диплом Анализ системы мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ ……………………………….…..……………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.......................................................................................7
1.1. Основные понятия теории мотивации………………………………...7
1.2. Методология и практика создания системы мотивации персонала
организации………………………………………………………... …………….18
1.3. Мотивация персонала в повышении эффективности работы организации……………………………………………………………………….26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ООО «-» ………………………………...34
2.1. Краткая характеристика ООО «-»……………………..34
2.2. Анализ кадрового состава организации………………………………..37
2.3. Анализ системы мотивации персонала в ООО «-»…...44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «-»………………………………………50
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала.50
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий………...57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………...63
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..67

,.........
Цель исследования: разработка направлений совершенствования системы управления мотивацией персонала организации.
Задачи работы:
- охарактеризовать основные понятия теории мотивации;
- охарактеризовать практики создания системы мотивации персонала;
- выявить факторы мотивация персонала в повышении эффективности работы организации;
- представить краткую характеристику ООО «-»;
- проанализировать и оценить систему мотивации персонала в ООО «-»;
- предложить направления повышения эффективности функционирования системы мотивации персонала в объекте наблюдения.
Объектом исследования: система управления мотивацией персонала организации.
Предмет исследования: процесс управления мотивацией персонала в торговой организации.
В работе использовались такие общенаучные методы исследования, как анализ, синтез, экономико-статистический метод, метод системного и ситуационного анализа результатов деятельности организации, обработка полученных данных.
.....

введение и список литературы приведены здесь не полностью, чтобы не понижать оригинальность