ОТЧЕТ по научно-исследовательской практике по кадровому планированию

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина департамента здравоохранения г. Москвы 4
2. Анализ качественного и количественного состава кадров ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина департамента здравоохранения г. Москвы 10
3. Методы для оценки эффективности кадров для ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина Департамента здравоохранения г. Москвы 14
4. Факторный анализ эффективности кадров в ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина Департамента здравоохранения г. Москвы с учетом современных тенденций 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Объект исследования: кадровая политика в медицинском учреждении. Предмет исследования: анализ оценки эффективности кадров учреждения здравоохранения.
Цель исследования заключается в оценке эффективности комплексной системы планирования кадровых ресурсов в медицинской организации с учётом современных потребностей отрасли, их рационального размещения и эффективного использования (на примере ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина департамента здравоохранения г. Москвы).
Для реализации цели исследования необходимо решить поставленные задачи:
• провести анализ качественного и количественного состава кадров ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина департамента здравоохранения г. Москвы;
• проанализировать методы для оценки эффективности кадров для ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина Департамента здравоохранения г. Москвы;
• Провести факторный анализ эффективности кадров я в ГБУЗ г. Москвы Городской клинической больницы имени С.П. Боткина Департамента здравоохранения г. Москвы с учетом современных тенденций.

Эффективно функционировать, быть конкурентоспособным, может то предприятие, в котором главное звено - это кадры предприятия. Для достижения успеха, предприятие должно стремиться, чтобы сотрудники имели не только высокую, но и нужную квалификацию, умели мобильно подстраиваться под различные ситуации и т.д. Одной из составных частей стратегически ориентированной политики организации является кадровая политика. При ее разработке и реализации, предприятие наиболее быстрее и продуктивнее достигает своих целей.