Организационная культура: проблема формирования и восприятия

Современное управление всё чаще обращается к «человеческому фактору», упоминая о его важности, указывая на специфичность его использования и учёта.

Рассказывать об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, устанавливающем организационную деятельность. Но явление культуры организации появилось не во второй половине ХХ века, а оно возникло наряду с возникновением организаций.

В зависимости от социально-экономических условий существования, в разные годы, имели место быть различные типы организационных культур. Однако раньше мы не разыскивали их отличительные черты в описании организаций, даже потому что, мы не находили культуру чем-то особенно важным.

С формированием рыночной экономики, переходом общества на новый информационный уровень, существенную роль обретают знания, квалификация и, самое важное, мотивация персонала организации, без которой невозможно осуществление знаний, новых идей и инициативы со стороны работников.

Сейчас организационная культура оценивается как важнейший мотиватор и регулятор занятия в организации персонала. Многочисленные исследователи едины во мнении, что большое количество проблем, связанных с сложностью добиться каких-нибудь модификаций, даже огромном желании совершить это, происходят под влиянием культуры организации.

Роль и значение организационной культуры были поняты теоретиками и практиками небыстро. Увлечение к культурным особенностям организаций возникло примерно в конце 70-х годов ХХ века. Тогда интерес был вызван переоценкой роли персонала в организации и её деятельности, а также службы персонала в системы управленческих организаций.

Суть организационной культуры вступала в энергичное обсуждение с 60-70¬х годов ХХ века. Но огромный шаг по пути вперёд был совершён Эдгаром Шейном в 80-х годах ХХ века.

Острота изучения организационной культуры систематизируется тем, что сведение об особенностях культуры организации и предприятия разрешает дать оценку степени стабильности организации, а также её способность к конкурентности позволяет предположить направления возможных управленческих решений, а также возможность достигать намеченных результатов.

Из-за того, что организационная культура имеет очень важную роль в существовании организации, она обязана быть предметом существенного внимания со стороны руководителей. Управление не только способствует организационной культуре, но и сильно нуждается в ней, а также может влиять на формирование и её развитие. Для этого каждый менеджер обязан уметь анализировать организационную культуру и оказывать необходимое воздействие на её изменение и становление в нужном направлении.

Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование организационной культуры организации, оказание влияния организационной культуры на менеджмент организации.

Задачи, поставленные в данной работе, помогут достичь установленной цели:

• изучение теории организационной культуры;
• изучение анализа организационной культуры конкретной организации, анализ значения организационной культуры организации на менеджмент организации.

Предметом изучения организационной культуры является становление взаимосвязей и взаимоотношений между элементами системы, то есть людьми или/и подразделениями, индивидами в организации и с внешней средой, снабжающих самоорганизацию социально-экономической системы, а также процесс формирования главных значимостей организации.

Объектом изучения организационной культуры является любая социально-экономическая система, поддающаяся управлению. Исследование организационной культуры посодействует не только выявлению проблем, вызванных культурными факторами, а также сознательно спланировать и сформировать результативную организационную культуру.

1.1 Понятие и роль организационной культуры

Многие фирмы самостоятельно от конфигурации собственности и целей занятия формируются и живут в установленной среде, носящей наименование — культура. Она во многом устанавливает смысл их жизни, влияет как извне, так и внутри организации.

Общего определения культуры нет, но, конечно, всем понятно, что это. Известный русский писатель М. М. Пришвин излагал, что культура - это взаимосвязь людей, а развитие общества - это мощь всех идей. Великий философ отечественного времени П. А. Флоренский писал, что культура - это та среда обитания человечества, которая растит и организует каждую личность. Нашим поступкам культура придаёт некое значение. Из-за этого изменять что-то в существовании людей возможно только лишь с особой осторожностью взглядов на это важное явление. Культура создаётся десятилетиями и многими годами, поэтому она и имеет признаки инерции и консервативности.

...

1.2 Основные функции, элементы, свойства организационной культуры

Организационная культура способна придавать значение занятию людей, наполнять их существование увлекательным содержанием, стимулировать их нововведения и активность. Но там, где не существуют мнения об организационных идеалах, где люди не способны давать разрешение конфликтам, а ценности связывать людей, культура не может рассчитываться возможностью организации. [2, с. 272]

Организационная культура выполняет в фирме поставленные функции, где большинство данных функций играют вполне достойную значимость как для самой фирмы, так и для её работников. Поэтому организационная культура организации так и устойчива, что каждый занимается своим делом и все функции распределены между членами фирмы.

Основными функциями организационной культуры являются:

...

2.1 Этапы формирования организационной культуры

Создание организационной культуры, помогающей поддержать стратегию организационного созревания, содержит ряд последовательных действий. Определяют следующие главные этапы по формированию организационной культуры:

- Создание миссии компании, определения ключевых целей и приоритетов, подходов и норм, средством достижения и образцом, и самое главное - формирование и развитие организационной стратегии;

...

2.2 Факторы, влияющие на формирование организационных ценностей

Создание и изменение организационной культуры случается под воздействием многих факторов. Один из известных специалистов в области организационной культуры, Эдгар Шейн, считает, что «есть 5 первичных и 5 вторичных факторов, которые находят формирование организационной культуры».

В соответствии с его концепцией к первичным факторам относятся следующие:

- Точки концентрации внимания высшего руководства. Обычно то, на что обращают серьезное внимание руководители, о чем они часто говорят, постепенно превращается в предмет внимания и заботы сотрудников и включается в число норм, на базе которых складывается критериальная база поведения людей в организации;

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были исследованы, изучены и проанализированы вопросы, связанные с организационной культурой. По итогам проведённой работы и исследований можно произвести следующие заключения:

Организационная культура является непростым явлением, которое обнаруживается в организационно статусных отличиях, организационной структуре, идеологии, мифах и символах, церемониях и ритуалах, языке общения, и всему что характерно организационной культуре.

Для процесса модификации культуры организации вызывается длительная и тонкая подготовка. Модификации организационной структуры и её методов постоянно задевают ситуацию жизни и занятия людей.

...