ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль становится основой успешной деятельности предприятия как главный обобщающий экономический показатель, источник, обеспечивающий экономичекое, научно-техническое и социальное развитие. Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжается предприятие.
Деятельность предприятия может осуществляться в любой сфере экономики, приносящий доход. Например в сфере производства, коммерции, финансов, в сфере интеллектуального комплекса. В разное время каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако главной из них является производство. Именно в сфере производства создаются материальные блага, необходимые для жизнедеятельности человека. Наука, культура, коммерция, финансы существуют лишь потому, что люди, которые заняты этими видами деятельности, сыты, одеты, имеют товары для продажи и деньги для их покупки; поэтому экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются тем количеством высококачественных продуктов, которое производится на душу населения. Поэтому сфере материального производства на протяжении всей истории в любой стране придавалось первостепенное значение.
Производство является динамичной сферой деятельности, характеризующейся непрерывными изменениями и совершенствованиями. Поэтому спрос на предпринимательскую инициативу очень высок – впрочем, как и риск. Фактический эффект этих разработок может значительно отличаться от ожидаемого – отсюда возникает риск, с которым почти всегда сопряжено предпринимательство.

Под влиянием изменений, происходящих в мировой экономике, которые, помимо прочих, получили название третьей экономической революции, изменились многие традиционные положения экономической теории. Так, в настоящее время главенствующие позиции в обществе завоевывают уже не собственники капитала, а владельцы информации, люди, умеющие информацию получать и эффективно использовать.
Значительно возросли и качественно изменились требования к информации о деятельности отдельной экономической единицы. Предприятие, которое не хочет остаться на обочине мирового технического и социального прогресса и стремится привлечь в целях расширения производства ресурсы не только отечественных, но и зарубежных инвесторов, должны уметь превращать экономическую информацию в эффективно работающий капитал. Они должны научиться быть не только объектом, но и субъектом управления.
Десятки лет назад никто не оспаривал тезис о необходимости системного и комплексного развития предприятия. Тем не менее, в практической деятельности это оставалось заботой столичных министерств и ведомств. Руководители же «на местах» старались выполнить плановые показатели любой ценой, часто в ущерб качеству, не задумываясь о том, какова будет реакция потребителей их продукции. В условиях рыночных отношений такое пренебрежение репутацией предприятия неминуемо приводит к банкротству.
К проблемам, которые должны научиться решать российские предприятия, можно отнести такие, как переизбыток запасов сырья и материалов, готовой продукции одного вида при существующем в то же время дефиците материалов другого вида, нерациональное использование человеческого капитала и другие. Чтобы такие проблемы не возникали, современные руководители не только крупных объединений, но отдельных предприятий и даже подразделений предприятий должны иметь четкое представление о всей производственно-сбытовой системе предприятия и отрасли.
Это значит, что деятельность предприятия и его бизнес-единиц должна изучаться как часть системы более высокого иерархического уровня с учетом внутренних и внешних связей. При этом следует оценивать деятельность изучаемого объекта не только с точки зрения достижения его локальных целей, но и обязательно с учетом того, насколько эти цели согласуются с целями системы более высокого иерархического уровня и интересами общества в целом.
Целью экономической деятельности, ради которой, собственно, и создается предприятие, является поток прибыли. Часть прибыли расходуется на потребление с целью удовлетворения интересов представителей партнерских групп (собственники предприятия, кредиторы, наемные менеджеры, высший уровень администрации, наемный персонал, поставщики, покупатели, общество, а также государство в лице налоговых органов). Другая часть заново инвестируется в предприятие. Поток инвестируемой прибыли увеличивает статическую составляющую предприятия (формируя реальный капитал), чтобы появилась возможность более эффективно достигать увеличения потребляемой прибыли в будущем [2].

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ……………………………………………………………... _
РЕФЕРАТ…………………………………………………………………………………………….
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………….
1. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………..………………………………….
1.1. Понятие, показатели и факторы повышения эффективности деятельности предприятия……………………...…………………………………………………….
1.2. Организационно-технологическая характеристика и основные технико-экономические показатели работы предприятия ……………………..…………….
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬМИНА»……………………………………………………………………………
2.1. Анализ производства и реализации продукции……………………………………..
2.1.1. Анализ объема производства и реализации………………………………..
2.1.2. Анализ ассортимента и качества выпускаемой пр одукции.………………
2.1.3. Анализ ритмичности…………………………………………………………
2.2. Анализ трудовых показателей………………………………………………………..
2.2.1. Анализ использования рабочего времени………………………………….
2.2.2. Анализ численности работающих…………………………………………..
2.2.3. Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы …….…………
2.2.4. Анализ производительности труда…………………………………………
2.3. Анализ себестоимости, прибыльности, рентабельности…………………………...
2.3.1. Анализ себестоимости……………………………………………………….
2.3.2. Анализ прибыли……………………………………………………………...
2.3.3. Анализ рентабельности……………………………………………………...
2.4. Анализ финансового состояния
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬМИНА»………………………………….
3.1. Мероприятия направленные на повышение эффективности производства и их экономическая эффективность……………………………………………………….
3.2. Проектные технико-экономические показатели…………………………………….
3.2.1. Показатели проектно-производственной программы……………………..
3.2.2. Проектные показатели по труду…………………………………………….
3.2.3. Проектные показатели себестоимости, прибыли, рентабельности………
3.3 Эффективность проектных решений………………………………………………...
4. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………………….
4.1. Проблемы экологии и безопасности жизнедеятельности на промышленных предприятиях…………………………………………………………………………..
4.2. Причины возникновения заболеваний и производственного травматизма на деревообрабатывающих предприятиях……………………………………………...
4.3. Анализ условий труда на предприятии ООО «АЛЬМИНА»……………………….
4.4. Мероприятия по предупреждению заболеваний, производственного травматизма и пожаров……………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………………………...