Механизмы формирования стратегии развития предприятия

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии 8
развития организации
1.1. Стратегия развития организации: понятие, сущность, виды 8
1.2. Современные методы стратегического анализа 15
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ стратегического окружения ООО «МАТО- 29
Маркет»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МАТО-Маркет» 29
2.2. Анализ макросреды ООО «МАТО-Маркет» 37
2.3. Анализ микросреды ООО «МАТО-Маркет» 48
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию 54
стратегии развития ООО «МАТО-Маркет»
3.1. Анализ механизма стратегического планирования ООО «МАТО- 54
Маркет»
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО 63
«МАТО-Маркет»
Выводы по главе 3 74
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения

В переводе с греческого языка слово «стратегия» означает «искусство ведения войны». В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке любая компания должна концентрировать свое внимание не только на состоянии дел внутри предприятия, но и выработать стратегию долгосрочного развития. Такая стратегия позволяет успевать реагировать на изменения, которые происходят в окружении каждой организации.
Многие предприятия в условиях плановой экономики могли успешно выполнять свою деятельность, обращая внимание преимущественно на внутренние проблемы, ежедневную работу. В современных условиях, несмотря на то, что задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не исчезла, исключительно важным стало осуществление управления, которое в перспективе обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся внешней среде.
Классически считалось, что у большого предприятия имеются лучшие шансы на победу в конкурентной борьбе. Но теперь становится очевидно, что преимущество в конкуренции получает наиболее быстрый. Появление новых запросов потребителей, ускорение изменений внешней среды, рост конкуренции за ресурсы, появление новых возможностей для бизнеса, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, а также многие другие факторы привели к возрастанию значения стратегического менеджмента.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое управление является прогнозным управлением, которое направлено на выработку концепции развития организации. Стратегия развития дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, укреплять конкурентные преимущества, выходить на новые рынки сбыта.
Практика бизнеса ясно дает понять, что нет стратегии, которая подходила бы для каждой компании, как и не существует универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. Так и процесс выработки стратегии для каждого предприятия является уникальным, ведь он зависит от динамики развития фирмы, ее позиции на рынке, потенциала, производственных факторов, поведения конкурентов и т.д.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию механизма формирования стратегии развития организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития организации;
- рассмотреть современные методы стратегического анализа;
- провести анализ макро и микросреды ООО «МАТО-Маркет»;
- проанализировать механизм стратегического планирования ООО «МАТО-Маркет»;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».
Объектом нашего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «МАТО-Маркет».
Предметом исследования работы является стратегия развития ООО «МАТО-Маркет» и механизмы ее формирования.
В магистерской диссертации применялись методы анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов организации, анализ интернет-источников; метод сравнения, экономического и статистического анализа, количественного и качественного изучения, методы социологических исследований и другие методы и приемы экономического исследования.
Практическая значимость данной работы состоит в проведении анализа механизма формирования стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и иностранных ученых по проблеме разработки стратегии развития предприятия, по стратегическому менеджменту, таких как: Азоев Г.Л., Анисимов А.П., Виханский О.С. , Волкогонова О.Д., Зуб А.Т., Маркова В.Д.,
Кузнецова С.А., Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж., Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам и общему анализу стратегии развития предприятия.
Во второй главе проводится анализ стратегического окружения ООО «МАТО-Маркет», а также анализ транспортной отрасли и ее регионов.
В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».

В нынешних условиях деятельность организации будет успешной лишь при условии владения достоверной и своевременной информацией, которая позволит руководству принимать управленческие решения не только тактического характера, но и решения, связанные с функционированием предприятия в отдаленном будущем, а именно стратегические управленческие решения.
В управленческую терминологию западного бизнеса понятие "стратегия" вошло в 1950-е годы. Тогда стала очень актуальна проблема реакции на внезапные изменения во внешней среде. Сначала данное понятие вызывало недоумение, т.к. его общеупотребительный смысл в то время означал, согласно словарю Вебстера, «наука и искусство планирования боевых операций большого масштаба». С годами термин стал общеупотребительным в бизнесе, а также и других видах деятель ности.1