Принципы и методы управления. Курсовая работа

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы исследования процессов управления организационной системой 6
1.1. Понятие и структура организационной системы 6
1.2. Классификация и содержание процессов управления организационной системой 9
2. Анализ процессов управления организационной системой в ЗАО «ПАКПРИНТ» 25
2.1. Краткая характеристика организации 25
2.2. Оценка процессов управления организационной системой 27
2.3.Анализ основных функций 33
3. Разработка эффективной системы менеджмента персонала на ЗАО «ПАКПРИНТ» 37
3.1.Мероприятия по разработке эффективной системы менеджмента персонала на ЗАО «ПАКПРИНТ» 37
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 39
Заключение 44
Список используемых источников 45

Введение

В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, определяет успех компании только в том случае, если она постоянно реагирует на предпочтения потребителей и изменения рыночных условий.
Совершенно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если раньше такие понятия, как прибыльность, затраты, объем продаж, ставились на первое место, а предприятия пытались напрямую влиять на эти показатели, то сегодня все это обычно является результатом использования таких инструментов, как система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.д.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, основными из которых следует считать постоянное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала международным стандартам, в том числе современным требованиям к структуре предприятия.
Система управления организации включает в себя совокупность всех услуг организации, всех подсистем и связей между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность сотрудника, группы или организации в целом для достижения наилучших результатов с точки зрения достижения цели. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами по управлению, которые формируют и управляют организацией, устанавливая цели и разрабатывая способы их достижения

1.1. Понятие и структура организационной системы

Каждая бизнес-организация является частью бизнес-среды, в рамках которой она функционирует. Ни один субъект не может функционировать изолированно, потому что существует множество факторов, которые тесно или отдаленно окружают бизнес, который известен как деловая среда. Он широко классифицируется на две категории: микроокружение и макросреда . Первые влияют только на работу конкретного предприятия, к которому они относятся, в то время как вторые влияют на функционирование всех хозяйствующих субъектов, действующих в экономике.
Хотя микроокружение оказывает непосредственное влияние на деловую активность, макросреда-это общая Деловая среда, которая влияет на все бизнес-группы в целом. Важно изучить деловую среду, чтобы понять влияние различных сил на бизнес. Прочтите данную статью, чтобы узнать разницу между микроокружением и макросредой.
Таблица 1 - Сравнительная таблица
ОСНОВА ДЛЯ СРАВНЕНИЯ
МИКРОСРЕДА
МАКРОСРЕДА
Значение
Микро-среда определяется как соседняя среда, в которой работает фирма.
Макросреда относится к общей среде, которая может повлиять на работу всех коммерческих предприятий.
Элементы
Космические, то есть конкуренты, сама организация, поставщики, рынок, посредники и клиенты.
Пестик, т. е. политический, экономический, социокультурный, технологический, правовой и экологический.
Природа элементов
Специфический
Общая информация
Поддаются ли эти факторы контролю?
Да, но в какой-то степени только
НЕТ
Влияние
Непосредственно и регулярно
Косвенно и дистанционно