Механизм внедрения вовлеченности персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность вовлеченности персонала 5
1.1 Содержание вовлеченности персонала 5
1.2 Методы оценки вовлеченности персонала 7
2. Способы вовлечения персонала 13
2.1 Характеристика способов вовлечения персонала 13
2.2 Проблемы внедрения вовлеченности персонала 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Из года в год российским компаниям необходимо искать решения для адаптации внутренней среды к изменяющимся условиям рыночных отношений и постоянной конкуренции. Успех на рынке напрямую или же косвенно связан с условиями и факторами развития предприятия. Любое развитие и внедрение каких-либо изменений оказывает прямое воздействие на персонал организации. Качество деятельности работников играет определяющую роль в успешности предприятия на экономическом рынке. Поэтому теоретические и практические проблемы влияния на персонал внедрения изменений в организации выходят сегодня на первый план. Особую значимость приобретают социологические аспекты этих проблем: изучение потребностей, интересов, мотивов и стимулов деятельности персонала. От решения проблемы как внедрить эффективные изменения и при этом сохранить вовлеченность и удовлетворенность персонала, или даже поднять их уровень, в конечном счете, зависит, насколько результативной окажется деятельность компании в целом.
Актуальность темы в том, что любой собственник бизнеса заинтересован в максимальной отдаче сил и знаний наемного персонала. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов компании существуют различные методики и политики управления сотрудниками. Последнее время набирает популярность теория вовлеченности персонала. Суть ее заключается в максимальной нацеленности на создание общего результата каждого из сотрудников фирмы.
Поэтому во избежание понижения вашего рейтинга в поисковых системах, ссылка на источник обязательна.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Аширов Д. А., Базаров Т. Ю., Зайцева Н. А., Карпов А. В., Кафидов В. В., Кибанов А. Я., Мелихов Ю. Е., Никифорова Н. А., Одегов Ю.Г., Резник С. Д., Спивак В. А., Фёдорова Н. В. и др.
Целью данной работы является изучение механизма внедрения вовлеченности персонала, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность вовлеченности персонала и методы оценки вовлеченности персонала;
- Исследовать способы вовлечения персонала;
- Охарактеризовать проблемы внедрения вовлеченности персонала.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)