Эффективность управления персоналом в компании (на примере ОАО «Томскнефть» ВНК)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11
1.1 Современные условия для управления персоналом 11
1.2 Основные подходы к управлению персоналом 14
1.3 Основные методы управления персоналом 24
2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2. Кадровая политика ОАО «Томскнефть» ВНК 38
2.3 Динамика численности и структуры кадров (за 2013-2015 гг.) 42
2.4 Оценка эффективности управления ОАО «Томскнефть» ВНК 45
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО
«ТОМСКНЕФТЬ» ВНК 55
4. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

ВВЕДЕНИЕ

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. В номинальном исчислении доходы среднего россиянина чуть выросли. По итогам января 2016 года, они составили 21 тыс. 365 руб., что на 3% больше, чем было годом ранее. Напомним, однако, что только за последние 12 месяцев потребительские цены в России выросли почти на 10%. Среднемесячная зарплата по итогам января 2016 года составила 32 тыс. 122 руб., что на 3,1% больше, чем в первом месяце 2015 года. Но реальная зарплата, то есть покупательная способность получаемых от работодателя денег сократилась за тот же месяц на 6,1%. По сравнению с прошлым годом падение уровня реальной зарплаты несколько замедлилось, что, по всей видимости, объясняется эффектом низкой базы. Для сравнения, в январе прошлого года реальная зарплата среднего российского работника сократилась на 8,4%, а за 2015 год в целом — на 9,3%. В итоге доход среднего россиянина меняется, но не так значительно, как изменение цен, которые в свою очередь постоянно растут. Поэтому данная тема дипломной работы является актуальной.
Цель данной дипломной работы: провести оценку эффективности управления персоналом ОАО «Томскнефть» ВНК и выявить основные проблемы в управлении, а также предложить некоторые пути решения данных проблем.
Для решения поставленных целей по компании ОАО «Томскнефть» ВНК необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть современные условия для управления персоналом;
- рассмотреть основные группы предприятий-работодателей на нынешнем рынке труда в России;
- рассмотреть основные подходы управления персоналом;
- рассмотреть динамику численности и структуры кадров (за 2013- 2015 гг.);
- дать оценку эффективности управления ОАО «Томскнефть» ВНК;
- определить сложившиеся проблемы в управлении персоналом компании;
- сформулировать предложения по собственному пути решения по совершенствованию управления персоналом.
Объект исследования - ОАО «Томскнефть» ВНК. Предмет исследования
- управление в ОАО «Томскнефть» ВНК.

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Эффективность управления персоналом в компании (на примере ОАО «Томскнефть» ВНК)»

Оригинальность работы 80%

74 с., 4 рис., 14 табл., 23 источника.
Ключевые слова: рациональное управление персоналом, кадровая политика, пути решения по совершенствованию управления персоналом.
Объектом исследования является ОАО «Томскнефть» ВНК.
Цель работы - провести оценку эффективности управления персоналом ОАО «Томскнефть» ВНК и выявить основные проблемы в управлении, а также предложить некоторые пути решения данных проблем.
В процессе исследования были рассмотрены существующие методы управления персоналом и управленческий опыт крупных российских и зарубежных компаний. В результате исследования был проведён анализ предприятия и были предложены пути совершенствования управления персоналом в ОАО «Томскнефть» ВНК.
Основные конструктивные, технологические и технико- эксплуатационные характеристики: для выполнения данной работы использовались статьи, учебники, отчёт П-4, а также MS EXCEL для составления таблиц.
Степень внедрения: частичное улучшение работы с персоналом. Область применения: персонал ОАО «Томскнефть» ВНК.
Экономическая эффективность/значимость работы: данная работа была выполнена для частичного улучшения работы с персоналом.
В будущем планируется использование данных предложений для данной компании.