Инновационный менеджмент в Россииа

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Сущность инновационного менеджмента 4
2. Содержание приемов инновационного менеджмента 7
3. Инновационный менеджмент в современной России 8
4. Современные проблемы инновационного менеджмента на российском предприятии 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Актуальность темы в том, что в современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под инновационным менеджментом понимается система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений.
По характеру воздействия на инновации различают следующие методы инновационного менеджмента: маркетинговых воздействий, бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг инноваций, брэнд-стратегию, ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер и другие.
Реформы, которые происходили в России на протяжении последнего десятилетия, привели к изменению социально структурных отношений, возрождению предпринимательства, появлению разнообразных форм собственности, рекомбинации власти, становлению институтов рыночной экономики, в том числе и менеджмента, как принципиально нового подхода к управлению, соответствующего рыночным условиям. Кардинальные изменения механизма распределения властных полномочий и принципов управления повлияли на появление необходимости формирования социального слоя менеджеров.
Менеджмент выступает как профессиональный вид деятельности по управлению людьми в различных отраслях экономики. В нем предполагается получение прибыли как конечного результата деятельности, то, ради чего все это замышлялось, а также подразумевается наличие субъектов управления, а именно менеджеров.
Менеджеры сегодня - это руководители рыночного типа, деятельность которых направлена на объект, а именно хозяйственную деятельность организации. Менеджеры возглавляют коммерческие организации, принимают важные управленческие решения, которые позволяют фирме оставаться на плаву, побеждать конкуренцию подобных ей фирм и развиваться дальше. Следовательно, принятие решения менеджерами, подобно принятым решениям политиков, могут повлиять на жизнедеятельность отдельных людей, регионов страны и государства в целом. Менеджеры, выступая как субъекты хозяйствования, представляют оптимальное решение всего комплекса стоящих перед ними задач. Они играют важную, иногда даже главенствующую роль в социально-экономическом развитии общества, а также выступают движущей силой инновационных процессов.
Россия, в отличие от зарубежных стран, имеет небольшой опыт инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики. Наш опыт существенно отличается от западного тем, что это не копирование в чистом виде, а переработка и синтез опыта зарубежных коллег с чисто российскими особенностями ментальности и структуры экономики. На основании того, что законы экономики зависят от непредсказуемого человеческого выбора, развития социума, можно сделать вывод, что проблемы управления имеют большое значение.
Российские неудачи в социально-экономическом развитии последнего времени зависят не только от неопределенности стратегии переустройства общества, постоянно колеблющейся цены на нефть на мировом рынке, они связаны с оценкой менеджмента, особенно в области инноваций. Сейчас крайне важно понять, что нельзя «слепо» копировать опыт зарубежных стран. Нужно подходить к этой проблеме творчески и учитывать позиции современной России, не забывать про особенности российской истории предпринимательства. Это важно для анализа современного состояния и проблем развития инновационного менеджмента.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Питер Ф. Друкер, А. Г. Ивасенко, И. П. Потехин, А. В. Гугелев, А. В. Сурин, М. В. Радиевский, В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская и др.
Целью данной работы является раскрытие сущности и содержания приемов инновационного менеджмента, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать сущность и содержание приемов инновационного менеджмента;
- Проанализировать виды приемов инновационного менеджмента.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)