1) Встреча всех руководителей компаний важный компонент процесса управления талантами

Отсутствует

1). калибровочная сессия. 
2). 
Степень риска и скорость реакции  Тип культуры
1) - г)    административная
2) - а)    спекулятивная
3) - в)   торговая
4) - б)    инвестиционная
 
3). коворкинг.

4). 
1. лидеры КУТ демонстрируют приверженность учению
2. в КУТ используются демократические подходы в управлении
4. лидеры КУТ постоянно упражняются в эмпатии
6. лидеры КУТ – корпоративные рассказчики (сторителлеры)
7. лидеры КУТ демонс

1). Встреча всех руководителей компаний, важный компонент процесса управления талантами; цель – ранжирование сотрудников, выявление лучших и принятие решений по их развитию, вовлечению и удержанию – ...
 
2). Установите соответствие!
Классификация типов корпоративных культур по Т. Дилу и А. Кеннеди:
Степень риска и скорость реакции          Тип культуры
– 1) низкий риск и медленная реакция       а) спекулятивная
– 2) высокий риск и быстрая реакция       б) инвестиционная
– 3) низкий риск, но быстрая реакция        в) торговая
– 4) высокий риск и медленная реакция     г) административная
 
3). Новая модель труда, включающая в себя совместную аренду помещения для работы; каждый участник ежемесячно платит сумму, пропорциональную занимаемой площади и продолжительности работы – ...
 
4). Компании, управляющие талантами (КУТ) имеют ряд признаков (выберите все правильные ответы!):
 
5). Творческие способности индивида, готовность к порождению принципиально новых необычных идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления – ...
 
6). Исследовательская методика для анализа личности, основанная на теории личностных конструктов (оценочных шкал) Дж. Келли – ...
 
7). Система компенсации, при которой сотрудникам компании предлагается выбирать, пакет дополнительных вознаграждений (социальных льгот), в наибольшей мере отвечающих их личным потребностям – ...
 
8). Если начальники и подчиненные совместно устанавливают цели, оценивают успех в их достижении, интегрируя цели 3 уровней: индивидуальные, групповые и организационные, то используется ...
 
9). Метод управления по целям (МВО) состоит из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов (выберите все правильные ответы!):
Цели:
Планы:
Оценка:
Коррекция:
 
10). Методология повышения качества путём выявления дефектов в процессах производства или обслуживания; уровень эффективности процесса, когда на каждый миллион операций приходится всего 3 – 4 дефекта – ...
 
11). Модель 7 «С» – рассмотрение организации как единства 7 переменных (выберите все правильные ответы!):
 
12). Область исследования лидерства и улучшения эффективности компании через понимание процессов работы мозга и умственной деятельности человека – ...
 
13). Запланированное, управляемое «сверху» и направленное на организацию в целом усилие для повышения организационной эффективности и здоровья, через серию интервенций в организационные процессы и культуру – ...
 
14). Оценка работника непосредственным руководителем (градусов) – ... 
15). Оценка работника непосредственным руководителем и самооценка (градусов) – ... 
16). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными и самооценка (градусов) – ... 
17). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами и внутренними клиентами, а также самооценка (градусов) – ... 
18). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами, поставщиками и клиентами, а также самооценка (градусов) – ...
19). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами, поставщиками и клиентами, инвесторами, а также самооценка (градусов) – ...
 
20). Установите соответствие!
Оценка результативности персонала по SMART-критериям:
критерий             значение
1) Specific –         а)  значимый
2) Measurable –   б)  достижимый
3) Attainable –      в)  измеримый
4) Relevant –         г)  соотносимый с конкретным сроком специфичный
5) Time-bounded – д)  конкретный
 
21).Система планирования, подготовки и адаптации необходимого количества сотрудников компании для занятия конкретных позиций через определенное время – ..