Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере АО «Архангельский ликеро-водочный завод»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты механизма участия в прибыли в 8 системе мотивации персонала современной организации
1.1. Понятие и виды мотивации персонала организации 8
1.2. Участие персонала в прибыли организации как механизм мотивации 18
1.3. Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала 25
Выводы по 1 главе 32
ГЛАВА 2. Анализ системы мотивации персонала АО «Алвиз» 34
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Алвиз» 34
2.2. Количественный и качественный анализ персонала АО «Алвиз» 47
2.3.Оценка механизма участия в прибыли в системе мотивации персонала 55 организации
Выводы по 2 главе 61
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию механизма участия в 62 прибыли в системе мотивации персонала АО «Алвиз»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма участия в 62 прибыли персонала организации
3.2. Разработка дополнительных мотивационных мероприятий для АО 66 «Алвиз»
Выводы по 3 главе 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 8

В условиях рыночной экономики обязательным условием успешной деятельности предприятий является непрерывное повышение эффективности производства, а также применение эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
Прибыль является важнейшей экономической характеристикой эффективности функционирования предприятия. Она отражает рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Данный показатель представляет собой денежное выражение основной части накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности, наиболее полно отражающий объем и качество произведенной продукции либо услуг, состояние производительности труда и уровень себестоимости. Прибыль также является основным финансовым показателем плана и оценки финансовой деятельности предприятия.
Одной из наиболее актуальных проблем современной кадровой работы является проблема качественной мотивации трудовой деятельности. Персонал организации является ее движущей силой, а практика работы наиболее успешно развивающихся предприятий доказывает, что помимо прочих факторов успех был достигнут непосредственно за счет эффективного использования профессиональных качеств персонала.
Актуальность избранной темы работы заключается в возрастании роли человеческого фактора в развитии хозяйствующего субъекта, что, в свою очередь, вызывает необходимость детального изучения механизмов участия работников в управлении организациями.
Участие в прибыли представляет собой форму вознаграждения работника, регулируемую коллективным или индивидуальным договором, и выражается в распределении данной величины между ее работниками либо в форме наличных денежных средств, либо в форме участия в деятельности
организации за счет владения ценными бумагами данной компании.
5
Существуют различные программы участия работников в результатах функционирования предприятия, где участие в прибыли используется как средство повышения мотивации работы персонала.
Расширение механизмов участия работников в управлении организациями является одним из актуальных требований демократизации трудовых отношений в современном бизнесе. С помощью привлечения работников к управлению организацией можно существенно повысить объем прибыли, факт, который подчеркивает актуальность избранной темы для исследования в данной работе.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию методов мотивации персонала организации за счет механизма участия работников в прибыли.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и виды мотивации персонала организации;
2) изучить методы участия персонала в прибыли организации, как механизм мотивации;
3) изучить отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала;
4) провести количественный и качественный анализ персонала АО «Алвиз»;
5) оценить методы мотивации, в том числе механизм участия в прибыли персонала организации;
6) разработать рекомендации по совершенствованию механизма участия в прибыли персонала АО «Алвиз».
В качестве объекта исследования выступает АО «Алвиз», основным видом деятельности которого является производство и реализация дистиллированных питьевых алкогольных напитков: водки, виски, бренди, джина, ликеров и т.д.
Предметом исследования является система мотивации персонала организации.
Методической базой исследования являются следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых области менеджмента, управления персоналом, современных методов мотивации персонала таких как Кибашв А., Вoрoнoв А., Андрeeв В. и другие.
Информационной базой послужили материалы АО «Алвиз», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация, а также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит АО «Алвиз» совершенствовать механизмы мотивации персонала организации.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

В самом общем виде мотивация индивидуума, к какой-либо активности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осознанному или неосознанному осуществлению определенных действий. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована сложной системой взаимодействий и взаимоотношений, в ходе которых различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека и осуществляемые им действия, в свою очередь, также могут отражаться на его реакции, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.