния проектами. В эту подсистему входят процессы планирования, закупок, по¬ставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и матери¬ально-технических. В рамках управления стоимостью происходит управление финансовыми ресурсами.
Понятие «ресурс» в методологии управления проектами определяется, как все, что находится в составе проекта, учитывая трудовые, финансовые и ма¬териально-технические ресурсы, команду проекта, время (продолжительности, сроки, ограничения), информацию, знания и технологии, - всё это является вза¬имосвязанными ресурсами проекта. В основную задачу управления этими ре¬сурсами входит обеспечение их оптимального использования для достижения конечной цели УП, то есть формирование результата с запланированными по¬казателями.
Существуют вве группы взаимосвязанных ресурсов: 1) материально-технические, которые включают в себя сырье; материалы, конструкции, ком-плектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности», или технологические ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения работ про¬екта; устанавливаемое оборудование и пр.; 2) трудовые, которые осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами, например, строители, водители машин, монтажники оборудования и другие.
Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на ТЭО, прединвестиционной фазе при разработке общих инвестиций, затем на фазе планирования прорабатываются необходимости в ресурсах и возможности их обеспечения.
Ресурсы проекта ограничиваются постоянно, в каждый момент времени, и это является причиной основных задач управления ресурсами. Такими зада¬чами выступают: оптимальное планирование ресурсов; управление материаль¬но-техническим обеспечением, в том числе: закупками ресурсов; снабжением: поставками ресурсов, запасами ресурсов, распределением ресурсов по работам проекта.
Цель дипломной работы - исследовать материальное обеспечение про-екта на примере ООО "Крокус"".
Задачи дипломной работы:
1 Исследовать процессы управления ресурсами проекта;
2 Изучить управление закупками ресурсов и запасами;
3 Рассмотреть новые методы управления материально-техническим обеспечением;
4 Исследовать материальное обеспечение проекта;
5 Исследовать методы планирования ресурсов проекта.
Объект исследования - ООО "Крокус"".
Предмет исследования - материальное обеспечение проекта на примере ООО "Крокус"".
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанный проект для ООО "Крокус"" имеет практическую направлен-ность и уже частично реализуются на предприятии.
Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин: управления проектами, бизнес-планироания, фи-нансов предприятий, финансового менеджмента.
Методы исследования дипломной работы: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоре¬тическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического ана¬лиза.
Информационная база дипломной работы основывается на трудах отече¬ственных и зарубежных ученых по управлению проектами, также были рас¬смотрены журналы по данной тематике.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

Закупки являются такими мероприятиями, которые направлены на обеспечение проектов ресурсами, то есть имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки являются взаимосвязанными и, как правило, выступают в роли двух сторон процесса материально-технического обеспечения проектов.