Совершенствование системы премирования (поощрения) медицинского персонала в ООО «Скиф»

Содержание
С.
Введение……………………………………………………….…………………….4
Глава 1 Теоретические основы исследования системы премирования персонала………………………………………..……….…………………………7
1.1 Понятие и сущность премирования персонала ………………….…….7
1.2 Система премирования работников: сущность, элементы и её взаимосвязь с системой мотивации ……………………………………………….9
1.3 Организация системы премирования персонала…………………....…14
Глава 2 Системный анализ системы премирования персонала в стоматологических клиниках «Скиф».……………………………….………..23
2.1 Организационно – экономическая характеристика стоматологических клиник «Скиф»……………………………………………………………..……….23
2.2 Анализ внешней среды стоматологических клиник ООО «Скиф»………………………………………………………………………………26
2.3 Анализ внутренней среды стоматологических клиник ООО «Скиф»………………………………………………………………….…...............33
2.4 Анализ системы премирования (поощрения) медицинского персонала в стоматологиях ООО «Скиф»……………………………………………….……64
Глава 3 Внедрение системы премирования (поощрения) медицинского персонала в стоматологические клиники «Скиф»……………………………76
3.1 Описание проектного решения по внедрению системы премирования (поощрения) медицинского персонала в стоматологии ООО «Скиф»………….76
3.2 Организационный план мероприятий по проекту и оценка необходимых ресурсов………………………………………………………..……87
3.3 Оценка эффективности и потенциальных рисков проекта…………..90
Заключение ………………………………………………………………………92
Библиографический список…………………………………………………….95
Приложение 1……………………………………………………………………..98
Приложение 2…………………………………………………………………..…99
Приложение 3…………………………………………………………………….

Введение

Повышение результатов трудовой деятельности может достигаться за счет различных способов воздействия на работников. Важнейшим среди них является дополнительное материальное вознаграждение персонала за результаты труда, называемое премированием. Понятие премирование (от лат. praemium - награда) используется в различных сферах деятельности. Премирование работника – это результат успешной деятельности сотрудника, которое отмечено руководством. Обычно награждаются работники, которые, при решении задач достигли порога максимума. Процесс носит официальный характер и регулируется нормами Трудового кодекса РФ. Согласно его предписаниям, применяемые меры наказания и поощрения являются главными регуляторами рабочего процесса, обеспечивающими безопасность на производстве, и ведут организацию к намеченной цели.
Руководство, исходя из финансовых возможностей предприятия, принимает решение о виде поощрения самостоятельно. У коммерческих организаций больше возможностей наградить сотрудника материально или вручить дорогостоящий подарок. Что же касается организаций, финансируемых из средств бюджета, то здесь возможности ограничены. Но любое награждение подтверждается соответствующим документом – «Приказ о поощрении работника». Наличие данного приказа вызывает у служащего удовлетворение собственным трудом, а у его коллег стремление достичь тех же результатов. Итогом становится конкуренция коллектива за внимание работодателя, а значит возникает здоровый рабочий процесс.
Данная тема является актуальной, так как премии за добросовестный труд имеют большое моральное значение и являются важным правовым средством обеспечения трудовой дисциплины, мощным стимулом для дальнейших производственных успехов, а также оказывают положительное влияние на других членов трудового коллектива.
Предметом исследования ............................................................................................

Защитили на отлично, 85% оригинальность