Разработка схемы формирования фонда оплаты труда в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СХЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы формирования фонда оплаты труда в организации 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы формирования фонда оплаты труда в организации 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 16
2.1 Краткая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 16
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 21
2.3 Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала организации ПАО «НК «Роснефть» 35
2.4 Выводы по результатам анализа 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СХЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 44
3.1 Рекомендации по внедрению сдельно-прогрессивной формы оплаты труда на примере рабочего отдела сбыта ПАО «НК «Роснефть» 44
3.2 Разработка Положения о поощрении работников ПАО «НК «Роснефть» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 56

Для повышения качества жизни работников и их семей управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Это и понятно. Многие функции государства по р Показать все еализации этой политики возложены непосредственно на предприятие, которые самостоятельно устанавливают формы и системы заработной платы. Понятие заработная плата наполнилась новым содержанием и охватывает все виды заработков.
В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути совершенствования оплаты труда. Тематика организации и улучшения системы оплаты труда на предприятии является одной из актуальнейших на сегодняшний день.
Целью курсовой работы является разработка схемы формирования фонда оплаты труда в организации ПАО «НК «Роснефть».
Для реализации поставленной цели в работе выполним следующие задачи:
─ представим теоретические и методологические аспекты системы формирования фонда оплаты труда в организации;
─ проведём исследование мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала на примере ПАО «НК «Роснефть»;
─ по результатам анализа разработаем схему формирования фонда оплаты труда в данной организации Скрыть

2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования

На первом этапе производится оценка как общей удовлетворенности, так и частной удовлетворенности отдельными сторонами трудового процесса. Обработка ведется по всему массиву анкет, по каждому вопросу, вопросы № 1, 2, 4, 6-9, 12, 33, 35-45 (таблица 4).
 
Таблица 4 – Перечень вопросов, связанных с удовлетворенностью трудовой деятельности в ПАО «НК «Роснефть»
Фактор, наиболее удовлетворяющий трудовую деятельность, это фактор удовлетворенности в общем и целом нынешней работой, индекс удовлетворенности составляет 1,3; а наиболее неудовлетворяющий фактор - это величина заработка, не зависящая от их трудовых усилий, так как индекс удовлетворенности равен -0,6.
Далее работа ведется с блоком вопросов № 48-61. Порядок проведения расч Показать все етов и определение основных мотивационных характеристик (типа, силы и направленности мотивации) проводятся аналогично структуре ценностного сознания. Структура практических требований позволяет оценить работников в зависимости от значимости их требований к работе именно на данном предприятии и классифицировать персонал по типам, силе и направленности мотивации на уровне практического сознания. Скрыть