Управление эффективностью деятельности организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль составляет основу успешной деятельности хозяйствующего субъекта как главный обобщающий экономический показатель, источник, обеспечивающий экономическое, научно-техническое и социальное развитие. Существует прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжается компания.
Деятельность хозяйствующего субъекта может осуществляться в любой сфере экономики, приносящей доход, к примеру, в сфере производства, коммерции, финансов, в сфере интеллектуального комплекса. В разные времена каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако главной из них является производство. Именно сфера производства создает материальные блага, необходимые для жизнедеятельности человека.
Наука, культура, коммерция, финансы существуют лишь потому, что люди, занятые этими видами деятельности, сыты, одеты, имеют товары для продажи и деньги для их покупки; поэтому экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются количеством высококачественных продуктов, производимых на душу населения. Поэтому сфере материального производства на протяжении всей истории в любой стране придавалось первостепенное значение.

ВВЕДЕНИЕ

Изменения в мировой экономике, называемые третьей экономической революцией, изменили многие традиционные положения экономической теории. Так, сегодня главенствующие позиции в обществе заняты уже не собственниками капитала, а владельцами информации, людьми, умеющими информацию получать и эффективно использовать.
Произошел значительный рост и качественное изменение требований к информации о деятельности отдельных компаний. Экономические субъекты, не желающие остаться в стороне от мирового технического и социального прогресса и стремящиеся привлечь для расширения производства ресурсы не только отечественных, но и зарубежных инвесторов, должны уметь превратить экономическую информацию в эффективно работающий капитал. Они должны быть не только объектом, но и субъектом управления. Десятки лет назад никто не сомневался в необходимости системного и комплексного развития компании. Однако, на практике это было делом столичных министерств и ведомств. Руководители же «на местах» выполняли плановые показатели любой ценой, часто в ущерб качеству, не задумываясь о сбыте своей продукции потребителям. В рыночных условиях такое отношение к выпускаемой продукции неминуемо приводит к банкротству.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические подходы к управлению эффективности деятельности организации предприятия ОАО «Уралтурбо» 6
1.1 Сущность и содержание эффективности деятельности предприятия 6
1.2 Факторы повышения эффективности деятельности предприятия 10
1.3 Проблемы управления эффективностью деятельности предприятия 14
2. Анализ организации ОАО «Уралтурбо» 19
2.1 Организационно экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансового состояния, объема производства и реализации продукции, себестоимости и рентабельности 23
2.3 Анализ используемого оборудования предприятия 39
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО «Уралтурбо» 43
3.1 Обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности производства 43
3.2 Расчет экономиче ской прибыли от предложенных мероприятий 47
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложение А 54