Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Совхоз Дружный»

Введение 3
1. Теоретические основы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 5
1.1 Понятие и структура трудовых ресурсов на предприятии 5
1.2 Краткая характеристика предприятия 9
2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 16
2.1 Оценка состава и структуры трудовых ресурсов 16
2.2 Анализ движения трудовых ресурсов 18
2.3 Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет факторов 20
2.4 Факторный анализ производительности труда 21
2.5 Анализ использования фонда рабочего времени 22
2.6 Анализ эффективности использования персонала предприятия 23
3. Пути совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов 25
3.1 Мероприятия, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов в современных условиях 25
3.2 Разработка модели оптимизации использования трудовых ресурсов на предприятии 27
Выводы и предложения 28
Список использованных источников 29

Цель данной работы в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребностей в персонале предприятия с целью повышения качества и производительности труда.
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты обеспечения предприятия трудовыми ресурсами, оптимизации и планирования потребностей в персонале;
2) проанализировать на примере ООО «Совхоз Дружный» эффективность использования персонала;
3) разработать рекомендации по повышению эффективности использования персонала в ООО «Совхоз Дружный»
Объектом рассмотрения курсовой работы является персонал ООО «Совхоз Дружный»
Предметом изучения является эффективность использования персонала.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников.

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Экономический анализ деятельности предприятий АПК»


Сегодня отношение к человеку труда меняется. Классики экономики, конечно, смогли предсказать не все изменения, но в отношении того, что именно работники создают прибавочную стоимость, они были правы. Этот тезис еще никто не опроверг, хотя и не все действуют исходя из него. Тем не менее, все больше работодателей начинают понимать, что люди — столь же важный ресурс, как и оборудование, новые технологии или качественное дешевое сырье.
Никто не спорит, что наращивать эффективность бизнеса нужно. Но — какой ценой? Сокращение численности с целью повышения производительности труда или снижения расходов на персонал в наших условиях не совсем оправдано.