Профессиональное развитие персонала в крупной компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Определение содержания развития персонала в крупной компании 5
2. Цели профессионального развития персонала в крупных предприятиях 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Актуальность темы в том, что формирование целостной системы управления персоналом предполагает построение отдельных подсистем, входящих в нее с учетом особенностей крупной организации, ее сферы деятельности, рынков сбыта, а также размеров предприятия. Поэтому размер крупной организации является одним из ключевых факторов, которые влияют на особенности формирования системы управления персоналом. А чем более крупный размер компании, тем большее количество персонала, необходимо для ее нормального функционирования и тем более высока ответственность руководителей такой крупной организации за управленческие решения, связанные с персоналом.
Следовательно, можно сделать вывод, что для крупной компании значимость управления персоналом особенно высока.
Важнейшее условие успешного развития любой крупной организации -профессиональное развитие человеческих ресурсов, которое стало особенно актуально в современном мире, в котором проблема обновления приобретенных знаний и навыков стоит особенно остро.
Назрела необходимость профессионального обучения персонала, т.е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей крупной организации. Речь идет прежде всего о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте и т.д.
Крупные западные фирмы инвестируют все больше средств в профессиональное обучение персонала, понимая, что внешний рынок труда и система образования не успевают приспособиться к столь быстрому росту потребности в конкретных кадрах.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Гуськов С. В., Анокова Н. В., Бухалков М. И., Аширов Д. А., Спивак В. А., Тебекин А. В., Кузнецов Б. Т., Михайлина Г. И., Комиссарова Л. Ю. и др.
Целью данной работы является раскрытие профессионального развития персонала в крупной компании, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть определение содержания развития персонала в крупной компании;
- Выявить цели профессионального развития персонала в крупных предприятиях.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)