Анализ управления персоналом организации на примере РДУСП "Стравита"

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом 9
1.1. Понятие и принципы системы управления персоналом 9
1.2. Основные направления деятельности системы управления персоналом .„.16
1.3. Методологический инструментарий оценки эффективной работы системы
управления персоналом 20
Глава 2. Анализ и диагностика управления персоналом РДУСП "Стравита" „30
2.1. Организационно-экономическая характеристика РДУСП "Стравита" 30
2.2. Анализ системы управления персоналом в РДУСП "Стравита" 39
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом РДУСП "Стравита" 51
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления
персоналом РДУСП "Стравита" 51
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
Заключение 60
Список использованной литературы 64
Приложени

В современных экономических условиях управленческие решения, которые связаны с организацией работы на предприятии, а также с управлением персоналом, практически полностью определяют эффективность функционирования предприятия.
Успешность работы предприятия обеспечивается сотрудниками, занятыми на нем. В связи с этим в современной концепции управления предприятием определена необходимость выделения из большого количества функциональных сфер в управленческой деятельности непосредственно той, которая направлена на управление персоналом предприятия, как кадровой составляющей производства.
Основные задачи системы управления персоналом на сегодняшний день представлены: обеспечением предприятия высококвалифицированными
кадрами; созданием условий, необходимых для наиболее полного и эффективного использования знаний опыта сотрудников предприятия; совершенствованием системы мотивации и оплаты труда; управлением карьерой и внутренними перемещениями работников; предоставлением возможностей для повышения квалификации работников.
Необходимость совершенствования действующей на предприятии системы управления персоналом в условиях развития инфраструктуры рынка, изменения содержания труда, а также характера выполняемых работ чувствуется наиболее остро.
При этом топ - менеджеры многих предприятий сконцентрированы на вопросах управления производственным процессом, финансов, маркетинга, а вопросы управления человеческими ресурсами в общей системе управления продолжают оставаться самым слабым звеном.
На сегодняшний день явно не достаточной является эффективность управления персоналом. Вопросам управления в условиях командно - административных методов не уделялось должного внимания, что говорит об отсутствии профессиональной работы с персоналом и ранее. В условиях рыночной экономики для предприятия важнейшей задачей остается совершенствование кадровой политики.
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена условиями жесткой конкуренции на рынке страховых услуг, необходимости обеспечения конкурентоспособности страховой компании, а важнейшей составляющей конкурентоспособности является высококвалифицированный персонал, а соответственно и конкурентная система управления персоналом.
В современных условиях достижение компаниями высоких результатов, невзирая на сферу деятельности, возможно только благодаря работникам, обладающим высоким уровнем знаний, развитыми способностями и деловыми качествами.
Предприятия находятся в постоянном поиске лучших кандидатов на имеющиеся вакансии. Основной задачей в данном процессе является их определение. От того, насколько хорошо на предприятии поставлена работа специалистов по отбору персонала, во многом зависят качественные характеристики человеческих ресурсов данного предприятия
Цель исследования - изучить систему управления персоналом в РДУСП «Стравита» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом.
2. Дать краткую характеристику деятельности и кадрового состава РДУСП «Стравита».
3. Провести анализ и диагностику системы управления персоналом в РДУСП «Стравита».
4. На основе результатов анализа представить предложения по улучшению системы управления персоналом в РДУСП «Стравита» и оценить их эффективность.
Объект исследования - РДУСП «Стравита».
Предмет исследования - система управления персоналом на предприятии.
Теоретической основой исследования темы выпускной квалификационной работы являются труды современных российских ученых по вопросам управления персоналом организации, профессионального отбора сотрудников, мотивации, тщательно изученные и отраженные в ВКР. Это труды известных специалистов, как: Алехина О.Е., Герасимов Б.Н., Чумак
В.Г., Веснин В.Р., Базаров Т.Ю., Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А., Кибанов А.Я., Персань Н. В., Тебекин А.В., Чуланова О.Л. Одегов Ю.Г., Парабеллум А.С. и пр.
Методологическая основа представлена методом анализа и синтеза, исторического метода, дедукции, индукции, методом относительных показателей и пр.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, одна из которых является теоретической, заключения, списка использованных источников и приложений.

Управление персоналом предприятия представляет собой
целенаправленную деятельность руководящего состава компании, специалистов и руководителей подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепции, философии, принципов и методов управления сотрудниками компании .
Сущность управления персоналом состоит в формировании системы управления персоналом, планировании работы кадровой службы, разработки оперативного плана по работе с персоналом; проведения маркетинговых исследований по работе персонала; выявлении кадрового потенциала, а также потребности предприятия в сотрудниках установленного уровня квалификации.