Планирование численности персонала предприятия

Содержание

Введение 3
1. Научно-методические основы планирования численности персонала 5
1.1 Теоретические основы понятия персонала, трудового потенциала 5
1.2 Методики анализа планирования численности персонала предприятия 7
2. Анализ численности, состава и движения рабочей силы НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СТАНДАРТ РТИ" 20
2.1 Организационная характеристика предприятия 20
2.2 Анализ ресурсного потенциала предприятия 22
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО ТРУДУ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО«СТАНДАРТ РТИ» 32
Заключение 45
Список использованной литературы 48

Введение

В современных условиях существенно повышается роль и место "человеческого фактора", поскольку именно работники предприятия, их творческий подход к труду. На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов – производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Поэтому изучение, анализ и планирование состава и численности персонала предприятия является важным и актуальным, причем обработка результатов такого исследования позволит улучшить положение фирмы на рынке.
Целью настоящей работы является всестороннее исследование теории планирования численности персонала предприятия и применение ее положения в планировании состава работников действующего предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
– изучить сущность и состав персонала предприятия, его роль в современных условиях рыночной экономики;
– рассмотреть содержание и задачи анализа количественного состава работников предприятия;
– охарактеризовать методику планирования и прогнозирования состава работников;
– рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
– проанализировать движение, состав и структуру кадров организации
– оценить эффективность использования кадров организации;
– спланировать численность персонала организации.
Объектом исследования является социально-экономические отношения, который возникают в процессе планирования численности персонала.
Предметом исследования является планирование численности персонала «СТАНДАРТ РТИ»

1. Научно-методические основы планирования численности персонала

1.1 Теоретические основы понятия персонала, трудового потенциала

В современных условиях существенно повышается роль и место "человеческого фактора", то есть трудовых ресурсов в стране в целом.
Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Трудовой потенциал – это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных (способностей), образования, воспитания и жизненного опыта.
Трудовой потенциал – это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных (способностей), образования, во спитания и жизненного опыта.
Компоненты трудового потенциала должны характеризовать:
1) психофизиологические возможности участия в общественно полезной деятельности;
2) возможности нормальных социальных контактов;
3) способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений;
4) рациональность поведения;
5) наличие знаний и навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и видов работ;
6) предложение на рынке труда[1].
Приведенным аспектам соответствуют следующие компоненты трудового потенциала: здоровье; нравственность и умение работать в коллективе; творческий потенциал; активность; организованность и