Тенденции использования agile в банковской сфере

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Agile-подход как инновационный способ функционирования банка 5
2. Содержание и внедрение Agile подходов в банке 10
3. Пример внедрения agile-методов в корпоративную деятельность и культуру ПАО Сбербанк 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

В последнее время много обсуждают темы построения agile-компаний. Фокусируются при этом на организации работы внутри команды, синхронизации и кооперации команд между собой, сохранении должного уровня архитектурной целостности, смягчении последствий децентрализации и самоорганизации с помощью современных DevOps-практик. Куда реже опускаются ниже — на уровень ИТ инфраструктуры.
Для современных веб- и интернет-компаний этот уровень не является проблемным, ведь они работают на современном технологическом стеке. Собственно, именно они и принесли в мир больших предприятий тотальную x86-архитектуру, широкий спектр горизонтально масштабируемых ИТ-решений и фреймворков, работающих на самых простых и дешевых серверах.
Актуальность темы в том, что большие предприятия сейчас находятся в некотором промежуточном состоянии: фронтальные и диджитал-решения перенесены на современный стек практически у всех. Многие сумели перенести и модернизировать миддл-компоненты. Но практически никто не может похвастаться значительными успехами в бэк-системах.
Как показали результаты исследования, agile-методологии все еще лишь набирают популярность в российском бизнесе: половина респондентов работают в организациях, где внедрение Agile началось всего около года назад. И хотя средний опыт применения agile-подходов составляет почти 3 года, 41% респондентов познакомились с гибкими методологиями лишь полтора года назад.
Идеальная agile-платформа для ИТ-инфраструктуры организации — это платформа, позволяющая заранее закупить и установить несколько полных стоек оборудования таким образом, чтобы команды, формируя в рамках своей деятельности заявки на новые среды или модернизацию старых, утилизировали ее максимально равномерно. Без простоя отельных мощностей и дополнительных закупок отдельных компонентов. Важно уметь в нужный момент расширять инфраструктуру за счет закупки дополнительного оборудования, чтобы удовлетворять потребностям команд в мощностях и избежать простоя в их работе. Конечно, это невозможно без должной экспертизы на стороне ИТ по прогнозированию мощностей на основе статистики и проектирования сложных высоконагруженных программно-аппаратных комплексов.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Джефф Сазерленд, Майк Кон, Петрова И.А., Роберт С., Сазонов С.П., Долженко Р.А. и др.
Объектом настоящего исследования являются инновационные проекты создания и продвижения новой продукции, как особые экономические динамические системы.
Предметом исследования являются методы оценки и контроля целевого эффекта инновационного проекта, реализуемых на основе методик гибкого управления проектами.
Целью данной работы является изучение тенденций использования agile в банковской сфере, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть Agile-подход как инновационный способ функционирования банка;
- Исследовать содержание и внедрение Agile подходов в банке;
- Проанализировать пример внедрения agile-методов в корпоративную деятельность и культуру ПАО Сбербанк.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)