Директор фирмы дает задание снабженцу составить заявку на оборудование

1) Тип и вид конфликта:
по сфере проявления: производственно-экономический
по масштабам: локальный
длительности: быстротекущий конфликт
напряженности: слабовыраженный конфликт
по субъектам: межличностный конфликт
по предмету конфликта: предметный конфликт
по источникам и причинам возникновения: это субъективный, социально-трудовой, деловой конфликт.
по коммуникативной направленности: вертикальный конфликт.
по социальным последствиям: позитивный, конструктивный, созидательный конфликт.
по формам столкновения: скрытый, спонтанный, вынужденный конфликт.
2) Стр

Директор фирмы дает задание снабженцу составить заявку на оборудование, завизировать ее и провести. Снабженец старается объяснить, что то оборудование, которое предлагает руководитель, не стоит покупать, а нужно было бы купить другое по ряду причин. Директор, который полагает, что важно только его слово, старается аргументировать свое мнение, и убедить снабженца в том, что прав именно он, а не снабженец. Тот соглашается, и приобретает оборудование, но интонационно и мимикой дает понять, что снимает с себя ответственность за работу навязанного директором оборудования. Спустя время мнение снабженца подтвердилось, и оборудование было списано. Директор вызывает к себе снабженца, чтобы понять, почему так получилось, снабженец указывает, что с самого начала был прав.