КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Задание 22

В данной контрольной работе за основу разработки плана были взяты показатели бизнес-проекта, с учетом внутренних и внешних условий деятельности предприятия рассчитаны основные финансовые показатели деятельности предприятия. Поставленные цели и задачи были достигнуты.
Эффективность работы предприятия зависит от умения сократить временной период между закупкой сырья у поставщиков или услуг у продавцов и получением наличности от покупателей.
Планирование, является важнейшей частью в предпринимательской практике и выражено это в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается, в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открывать любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.
Планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке, имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры [5, с.3].

Актуальность данной темы контрольной работы в том, что, деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится эффективной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов их социально-экономического развития и бюджетов.
Бюджетирование на предприятии, является формированием компетенций, направленных на изучение и постановку целей, взаимоувязку планов (бюджетов) производственно-хозяйственного развития с финансовыми ресурсами и их источниками, составления финансовых бюджетов (текущих и прогнозных) с учетом роста доходности предприятия и направлений его эффективного развития [1].
Финансовое планирование и бюджетирование являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они обеспечивают прогнозирование деятельности, поддержку принятия управленческих решений, мотивацию и контроль работы подразделений и сотрудников [3].
Эффективность работы предприятия определяется широтой применения научных подходов в организации бюджетирования.
Бюджетирование на предприятии позволяет выстроить комплексный, анализ положения предприятия на рынке, оценить конкурентоспособность, риски, условия и технологические особенности производства, количество и профессиональный уровень сотрудников, ассортимент продукции, оптимизировать себестоимость выпущенной продукции и проводить анализ политики ценообразования, повышать оборачиваемость активов, минимизировать складские остатки, выявлять внутренние резервы предприятия по наращиванию свой производственно-хозяйственной деятельности [2].

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….. 3
1.ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ……………. 4
2. ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ………………………………………………………… 6
2.1 План (бюджет) по прибыли………………………………………………………….. 6
2.2 Финансовый план (бюджет движения денежных средств)……………………..… 7
2.3 Бюджет балансового листа (плановый баланс)…………………………………….. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………. 20