Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом АО «Деметра»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 8
1 Цели и задачи.................................................................................................. 11
2 Аналитический обзор. Теоретические основы функционирования системы
управления персоналом..................................................................................... 12
2.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом
предприятия 12
2.2 Аспекты функционирования системы управления персоналом
современной организации................................................................................. 15
2.3 Элементы и методы управления персоналом предприятия..................... 18
3 Основная часть. Расчетно-аналитический раздел........................................ 33
3.1 Общая характеристика организации АО «Деметра»................................ 33
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Деметра»
за 2017-2019 годы............................................................................................... 34
3.3 Оценка эффективности системы управления персоналом
АО Деметра»....................................................................................................... 38
3.4 Проблемы деятельности службы управления персоналом,
выявленные в ходе анализа............................................................................... 49
3.5 Разработка организационных мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом АО «Деметра»........................................... 51
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ..................................................................................... 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................... 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Схема организационной структуры управления
АО «Деметра»..................................................................................................... 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Анкета оценки эффективности обучения персонала
АО «Деметра»..................................................................................................... 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Анкета для оценки потребности в обучении
персонала............................................................................................................ 6

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом.
Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом. Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого предприятия.
Развитие трудовых ресурсов, их постепенная интеграция в мировое сообщество, позволяют не только улучшить конкурентные позиции на внутреннем и мировом рынках товаров и услуг, но и стать незаменимым условием его существования в целом, осознанием каждым гражданином его государственных прав на труд и достойной жизнью.
Необходимость внедрения новых принципов управления экономическими процессами, определяет актуальность совершенствования кадровой политики. Одним из важнейших факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является предоставление высококачественных человеческих ресурсов.
Исходя из этого, кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии компании, ее цель - обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и поддержания количественного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с потребностями предприятия, требованиями действующего законодательство, состояние рынка труда.
Управлением кадровыми ресурсами представляет собой труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношении между личностью и предприятием.
Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени.
Основная задача управления персоналом в любой современной организации - обеспечить эффективную работу сотрудников внутри организации и формирование персонала с высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.
Эффективность управления персоналом определяется тем, насколько реализуются общие цели организации. Эффективность использования каждого отдельного сотрудника зависит от его способности выполнять требуемые функции.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности и изменением возможностей контроля за сотрудниками и повышением значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, мотивации в управлении персоналом.
Объект выпускной квалификационной работы бакалавра - АО «Деметра».
Предмет выпускной квалификационной работы бакалавра является система управления персоналом в АО «Деметра».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что на основе анализа системы управления персоналом на АО «Деметра разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа бакалавра состоит из введения, двух глав, заключения, список используемых источников и приложения.
В процессе исследования использовались труды отечественных и зарубежных авторов, справочные и нормативные материалы, годовые отчеты исследуемого предприятия

Выпускная квалификационная работа по теме «Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом АО «Деметра».
Объект исследования - АО «Деметра».
Имеющиеся недостатки в обучении персонала АО «Деметра» стали основой для разработки мероприятий по улучшению системы управления персоналом.
Для развития персонала АО «Деметра» предложена программа обучения кадров.
Для повышения квалификации персонала предложено внедрение программы обучения кадров, которая должна охватить все категории работников.
Для отбора на обучение предложено использовать критерии приверженности организации, а после обучения предусматривается обязательный период отработки.
Работа защищена в СПбГТИ ТУ на отлично.