Вход

Отчет по преддипломной практике в ООО "Трансвертикаль"

Отчёт по практике
Страниц 18
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
300руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Трансвертикаль» 4
2. Система управления персоналом в ООО «Трансвертикаль» 9
3. Проблемы в управлении персоналом ООО «Трансвертикаль» и пути их решения 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Фрагмент работы для ознакомления

Во время прохождения практики в ООО «Трансвертикаль» нами были выявлены такие проблемы в системе управления персоналом:
- объем производственных заданий иногда превышает кадровый потенциал компании;
- отсутствие самостоятельности у некоторых подчинённых, стремления к общей цели компании, видения главных задач и путей их решения;
- нерациональные режимы труда и отдыха в некоторых подразделениях, работы в сверхурочное время, выходные и праздничные без согласования с работниками и компенсации;
- текучесть кадров из-за предпринимательской стратегии управления персоналом, слишком жёстких требований, неблагоприятных условий труда в отдельных подразделениях;
- авторитарный стиль управления в некоторых отделах;
- пренебрежительное отношение к здоровью сотрудников, негласный запрет на больничные отпуска;
- наличие явных и скрытых конфликтов в отдельных подразделениях;
- неудачные попытки построения корпоративной культуры: без поощрения «гибкости» персонала, стремления к высокой мотивированности подчинённых. По сути, в отдельных подразделениях формируется свой микроклимат и корпоративная культура;
- противостояние между подразделениями производственного и непроизводственного сектора;
- назначение функциональных обязанностей и заданий работников без участия отдела кадров;
- недостаток высококвалифицированных работников в штате для выполнения стратегических заданий предприятия, в т.ч. повышенная нагрузка на менеджеров;
- неудовлетворительный уровень овладения информационно-коммуникационными технологиями многими сотрудниками.
Поэтому, нами для решения данных проблем рекомендовано пересмотреть систему управления персоналом и усовершенствовать ее. В частности при помощи профильных агентств найти и восполнить недостаток сотрудников, особенно подобрать высококвалифицированных работников, расширить штат менеджеров. Скоординировать деятельность отдела кадров и других служб подразделений, с тем, чтобы функциональные задания и обязанности работников соответствовали их квалификации, опыту, способностям, а конфликты решались своевременно, возможно с оказанием психологической помощи и консультирования. Культивировать только демократический стиль управления, формируя ответственность, осведомлённость о целях компании у подчинённых.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013. – 224 с.
2. Ветлужская Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.6 Альпина-Паблишер, 2013. -152 с.
3. Нестеров С.Ю. Управление и организация грузоперевозок автотранспортным логистическим предприятием. – М.: Флинта, 2010. – 184 с.
4. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами – современный подход к управлению пер-соналом // Социально-гуманитарные знания. 2012. № 5. С. 193-206.
5. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина-Паблишер, 2015. – 144 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

Другие отчёты по практике

Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017